Компанії

NewRealGoal (NRG)


Коротко про компанію

NRG – украинская компания, основанная в 2007 году. Благодаря  своему многолетнему международному опыту, инновационным подходам и профессиональной команде тренеров  компания успешно реализует проекты в области корпоративного обучения, оценки и развития талантов.

Наша Миссия  - задавать тренды и стандарты в корпоративном обучении. Способствовать развитию талантов в компаниях, которые создают будущее Украины.

Тренеры NRG – одна из ведущих в Украине команд тренеров. Специалисты из разных областей, которые внедряют мировые тренды Talent Development в программы обучения, разрабатывают новые форматы  инструментов Управления и Развития Талантов.

Послуги

Мы помогаем компаниям в  проектировании и внедрении организационных изменений, повышающих результативность и эффективность бизнеса.

Инструменты нашей работы:

  • Геймификация
  • Форсайты
  • Бизнес- тренинги
  • Нетренинговые методы развития Топ-менеджмента
  • Стратегические сессии
  • Фасилитационные мероприятия, командный коучинг
  • Моделирующие игры (Ситуационно-деятельностные игры (СДИ), Организационно-деятельностные игры (ОДИ)
  • Управленческое и HR-консультирование
  • Методы трансформации корпоративной культуры (перевод новых ценностей и идеологии в поведенческие нормы и корпоративная трансляция)

Клієнти

АрселорМиттал, Sanofi-Aventis, Universalbank, ДТЭК, Samsung, Kimberly-Clark, корпорация Спецторг, многомодульное обучение представительств различных стран СНГ шведской компании SCA, фармацевтические компании Bayer, Novo Nordisk, КRKA (Словения), Schwarz Pharma AG, «Киевский Витаминный Завод», «Фармак», Аника РУ, Friesland foods, ТМ Левада, дистрибьютерская компания Зенит (FMCG), Компания «ТиДиСи», сеть филиалов «Дальнобой», страховые компании «Alianz-РОСНО», «Ренессанс-Life», медийный холдинг Автоцентр, компании B2B сектора «Р.Б. К. Атлантис Групп», торговый дом ВАССМА, розничная торговая сеть Ганул-Украинский Квас, рестораны семьи «Козырная Карта» и др.

Додаткова інформація

Из каких элементов (блоков обучения/консультирования) состоит наш подход к Управлению изменениями:

Вводный блок: Сущность организационных изменений

  1. Про что эта тема для бизнеса? Что понимается под организационными изменениями? Определение понятия. Примеры.
  2. Почему изменения компании в современном бизнесе неизбежны?
  3. Связь изменений с проблемами в Компании и лидерством
  4. Основные закономерности изменений
  5. Составные управления изменениями: орг развитие и реинжиниринг. Фокус на людей и/или организацию.

Блок: Механика организационных изменений

  1. Этапы организационных изменений для  структурирования  управления  изменениями
  2. Алгоритмы реализации изменений
  3. Проектный подход к управлению изменениями
  4. Бизнес модель для проектирования изменений

Блок: Человеческий фактор организационных изменений

  1. Особенности отношения сотрудников к изменениям
  2. Эмоциональный менеджмент в изменениях.
  3. Как создавать команды для внедрения изменений. Агенты изменений
  4. Инструменты трансформации корпоративной культуры при изменениях. Специфика кросс-культурных особенностей

Блок: Роль HR-службы в процессе управления  организационными изменениями

  1. Модель Ульриха – 4 роли HR-менеджера. Балансирование ролей HR при внедрении изменений: стратегический партнер/агент изменений/эксперт в области процессов/консультант сотрудников
  2. Взаимосвязь: цели изменений – организационные ценности - эмоции  сотрудников
  3. Корпоративная и персональная бизнес-модель как инструменты для  HR управления изменениями в компании

Тренери

Корпоративні тренінги

Статті79


Залишити коментар

Будь ласка, введіть Ваше ім’я
Будь ласка, введіть коментар.
1000 символів

Будь ласка, введіть email
або Відмінити

Усі тренінги в Києві, а також ЗВО (вузи) в Києві, коледжі в Києві, курси в Києві, репетитори в Києві, робота в Києві