Інститут Адізеса

• международная консалтинговая компания с офисами в 14 странах мира
• более 40 лет опыта работы с компаниями из разных сфер бизнеса – от вновь созданных до представленных в сотне лучших мировых компаний
• в рамках Института разработана получившая мировое признание методология по управлению организационными изменениями
• специализация Института – программы организационных изменений, раскрывающие потенциал компаний и дающие им возможность достичь лидерских позиций в своей индустрии
• уникальная экспертиза Института – создание в компаниях условий для проведения фундаментальных преобразований без разрушительных конфликтов
• создатель Методологии – доктор Ицхак Адизес, признанный гуру менеджмента, входящий в топ-30 ведущих мировых консультантов, автор 14 книг-бестселлеров, переведенных на 24 языка мира. На протяжении 40 лет Адизес работал с крупными компаниями мира и многими главами государств. За вклад в теорию и практику менеджмента доктор Адизес удостоен звания почетного доктора в 14 университетах мира. 

Программа Адизеса состоит из одиннадцати фаз, каждая из которых сфокусирована на одном из аспектов деятельности организации. Эти фазы являются частями системного подхода, позволяющего привести компанию на этап Расцвета на ее жизненном цикле. Состав, последовательность, глубина и длительность каждой фазы выбирается исходя из потребностей конкретного клиента.

Фаза 1 – Синергетическая организационная диагностика (Syndag™)

Самодиагностика, осуществляемая командой ключевых менеджеров компании. Syndag позволяет выявить основные аспекты работы компании, улучшение которых позволит существенно повысить организационную эффективность и сделать из нее лидера на своем рынке.

Фаза 2 – Решение проблем в составе кросс-функциональных команд (Synerteam™)

Руководство командами, созданными для решения приоритетных проблем, выявленных на Фазе 1, включая тренинги, направленные на обучение работе в составе команд.

Фаза 3 – Создание структуры управления изменениями

Формирование и управление работой структуры,отвечающей за осуществление необходимых преобразований.Эта структура существует параллельно с обычной иерархической структурой, и представляет собой новый механизм непрерывного обнаружения и последующего разрешения системных кросс-функциональных проблем и/или возможностей.

Фаза 4 – Разработка видения, миссии, ценностей

На основе анализа факторов внешней и внутренней среды и выбранных стратегических императивов  вырабатываются ключевые стратегические изменения, которые необходимо осуществить в организации. Это необходимо для определения общего направления и общих целей, которые в равной степени разделяются и поддерживаются всеми членами управленческой команды.

Фаза 5 – Структурная реорганизация

На этом этапе организационная структура перестраивается для того, чтобы больше соответствовать новым стратегическим целям и факторам внешней среды. Цель этих изменений – обеспечить гибкость, предпринимательский дух и условия для роста при сохранении управляемости и нацеленности на общий результат.

Фаза 6 – Пересмотр системы отчетности

Происходит пересмотр организации информационных потоков компании для того, чтобы привести их в соответствие новой организационной структуре. Цель – обеспечить получение менеджерами всей необходимой информации для принятия решений, а также четко установить границы их индивидуальной ответственности.

Фаза 7 – Передача технологий Адизеса

На этом этапе технологии Адизеса передаются клиенту. Происходит обучение, лицензирование и сертификация необходимого количества специально отобранных сотрудников клиента для того, чтобы разумным образом снизить затраты на внедрение методологии на нижних уровнях организации.

Фаза 8 – Организационная «растяжка»

Работая в команде, мы разрабатываем напряженные планы, «растягивая» организацию для достижения максимально возможных результатов. Как правило, после этой фазы наблюдается существенное повышение прибыльности компании. Это происходит за счет существенного роста мотивации персонала на достижение более высоких целей.

Фаза 9 – Стратегическая фокусировка ресурсов

На этой фазе прорабатываются долгосрочные перспективы каждой организационной единицы. Стратегия развития поддерживает существующие успешные виды деятельности и идентифицирует новые направления для замены неперспективных.

Фаза 10 – Создание системной структуры

С целью обеспечения эффективной работы созданного в организации механизма управления изменениями, мы формализуем систему управления изменениями, созданную на этапе 3 и встраиваем ее в новую структуру, созданную на этапе 5, и обеспечиваем в организации свободное течение энергии как по горизонтали, так и по вертикали.

Фаза 11 – Разработка синергетической системы вознаграждения

Новая стратегия, новая структура ответственности и принципы командной работы требуют пересмотра системы вознаграждения и приведения ее в соответствие с новыми целями и задачами.

Клиентами Института Адизеса являются как молодые компании, так и компании, входящие в список Fortune 100. Институт Адизеса имеет успешный опыт работы как в сфере бизнеса – более 2000 компаний в 52 странах, среди которых BankofAmerica, Coca-ColaFoods, Shell , SanDisk, так и с общественными организациями и правительствами ряда стран, таких как Бразилии, Мексики, Израиля, Швеции, Сербии.

Институт Адизеса специализируется на осуществлении программ организационных изменений, раскрывающих потенциал компаний и дающих им возможность достичь лидирующих позиций в своей отрасли или регионе. Институт Адизеса является экспертом в решении таких задач как:

• Разработка стратегии и осуществление стратегических преобразований.
• Разработка и внедрение организационной структуры.
• Переход от предпринимательства к профессиональному менеджменту.
• Разрешение конфликтов между основателями, собственниками, менеджментом.
• Устранение “культурных столкновений” между компаниями, переживающими слияния или поглощения.
• Устранение чрезмерной бюрократизации компании.
• Решение хронических проблем.
• Устранение проблем вызванных быстрым ростом бизнеса.