Пошук за усіма розділами

Ефективність персоналу в компанії: як виміряти та покращити

Мотивация и стиль руководства

Как уже известно, в 60-х годах психолог Мак Грегор сформулировал набор постулатов, лежащий в основе рассуждении большинства руководителей, и назвал его теорией X.

Траектория роста малого бизнеса - точки перелома роста

Невозможность предопределения будущего в отношении собственного бизнеса неизбежно приводит к распространенной ошибке представления вероятного роста линейным способом, при котором рост представлен прямой непрерывно возрастающей линией

Инновации для вашего бизнес успеха

Если обратить внимание, то по данным словаря «Merriam-Webster», инновация является ознакомлением с какой-нибудь новой вещью, или с каким-нибудь новым явлением. В мире бизнеса инновация должна представлять собой нечто более чем просто что-то новое

Стратегическое мышление как компетенция

Управление персоналом - Украина №8 (215), 2011

Тренинговый коктейль

Впервые опубликовано в "Стратегии", в рубрике "Бизнес класс" от 1 марта 2004

Ваши деньги должны зарабатывать деньги

С механизмами управления финансами предприятия уже более-менее разобрались.

Система сбалансированных показателей

ССП, BSC, система сбалансированных показателей

Назвался Руководителем – будь им

Галина Зимина, Учредитель и директор консалтингового центра ШАУЗ, Системный консультант-тренер, Коуч

Бизнес-процессы: кому и зачем это надо. Часть 3

За счет чего обгонять конкурентов или удерживать свои позиции? За счет чего привлекать новых клиентов и не терять имеющихся? На первый план выходят такие критерии, как стоимость и время. Не менее важный критерий – это целесообразность.

Как построить работающую систему корпоративного управления

Системная технология корпоративного управления позволяет совместить стандартизацию управленческой деятельности и деятельности сотрудников (в формате процессов) и творчество/ креативность/инновации организационного развития (в формате проектов)

Как просто и эффективно внедрить процессное управление

Конечно, гораздо лучше внедрять, когда есть понимание требований стандарта в соответствии с Вашими реалиями и четкий алгоритм практических действий по внедрению, системной работе и подготовке к сертификации СМК на соответствие требованиям ISO 9001.

Как избежать ошибок при формировании структуры вашей организации

Когда неверная оценка потенциала сотрудника накладывается на формирование организационной структуры в привязке к конкретным персоналиям легко получить 3 небезопасных вялотекущих процесса.