Пошук за усіма розділами
8 069 результатів
Как построить работающую систему корпоративного управления
Системная технология корпоративного управления позволяет совместить стандартизацию управленческой деятельности и деятельности сотрудников (в формате процессов) и творчество/ креативность/инновации организационного развития (в формате проектов)
Как просто и эффективно внедрить процессное управление
Конечно, гораздо лучше внедрять, когда есть понимание требований стандарта в соответствии с Вашими реалиями и четкий алгоритм практических действий по внедрению, системной работе и подготовке к сертификации СМК на соответствие требованиям ISO 9001.
Как избежать ошибок при формировании структуры вашей организации
Когда неверная оценка потенциала сотрудника накладывается на формирование организационной структуры в привязке к конкретным персоналиям легко получить 3 небезопасных вялотекущих процесса.
Реорганизация: требуется волшебник или камикадзе
Насколько совпадают взгляды на процесс реорганизации у акционеров и топ-менеджмента? С какими проблемами приходится сталкиваться? Реорганизация компании: чудеса бывают? На примере одной компании нам предстоит в этом разобраться в данной статье.
Как сформировать эффективный компенсационный пакет топ-менеджера
Любая система мотивации должна основываться на изучении потребностей мотивируемого человека. Современные мотивационные модели учитывают широкий спектр факторов, влияющих на производительность труда управленцев высшего звена. Статья именно об этом!
Внутренняя коммуникация в компании
Статья будет интересна и познавательна руководителям, которые серьезно намерены создавать целостную организацию со своей информационной средой, с правильным позиционированием, с нужным отношением работников к определенным вещам и событиям.
Эмоциональный интеллект руководителя как основа успешности бизнеса
Основа эффективного бизнеса – система грамотного взаимодействия управленцев и команды, их взаимопонимание и готовность работать на результат.
Что нужно менеджеру для успешности
Деньги, потраченные на обучение – это инвестиции в будущее!
Большинство CEO хотят иметь в компании более жестких HR-директоров
HR-директора часто ощущают недостаток взаимопонимания в отношениях с CEO и топ-менеджерами. Многие HR-руководители оцениваются высшим руководством как «слишком мягкие», потому что они уделяют много внимания культуре, эмоциональному интеллекту, и др.
Назвался руководителем – выполняй профессионально свою работу!
Сегодня важно не только «нанимать правильных людей», но и «понимать, как их правильно встраивать в систему».
Различие в психологии сотрудников на разных этапах развития предприятия – «десантники» и «технологи»
…на этапе выхода предприятия на рынок ему необходимы сотрудники-«десантники».
HR как гроссмейстер: 7 ходов для переговоров с руководителем
Почему не всегда удается доказать партнеру по переговорам необходимость важных решений? Как выбрать нужную тактику, найти аргументы, убедить визави? Опытом поделился эксперт по переговорам, руководитель направления консалтинга.
HR как гроссмейстер: 7 ходов для переговоров с руководителем
Почему не всегда удается доказать партнеру по переговорам необходимость важных решений? Как выбрать нужную тактику, найти аргументы, убедить визави? Опытом поделился эксперт по переговорам, руководитель направления консалтинга.
Безопасность предприятия и комплаенс-контроль
Если организация комплаенс-контроля осуществляется с учетом прозрачности и других общепринятых стандартов, то этот факт не только поднимает прибыльность и репутацию предприятия, но и может быть отнесен к наиболее ценным его активам.
HR как гроссмейстер: 7 ходов для переговоров с руководителем
Почему не всегда удается доказать партнеру по переговорам необходимость важных решений? Как выбрать нужную тактику, найти аргументы, убедить визави? Опытом поделился эксперт по переговорам, руководитель направления консалтинга.