Відкриті тренінги
PRO Business Partners
тренінг

Керуючий та команда: пряма та віддалена взаємодія



  • 2800 грн -10%
  • Індивідуальні знижки від 10% до 50%


  • Київ, вул. Старокиївська, 10-г
    05.12.2022, початок о 11:00
    06.01.2023, початок о 11:00
  • Online
    26.12.2022, початок о 11:00
    26.01.2023, початок о 11:00

Програма

Лідер та команда: делегування повноважень

  • Кейс "Антикризовий план на виробництві".
  • Компетентний керівник: менеджер чи лідер?
  • Психологічні стилі підлеглих.
  • Комунікації у командах як інструмент ефективного лідера.
  • Проблеми командоутворення. Чому люди не хочуть працювати у команді? Як ідбирати членів команди? Чому найпридатніші для роботи люди часто виявляються не найприйнятнішими при роботі.
  • Кейс Філія. Знижувати витрати чи закрити».
  • Моделі керування людьми з різними установками. Як "змусити" людей стати патріотами компанії. Моделі управління ентузіазмом людей.
  • Психологічні стилі підлеглих.
  • Особливості вибудовування відносин із підлеглими різних стилів.
  • Алгоритм ефективного делегування.
  • Як додати компонент розвитку в ситуації делегування.
  • Типовий опір підлеглих. Як із ним працювати?
  • Вибір мотивації. Причини невмотивованої поведінки персоналу.

Системне мислення та генерація ідей

  • Система та системне мислення. Області застосування.
  • Види систем, закони та принципи в системі.
  • Елементи та взаємозв'язки в системі. Властивості системи та її елементів.
  • Інформація у системах. Зворотній зв'язок.
  • Зміцнюючий та врівноважуючий зворотний зв'язок у системах.
  • Причина та наслідок: помилка та істина.
  • Побудова системних моделей.
  • Інструменти системного мислення.
  • Творче та Логічне мислення.
  • 5 етапів творчого процесу. Розминка. Генерація ідей (Інструмент Мозковий Штурм). Дозрівання ідей. Оцінка та відбір ідей. Підсумковий аналіз.
  • Як «підкачати» свій розум.

Планування, контроль та зворотний зв'язок

  • Планування. Компоненти та етапи процесу планування. Техніки (інструменти) планування: «План-графік». "Діаграма Ганта" або "Смужкова діаграма". 4 питання «Робочого завдання». "Ситуаційне (сценарне) планування". Оцінка та планування необхідних ресурсів. Візуалізація планів та розподіл робіт у групах. Проблеми та обмеження у плануванні.
  • Контроль. Моніторинг та контроль – основні інструменти досягнення цілей. Вплив людського фактора. Вигоди управлінського контролю. Інструменти контролю: Контур Управлінського Контролю, 5 ключових питань контролю. Джерела встановлення норм. Методи контролю. Варіанти коригуючих дій. Візуалізація результатів.
  • Зворотний зв'язок (ОС). Цілі «Зворотного зв'язку». Характеристики якісної ОС. Позитивна та негативна ОС (як хвалити чи робити догану підлеглим).

Додаткова інформація

Дати проведення:

  • 4 листопада 11:00-18:00
  • 24 листопада 11:00-18:00
  • 5 грудня 11:00-18:00
  • 25 грудня 11:00-18:00
  • 6 січня 11:00-18:00
  • 26 січня 11:00-18:00

Формат проведення: онлайн та офлайн на вибір учасника


Залишити коментар
Будь ласка, введіть Ваше ім’я
Будь ласка, введіть коментар.
1000 символів

Будь ласка, введіть email
або Відмінити

Інші тренінги у категоріях:Лідерство, тімбілдингВідносини, комунікаціяУправління персоналом, адаптація та розвиток

А також ЗВО/ВНЗ в Києві, коледжі в Києві, курси в Києві, репетитори в Києві, робота в Києві