Эффективное бюджетное управление

Внедрение бюджетного управления – это систематизация управления компанией на всех уровнях через бюджеты. На тренинге "Бюджетирование как эффективный инструмент управления" 21 сентября, Вы узнаете принципы эффективного бюджетирования.

Правильно выстроенная система бюджетного управления помогает руководителям более эффективно достигать поставленных целей на основе анализа планируемых и достигнутых сбалансированных финансовых показателей.

Это  дает возможность  разобраться с затратами  компании и, при необходимости, их оптимизировать.

Хочу порекомендовать Вам следовать Правилам успешного внедрения бюджетного управления:

Правило 1.

«Все гениальное просто!»

Не делайте изначально систему громоздкой и сложной с точки зрения аналитики, финансовой структуры, статей бюджетов, количества отчетов и показателей для анализа.

Пусть изначально она будет простой — усложнить всегда успеете.

Правило 2.

«Давайте есть слона по частям!»

После каждого логического этапа работ (описанных выше) проводите тестирование — т. е. настроили модель для планирования — внесите планы — посмотрите их в отчетах, при необходимости осуществите корректировки.

Правило 3.

«Лучшее враг хорошего!»

Не пытайтесь постоянно вносить изменения в суть проекта — кардинально менять финансовую структуру, перечень статей.

Запустите процесс, а потом меняйте. Иначе вы «застрянете» на этапе планирования проекта и, как известно, совершенству нет предела.

Правило 4.

«Внедрение бюджетирования — это проект!»

Следовательно, он подчинен правилам ведения проекта, поэтому необходим руководитель(менеджер проекта) отвечающий за результаты и сроки внедрения.

Правило 5.

«Берущийся за частные вопросы без предварительного решения общих неминуемо на каждом шагу станет «натыкаться» на эти общие вопросы!»

Проект по внедрению бюджетирования можно начать и с автоматизации, но вы неизбежно вернетесь к разработке регламентов, и весь процесс будет сопровождаться непониманием сути проекта его участниками

И конечно, при разработке бюджетов структурных подразделений и служб предприятий необходимо руководствоваться принципом декомпозиции, который заключается в том, что каждый бюджет более низкого уровня является детализацией бюджета более высокого уровня, т.е. бюджеты цехов являются "вложенными" в бюджет производства, бюджеты производства конкретизируют сводный (комплексный) бюджет.

Желаем Вам Успешного внедрения процесса бюджетирования!

И конечно, всегда рада и готова помочь Вам быть еще успешнее!

Каждый наш тренинг ориентирован на решение конкретных задач владельца бизнеса или руководителя компании (подразделения, отдела):

Бюджетирование как эффективный инструмент управления

• Ближайшие даты открытых тренингов: 21 сентября, 5 октября; 15 октября
• Ближайшие даты коучинг-программы: 7 сентября; 13 сентября; 25 сентября

Управленческий учет в компании

• Ближайшие даты открытых тренингов: 13-14 сентября; 2-3 октября; 1-2 ноября
• Ближайшие даты коучинг-программы: 9-11 сентября; 17-19 сентября

Финансы и бюджетирование для нефинансовых руководителей

• Ближайшие даты открытых тренингов: 27-28 сентября; 16-17 октября
• Ближайшие даты коучинг-программы: 8-9 сентября; 15-16 сентября; 22-23 сентября

Основы управления корпоративными проектами (Рroject management)

• Ближайшие даты открытых тренингов: 12 сентября; 4 октября; 3 ноября
• Ближайшие даты коучинг-программы: 17 сентября; 24 сентября

Управление эффективностью бизнеса на основе Ключевых Индикаторов (КРІ) и Сбалансированной Системы Показателей

• Ближайшие даты открытых тренингов: 6-7 сентября; 29-30 сентября; 29-30 ноября
• Ближайшие даты коучинг-программы: 9-11 сентября; 12-14 сентября

Финансовый менеджмент для финансовых руководителей

• Ближайшие даты открытых тренингов: 19-20 сентября;  11-12 октября
• Ближайшие даты коучинг-программы: 11-12 сентября; 16-17 сентября; 27-28 сентября

Ключевые аспекты эффективного управления корпоративными проектами (Рroject management)

• Ближайшие даты открытых тренингов: 6 октября; 4 ноября; 7 декабря
• Ближайшие даты коучинг-программы: 6-7 сентября; 10 сентября; 18 сентября

Управление финансами для Собственника и руководителя компании

• Ближайшие даты коучинг-программы: 12 сентября; 23-24 сентября; 5 октября

Практические аспекты внедрения управленческого учета

• Ближайшие даты коучинг-программы: 6-7 сентября; 8-9 сентября; 11-13 сентября; 15-16 сентября; 19-21 сентября

Внимание!

Если Вы хотите обучаться на коучинг-программах ("один на один" с коуч-тренером), то можете зарегистрироваться на запланированные даты или согласовать индивидуальный график обучения)

Кроме участия в тренингах открытого или индивидуального формата, Вы можете заказать их проведение в корпоративном формате

Мы всегда рады помогать нашим клиентам быть уникальными, компетентными и эффективными!

Более детальную информацию Вы можете посмотреть на нашем сайте: http://www.shauz.kіev.ua

Вы можете позвонить по телефону и зарегистрироваться:

[відкрити контакти](044) 223 72 48;  223 60 48;  [відкрити контакти](098) 490 23 03;  [відкрити контакти](050) 323 56 76

или прислать заявку на e-maіl: [відкрити контакти][email protected]

Звоните! Пишите! Приходите!

Желаем Вам Успешного Бизнеса!