Правила успешного внедрения бюджетного управления

Правильно выстроенная система бюджетного управления помогает руководителям более эффективно достигать поставленных целей на основе анализа планируемых и достигнутых сбалансированных финансовых показателей.

Хотим поделиться с Вами Правилами успешного внедрения бюджетного управления:

Правило 1.

«Все гениальное просто!»

Не делайте изначально систему громоздкой и сложной с точки зрения аналитики, финансовой структуры, статей бюджетов, количества отчетов и показателей для анализа.

Пусть изначально она будет простой — усложнить всегда успеете.

Правило 2.

«Давайте есть слона по частям!»

После каждого логического этапа работ (описанных выше) проводите тестирование — т. е. настроили модель для планирования — внесите планы — посмотрите их в отчетах, при необходимости осуществите корректировки.

Правило 3.

«Лучшее враг хорошего!»

Не пытайтесь постоянно вносить изменения в суть проекта — кардинально менять финансовую структуру, перечень статей.

Запустите процесс, а потом меняйте. Иначе вы «застрянете» на этапе планирования проекта и, как известно, совершенству нет предела.

Правило 4.

«Внедрение бюджетирования — это проект!»

Следовательно, он подчинен правилам ведения проекта, поэтому необходим руководитель(менеджер проекта) отвечающий за результаты и сроки внедрения.

Правило 5.

«Берущийся за частные вопросы без предварительного решения общих неминуемо на каждом шагу станет «натыкаться» на эти общие вопросы!»

Проект по внедрению бюджетирования можно начать и с автоматизации, но вы неизбежно вернетесь к разработке регламентов, и весь процесс будет сопровождаться непониманием сути проекта его участниками

И конечно, при разработке бюджетов структурных подразделений и служб предприятий необходимо руководствоваться принципом декомпозиции, который заключается в том, что каждый бюджет более низкого уровня является детализацией бюджета более высокого уровня, т.е. бюджеты цехов являются "вложенными" в бюджет производства, бюджеты производства конкретизируют сводный (комплексный) бюджет.

Легко о сложном!

И Вы можете в этом убедиться!

Бюджетирование как эффективный инструмент антикризисного управления

• Ближайшие даты открытых тренингов: 28 ноября;  14 декабря;  26 декабря
• Ближайшие даты коучинг-программы: 7 декабря;  16-17 декабря; 20-21 января

Эффективное управления корпоративными проектами (Project Management). 2-х Модульный курс

• Ближайшие даты открытых тренингов (1 Модуль):  6 декабря;  21 декабря
• Ближайшие даты открытых тренингов (2 Модуль):  7 декабря;  22 декабря
• Ближайшие даты коучинг-программы: 25-26 ноября;  9-10 декабря;  17-18 декабря

Формирование результативной и эффективной Команды

• Ближайшие даты открытых тренингов: 27-28 декабря; 2-3 февраля; 28 февраля-1 марта
• Ближайшие даты коучинг-программ:  22-23 ноября;  1-2 декабря;  12-13 декабря

Калькулирование себестоимости и антикризисная оптимизация затрат

• Ближайшие даты открытых тренингов: 24-25 ноября;  8-9 декабря;  27-28 декабря; 22-23 января
• Ближайшие даты коучинг-программы: 21-23 ноября; 28-30 ноября; 2-4 декабря; 6-8 декабря

Бережливый (LEAN) менеджмент для устойчивого развития компании

• Ближайшие даты коучинг-программы: 23 ноября;  26-27 ноября 5 декабря; 12 декабря; 15 декабря

Внимание!

Если Вы хотите обучаться на коучинг-программах ("один на один" с коуч-тренером), то можете зарегистрироваться на запланированные даты или согласовать индивидуальный график обучения)

Кроме участия в тренингах открытого или индивидуального формата, Вы можете заказать их проведение в корпоративном формате

Мы всегда рады помогать нашим клиентам быть уникальными, компетентными и эффективными!

Более детальную информацию Вы можете посмотреть на нашем сайте: http://www.shauz.kіev.ua

Вы можете позвонить по телефону и зарегистрироваться:

[відкрити контакти](044) 223 72 48;  223 60 48;  [відкрити контакти](050) 323 56 76; [відкрити контакти](098) 490 23 03 

или прислать заявку на e-maіl: [відкрити контакти][email protected]

Звоните! Пишите! Приходите!

Желаем Вам Успешного Бизнеса!