Ефективний підбір, мотивація та адаптація персоналу

Ціль заходу

Зробити продуманою, успішною та прибутковою діяльність з організації процесу підбору та адаптації персоналу.

Завдання навчання

• вивчити фактори готовності компанії до прийому нових працівників;
  
• визначити відповідність вимог та очікувань компанії та претендентів;
  
• вивчити фактори, що впливають на мотивацію різних груп співробітників та методи, що дозволяють зробити компанію найбільш привабливою для найкращих кандидатів;
  
• Вивчити сучасні технології підбору персоналу;
  
• відпрацювати етапи підбору працівників;
  
• практично потренувати вміння для підбору персоналу;
  
• вивчити етапи адаптаційних заходів, залежно від посади.

Програма

Готовність компанії до прийому нового співробітника

• ціна непродуктивного підбору персоналу: • втрати компанії;
  
• процес підбору як система взаємодії компанії та претендентів;
  
• організаційна структура та місія організації; корпоративна культура компанії щодо персоналу;
  
• готовність компанії до прийому працівників; основні проблеми та помилки;
  
• що компанія готова надати своїм працівникам?
  
• як залучити найкращий персонал?
  
• стадії підбору працівника у компанії; помилки на кожній стадії
  
• корпоративна відповідальність за появу у штаті нових співробітників; як розподілити зони відповідальності;
  
• обов'язки керівника майбутнього працівника.

Мотивація працівників

• чи хоче працівник працювати у цій компанії і посаді? що впливає його бажання?
  
• що таке мотивація? чи можна мотивувати грошима;
  
• ієрархія потреб працівників залежно від позиції;
  
• методи з'ясування мотивації прийому працювати;
  
• як можна вплинути на рівень мотивації;
  
• чи потрібно всіх мотивувати? коли зусилля щодо мотивації шкідливі?

Проведення відбору претендентів

• досвідчені працівники чи новачки: як вибрати, хто кращий?
  
• сучасні джерела персоналу;
  
• Тонкощі складання оголошення про підбір;
  
• способи перевірки результативності;
  
• способи перевірки особистих якостей та знань;
  
• способи перевірки мотивації;
  
• техніка проведення співбесіди; відкриті та закриті питання;
  
• нетрадиційні методи проведення співбесіди.

Адаптація

• адаптація як необхідна корпоративна процедура;
  
• етапи адаптації, інструменти, що застосовуються;
  
• заходи щодо адаптації залежно від стадії розвитку компанії;
  
• юридичні питання випробувального терміну;
  
• аспекти адаптації; основні помилки;
  
• наставництво як корпоративний інститут.

Додаткова інформація

Дати проведення:

• 11 листопада 11:00-18:00
• 26 листопада 11:00-18:00
• 13 грудня 11:00-18:00
• 29 грудня 11:00-18:00
• 14 січня 11:00-18:00
• 31 січня 11:00-18:00

Формат проведення: онлайн та офлайн на вибір учасника