Пошук за усіма розділами
229 результатів
Що таке KPI та як впровадити KPI на підприємстві. Частина 1.
Дуже важливо розуміти, що розробка системи KPI це дуже важливий етап, але не первинний!
Які принципи стали основою теорії TQM?
У різні роки були сформульовані видатними спеціалістами принципи управління якістю, які становлять основу формування сучасних семи принципів системи управління якістю.
Чому Lean-методологія в управлінні підприємством є кращою для підвищення конкурентоздатності?
Неможливо швидко змінити мислення людей (Toyota робить це понад 70 років). Але якщо показати працівникам новий підхід, допомогти їм у виборі інструментів ощадливості, вони побачать самі всі переваги такої роботи.
Чому систематизація бізнесу є основним фундаментом в управлінні компанією?
Світ постійно змінюється, щодня відбуваються тисячі подій, які можуть вплинути на результат. Тому менеджмент стає дедалі більш гнучким. Змінюються управлінські стилі, методи, інструменти.
Що таке KPI та як впровадити KPI на підприємстві. Частина 2.
Не можна розробляти систему ключових показників лише окремо взятого відділу. Тому що в потоці створення цінності для клієнтів беруть участь усі керівники та співробітники, то й система KPI має бути для всіх.
Що таке KPI та як впровадити KPI на підприємстві. Частина 3.
Ключову роль у позитивних трансформаційних процесах відіграє цілеспрямованість власника/генерального директора, який має бути ініціатором впровадження системи KPI. Головне, що компанія буде працювати системно та ефективно за допомогою системи KPI.
Які основні чинники посилення ефективності роботи компанії
Ефективність неспроможна виникнути в самостійному режимі і тим більше неспроможна посилюватися самостійно. Ефективність — це наслідок, результат впливу чотирьох взаємозалежних чинників.
Як оптимізувати витрати? Оптимізуйте бізнес-процеси
Основний запит бізнесу сьогодні — оптимізація витрат та підвищення прибутковості.
Ви теж налаштовані на просту LEAN казку?
Суть LEAN концепції — це підвищення ефективності компанії через орієнтацію на дії, що додають цінність споживачу.
Як забезпечити створення цінності для споживача
Уже недостатньо лише задовольняти усвідомлені потреби, компанія повинна прагнути здивувати споживачів. Для збереження лояльності споживача виробник / постачальник повинен мати на меті постійне перевищення його очікувань.
Що таке інтегрована система менеджменту промислового підприємства
Коли на підприємстві окремо починають працювати кілька різних систем менеджменту, стає не дуже зручно їх контролювати, витрачається більше часу та функціонує багато документів.
Як знизити витрати? Алгоритм оптимізації роботи компанії
Одним із найпопулярніших рецептів виживання в період кризи для керівництва компаній є зниження витрат.
Як впроваджувати організаційні зміни без хаосу та конфліктів
У повній протилежності до Автократичного Керівника є Високоефективний Керівник! Високоефективні Керівники бачать компанію як спільноту, а не машину; бачать бізнес як набір індивідуальних надій та мрій, націлених на загальну корпоративну мету.
Систематизація, розвиток та масштабування бізнесу можливі тільки через стандартизацію діяльності
У процесі стандартизації тих чи інших об'єктів досліджуються зв'язки та відносини між ними, вивчається та відбирається накопичений практичний досвід.
Як виконати вимоги ISO 9001 щодо продукції та послуг
Усі розділи контракту або замовлення повинні бути проаналізовані для того, щоб переконатися, чи здатна ваша організація виконати взяті на себе зобов'язання.