Інститут Адізеса
Коротко про компанію
- международная консалтинговая компания с офисами в 14 странах мира
- более 40 лет опыта работы с компаниями из разных сфер бизнеса – от вновь созданных до представленных в сотне лучших мировых компаний
- в рамках Института разработана получившая мировое признание методология по управлению организационными изменениями
- специализация Института – программы организационных изменений, раскрывающие потенциал компаний и дающие им возможность достичь лидерских позиций в своей индустрии
- уникальная экспертиза Института – создание в компаниях условий для проведения фундаментальных преобразований без разрушительных конфликтов
- создатель Методологии – доктор Ицхак Адизес, признанный гуру менеджмента, входящий в топ-30 ведущих мировых консультантов, автор 14 книг-бестселлеров, переведенных на 24 языка мира. На протяжении 40 лет Адизес работал с крупными компаниями мира и многими главами государств. За вклад в теорию и практику менеджмента доктор Адизес удостоен звания почетного доктора в 14 университетах мира.
Послуги
Программа Адизеса состоит из одиннадцати фаз, каждая из которых сфокусирована на одном из аспектов деятельности организации. Эти фазы являются частями системного подхода, позволяющего привести компанию на этап Расцвета на ее жизненном цикле. Состав, последовательность, глубина и длительность каждой фазы выбирается исходя из потребностей конкретного клиента.
Фаза 1 – Синергетическая организационная диагностика (Syndag™)
Самодиагностика, осуществляемая командой ключевых менеджеров компании. Syndag позволяет выявить основные аспекты работы компании, улучшение которых позволит существенно повысить организационную эффективность и сделать из нее лидера на своем рынке.
Фаза 2 – Решение проблем в составе кросс-функциональных команд (Synerteam™)
Руководство командами, созданными для решения приоритетных проблем, выявленных на Фазе 1, включая тренинги, направленные на обучение работе в составе команд.
Фаза 3 – Создание структуры управления изменениями
Формирование и управление работой структуры,отвечающей за осуществление необходимых преобразований.Эта структура существует параллельно с обычной иерархической структурой, и представляет собой новый механизм непрерывного обнаружения и последующего разрешения системных кросс-функциональных проблем и/или возможностей.
Фаза 4 – Разработка видения, миссии, ценностей
На основе анализа факторов внешней и внутренней среды и выбранных стратегических императивов вырабатываются ключевые стратегические изменения, которые необходимо осуществить в организации. Это необходимо для определения общего направления и общих целей, которые в равной степени разделяются и поддерживаются всеми членами управленческой команды.
Фаза 5 – Структурная реорганизация
На этом этапе организационная структура перестраивается для того, чтобы больше соответствовать новым стратегическим целям и факторам внешней среды. Цель этих изменений – обеспечить гибкость, предпринимательский дух и условия для роста при сохранении управляемости и нацеленности на общий результат.
Фаза 6 – Пересмотр системы отчетности
Происходит пересмотр организации информационных потоков компании для того, чтобы привести их в соответствие новой организационной структуре. Цель – обеспечить получение менеджерами всей необходимой информации для принятия решений, а также четко установить границы их индивидуальной ответственности.
Фаза 7 – Передача технологий Адизеса
На этом этапе технологии Адизеса передаются клиенту. Происходит обучение, лицензирование и сертификация необходимого количества специально отобранных сотрудников клиента для того, чтобы разумным образом снизить затраты на внедрение методологии на нижних уровнях организации.
Фаза 8 – Организационная «растяжка»
Работая в команде, мы разрабатываем напряженные планы, «растягивая» организацию для достижения максимально возможных результатов. Как правило, после этой фазы наблюдается существенное повышение прибыльности компании. Это происходит за счет существенного роста мотивации персонала на достижение более высоких целей.
Фаза 9 – Стратегическая фокусировка ресурсов
На этой фазе прорабатываются долгосрочные перспективы каждой организационной единицы. Стратегия развития поддерживает существующие успешные виды деятельности и идентифицирует новые направления для замены неперспективных.
Фаза 10 – Создание системной структуры
С целью обеспечения эффективной работы созданного в организации механизма управления изменениями, мы формализуем систему управления изменениями, созданную на этапе 3 и встраиваем ее в новую структуру, созданную на этапе 5, и обеспечиваем в организации свободное течение энергии как по горизонтали, так и по вертикали.
Фаза 11 – Разработка синергетической системы вознаграждения
Новая стратегия, новая структура ответственности и принципы командной работы требуют пересмотра системы вознаграждения и приведения ее в соответствие с новыми целями и задачами.
Клієнти
Клиентами Института Адизеса являются как молодые компании, так и компании, входящие в список Fortune 100. Институт Адизеса имеет успешный опыт работы как в сфере бизнеса – более 2000 компаний в 52 странах, среди которых BankofAmerica, Coca-ColaFoods, Shell , SanDisk, так и с общественными организациями и правительствами ряда стран, таких как Бразилии, Мексики, Израиля, Швеции, Сербии.
Додаткова інформація
Институт Адизеса специализируется на осуществлении программ организационных изменений, раскрывающих потенциал компаний и дающих им возможность достичь лидирующих позиций в своей отрасли или регионе. Институт Адизеса является экспертом в решении таких задач как:
- Разработка стратегии и осуществление стратегических преобразований.
- Разработка и внедрение организационной структуры.
- Переход от предпринимательства к профессиональному менеджменту.
- Разрешение конфликтов между основателями, собственниками, менеджментом.
- Устранение “культурных столкновений” между компаниями, переживающими слияния или поглощения.
- Устранение чрезмерной бюрократизации компании.
- Решение хронических проблем.
- Устранение проблем вызванных быстрым ростом бизнеса.
Тренери
Корпоративні тренінги
Статті100
- Как повысить вовлеченность персонала и прибыльность компании
- 5 императивов принятия решения по Адизесу
- 10 фундаментальных предпосылок для принятия хорошего решения и его эффективной реализации
- Принятие решений vs внедрение решений
- Три шага к эффективному принятию решений
- 10 способов максимально эффективно проводить онлайн-встречи
- Как сделать совещания более продуктивными
- Глава из книги: почему совещания настолько изнуряют?
- Глава из книги - виды совещаний
- Топ-6 мотиваторов по Адизесу или что «заряжает» персонал
- Внешнее и внутреннее вознаграждение в изменяющемся мире
- Почему зарплата не мотивирует
- 10 «железных правил» Адизеса или как правильно проводить совещания
- Как проводить совещания эффективно: 8 правил Адизеса
- Звездан Хорват: терапия по Адизесу или как оздоровить организацию?
- Мастер-класс Института Адизеса в Одессе
- Как опередить конкурентов?
- Как избавиться от самокритики и научиться принимать различия между людьми
- 4-дневный семинар-практикум для владельцев и их Топ команд
- Мастер-класс института Адизеса в Харькове
- 10 фундаментальных предпосылок для принятия хорошего решения и его эффективной реализации
- Мастер-класс Института Адизеса в Днепре
- Модуль 3 "Маркетинг. Продажи. Удержание клиентов"
- Как эффективно делегировать полномочия?
- Топ-6 мотиваторов по Адизесу или что «заряжает» персонал
- Дмитрий Суслов: Как выбрать и внедрить CRM-систему для малого бизнеса, чтобы автоматизировать продажи
- Три проблемы вашего бизнеса, которые не решит CRM
- Бесплатный мастер-класс. Фундамент для роста: как создать здоровую компанию и избежать типичных ошибок
- Бесплатный онлайн вебинар. Вовлечённость персонала, как инструмент повышения дохода бизнеса
- Как построить эффективный отдел продаж и увеличить продажи
- Топ-5 типичных "структурных" проблем: что нужно знать и как решить
- Не успели посетить Конференцию Адизеса?
- 18.11 в Одессе состоится мастер-класс Алексея Капусты
- Как благодаря тесту PAEI узнать кто по стилю управления ваш директор?
- Как войти в 10-ку лучших компаний Украины? Опыт «Демикс»
- Осталось всего 10 дней до начала Конференции по Адизесу!
- Скачайте бесплатно главу из новой книги Адизеса
- Как методология Адизеса «укоренилась» в IT-Дистрибуции
- Насколько успешна Методология Адизеса в IT сфере?
- Бесплатный тест для HR-ов, узнайте стиль ваш стиль управления и протестируйте коллег!
- 3 ноября состоится Международная Конференция по Методологии Адизеса
- Почему важно понимать жизненный цикл организации?
- Узнайте, как внедрение Методологии Адизеса увеличило прибыль «1С-Рарус» на 60%!
- Как Методология Адизеса помогает развивать розничные сети
- Последний день регистрации на мастер-клас Алексея Капусты!
- О чем будет говорить Ицхак Адизес на конференции?
- Стала известна дата выхода новой книги Ицхака Адизеса «The power of opposites»
- Ицхак Адизес приглашает вас на Международную Конференцию в Киеве
- Международная конференция клиентского опыта по Адизесу - в чем уникальность и полезность мероприятия?
- В Киеве состоится международная конференция от Института Адизеса
- Выступление Ицхака Адизеса на фестивале "Время Дзен"
- Какие проблемы и задачи возникают на определенных этапах жизненного цикла?
- Что такое cинертим и с чем его «едят»?
- Как с помощью методологии Адизеса повысить навыки менеджеров по продажам?
- 10 методов принятия эффективных управленческих решений
- Неэффективные стили в менеджменте или как не стать "Мертвым пнем"?
- Существует ли идеальный руководитель?
- ProMeeteus™ - эффективная система управления бизнес-процессами
- Как бывает нелегко работать с типичным поджигателем
- На какой стадии развития находится ваша компания?
- В чем проявляется корпоративная культура?
- Синергетическая организационная диагностика или как узнать о самочувствии бизнеса?
- Как правильно произвести отбор персонала по Адизесу?
- Программа Адизеса как средство организационной терапии
- До начала программы Института Адизеса осталось 8 дней!
- Узнайте на какой стадии развития находится ваша компания
- Протестируйте своих коллег на совместимость в команде!
- 10 «железных правил» Адизеса или как правильно проводить совещания
- Искусство управления изменениями на открытой программе для собственников
- 10 признаков неправильного менеджмента по Адизесу: Бюрократ
- Что такое продажи по Адизесу?
- Желаете посетить первого клиента Института Адизеса в странах СНГ? А задать вопросы ее собственнику?
- Как правильно управлять отделом продаж по Адизесу?
- Проконсультируйтесь у Ицхака Адизеса лично!
- Хотите не только поучиться, но и отдохнуть?
- 10 признаков неправильного менеджмента по Адизесу: Герой-одиночка
- Почему супруги иногда не могут ужиться друг с другом?
- Практический мастер-класс: "Как развивать и управлять бизнесом 100% удаленно: пошаговый план запуска и создания виртуальной компании"
- Сегодня наш сотрудник узнал, что он Герой Одиночка!
- Как на примере одной статьи объяснить методологию Адизеса менеджеру среднего звена?
- Как эффективно управлять финансами?
- Как? – вопрос, вызывающий разногласия
- До начала встречи с Ицхаком Адизесом осталось всего 3 дня!
- Как не стать заложником собственного бизнеса: 7 дельных рекомендаций из Методологии Адизеса
- Нет времени читать большие книги по бизнесу?
- Хотите задать вопросы Ицхаку Адизесу вживую?!
- Желаете собственными глазами увидеть производственную компанию развивающуюся по Методологии Адизеса? Задать вопросы ее собственнику?
- Какие скрытые опасности может таить в себе отпуск?
- Обновление видеолекций - "Роли и стили менеджмента по Адизесу"
- Вы знаете, какие есть 10 фатальных ошибок в стартапах?
- Узнайте, как правильно взаимодействовать со своей командой (тест)
- Ицхак Адизес на I-м Международном форуме «Управление изменениями» в Киеве, 20 октября 2015 года Часть 2
- Ицхак Адизес на I-м Международном форуме «Управление изменениями» в Киеве, 20 октября 2015 года Часть 1
- Минусы обучения в бизнес-школах
- Любовь к самому себе и к окружающим
- Консалтинговые инструменты методологии Адизеса на третьей конференции
- Впервые в Украине специализированная агроконференция по методологии Адизеса в Украине «Реструктуризация агропромышленных холдингов стран Восточной Европы: лучшая мировая практика Института Адизеса»
- Третья конференция по методологии Адизеса «Интеграция в бизнесе, в жизни и в обществе. Как выжить и стать сильнее в кризисные времена»
- Вторая конференция по методологии Адизеса
- Ицхак Адизес проведет единственный мастер-класс в Киеве 28 мая