Відкриті тренінги
PRO Business Partners
тренінг

Сучасний керівник



  • 3900 грн
  • Індивідуальні знижки від 10% до 50%


  • Київ
    15.12.2022, початок о 11:00
    30.12.2022, початок о 11:00
    13.01.2023, початок о 11:00
    30.01.2023, початок о 11:00

Програма

  • Ви енергійно пояснюєте, як важливо зробити найкраще! І що ж? Замість результату 33 причини, чому це зробити було не можна.
  • Ви додаєте зарплату, стимулюєте бонусами та робите подарунки до свят, але віз і нині там.
  • Вкотре Ви розумієте, що навіть чорнову роботу Вам легше зробити самому. адже саме для цього ви їх наймали!
  • Ви по-людськи враховуєте складні ситуації, – співробітники сідають Вам на шию.
  • Ви втомлюєтеся пояснювати і починаєте звільняти - але, хотілося б з'їздити у відпустку або просто відпочити, щоб не думати про те, що на роботі знову.

У програмі тренінгу "Сучасний керівник":

  • Імідж та PR керівника. Необхідні навички керівника. Правильний імідж керівника та як сформувати його самостійно.
  • Необхідні навички керівника Критерії гарного керівництва. Розбір неочевидних помилок
  • Ситуаційне керування. Який стиль посібника підходить для ваших співробітників? Вибір стилю: директивний, навчальний, мотивуючий, відзначає. (Вправи та кейси закріплюють матеріал із ситуаційного управління).
  • Визначення співробітників – з ким маємо справу? Що робити з "Згаслими зірками", які можуть працювати, але не хочуть.
  • Як мотивувати працівників певного типу. Практикум Нематеріальне стимулювання. Складаємо карту мотиваторів. Попередження демотивації (Мозковий штурм щодо визначення способів нематеріального стимулювання)
  • Індивідуальні потреби працівників. Чи потрібно враховувати? Проективне інтерв'ю. 10-хвилинний тест на визначення індивідуальних мотиваторів.
  • Як делегувати без шкоди завалити всю справу. Практикум Які функції можна делегувати, а які не можна. (Індивідуальні завдання визначення своїх обмежувачів)
  • Схема ефективної постановки завдань кожному типу співробітників. Покроковий алгоритм постановки завдання виконання завдання. Невиконання завдання. Як правильно давати зворотний зв'язок (Рольові ігри щодо постановки завдання та надання зворотного зв'язку)
  • Ефективний контроль. Коли та як контролювати. Кому контроль не потрібний.
  • Керівник як об'єкт маніпуляції. Практикум Як перевіряють керівників: маніпуляція при невиконанні. (Тренажер з набуття навичок обробки маніпуляцій з боку підлеглих).
  • Правильні управлінські рішення. Практикум. Найкращий метод для прийняття складних рішень. Метод рядкового порівняння. Як використовувати інтуїцію для правильного вибору (Групова вправа на відпрацювання навичок прийняття рішень).
  • Як карати. Як звільняти. Практикум Як впливати на співробітника, який знизив результативність. Алгоритм управлінської розмови у разі покарання працівника. Алгоритм управлінської розмови у разі звільнення працівника. (Рольові ігри для відпрацювання навичок ефективних комунікацій з підлеглими).
  • Як вирішувати конфлікти Як вести керівника у разі конфліктів між підлеглими. Як поводитися, якщо виникла конфліктна ситуація з вищим керівником. (Розбір складних управлінських ситуацій, рольові ігри).

Додаткова інформація

Дати проведення:

  • 14 листопада 11:00-18:00
  • 29 листопада 11:00-18:00
  • 15 грудня 11:00-18:00
  • 30 грудня 11:00-18:00
  • 13 січня 11:00-18:00
  • 30 січня 11:00-18:00

Формат проведення: онлайн та офлайн на вибір учасника


Залишити коментар
Будь ласка, введіть Ваше ім’я
Будь ласка, введіть коментар.
1000 символів

Будь ласка, введіть email
або Відмінити

Інші тренінги у категоріях:Менеджмент, управління, KPIЛідерство, тімбілдингУправління персоналом, адаптація та розвиток

А також ЗВО/ВНЗ в Києві, коледжі в Києві, курси в Києві, репетитори в Києві, робота в Києві