Проектний менеджмент та ефективна комунікація

Длигач Андрій Олександрович
тренерЦільова аудиторія
Руководители (корпоративный офис) и менеджеры проектов (региональные).
Ціль заходу
Систематизировать знания и опыт управления проектами, усовершенствовать навыки управления проектами и тайм-менеджмента.
Програма
Часть 1. Профессиональное управление проектами
Задачи тренинга:
- Усовершенствовать модель управления проектом как особым видом деятельности.
- Развить навыки, техники и процедуры управления проектами.
- Повысить мотивацию к совершенствованию проектной деятельности.
Содержание программы тренинга
- Определение затруднений, разрывов и противоречий в ходе осуществления деятельности. Постановка задачи на их снятие.
- Разработка дерева целей проекта. Проблемы, возможности, цели.
- Проектирование, как особая форма управления деятельностью. Формирование проектных команд.
- Фазы и процессы проекта.
- Поэтапный план проекта. Структурирование проекта, расстановка приоритетов.
- Инструменты планирования проектов (сетевые графики и диаграммыGantt)
- Системный анализ проектирования, как сложнойсоциотехнической системы. Многофокусный характер управления проектами.
- Разбивка по видам работ. Определение необходимых ресурсов.
- Управление проектированием, как системой коллективного мышления и деятельности. Формы и методы организации и управления проектным процессом.
- Программы и планы работ по совершенствованию существующей системы проектной деятельности.
- Мотивация участников проектов. Решение проблем матричного взаимодействия.
- Подведение итогов тренинга. Фиксация результатов работы и определение основных направлений реализации и развития полученных результатов.
Часть 2. Эффективная коммуникация
Задачи тренинга:
- Усилить само-менеджмент посредством технологий тайм-менеджмента
- Повысить эффективность работы
- Научиться систематизировать работу с целью уменьшения времени, которое тратится на её выполнение
Содержание программы тренинга
- Содержание диагностической части:
- Поглотители времени
- Проблемы проектирования и планирования
- Организация деятельности
- Проблемы самоконтроля
- Основная часть:
- Самоменеджмент
- Постановка целей
- Принципы планирования времени
- Большие задачи
- Выбор приоритетов
- Борьба с промедлениями
- Управление прерываниями
- Бумажная работа
Додаткова інформація
На тренинге участники получают набор проектных задач (в контексте функциональных обязанностей) для проектной проработки.
На выполнение задач (практическое освоение полученных инструментов) отводится от 4 до 8 недель.
По итогам проводится Follow-Up (не включен в стоимость).
Средства управления учебным процессом.
Средства и методы системного анализа, СМД-методологии и практической психологии.
Включают в себя: мини-лекции; разбор практических примеров; групповые дискуссии; работу в малых группах; приёмы диагностики; отработку психотехник; прочее.
Позитивные эффекты тренинга
- Совершенствование существующей формы организации проектной деятельности
- Технологизация деятельности руководителей и менеджеров проектов.
- Формирование навыков постановки и решения проблем в управлении проектами.
- Повышение личной эффективности и мотивации участников.
- Построение личных моделей управления проектами и коммуникациями.
- Повышение эффективности внутренних и внешних коммуникаций в рамках проектов.
- Правильное планирование рабочего времени.
- Умение ставить цели, осуществлять самоконтроль.
- Сведение к минимуму временных затрат на побочную работу.
- Умение ранжировать задачи.
- Умение решать сложные задачи.
Інші тренінги у категоріях:Time management, управління часомProject management, управління проектами
А також ЗВО (вузи) в Києві, коледжі в Києві, курси в Києві, репетитори в Києві, робота в Києві
Коментарі
Залишити коментар
При заповненні форми була допущена помилка
Невірно заповнені поля відзначені червоним.
Будь ласка, перевірте форму ще раз.
Дякуємо!
Ваш коментар відправлений і буде доступний на сайті після перевірки адміністратором.