11 сентября состоится тренинг-практикум "Практические финансы для нефинансовых менеджеров. Говори на языке цифр. Арифметика прибыли"

Какие показатели измерять? Какие отчеты требовать от финансовых служб? Как создать управленческий учет в компании? Как организовать бюджетное управление в компании? Как рассчитать бюджеты компании? Как распределить зоны финансовой ответственности?

• Бизнес-тренера

Немировский Игорь  – генеральный директор тренингово-консалтинговой компании, консультант, имеющий опыт 17 лет управления и  10 летний опыт работы финансовым директором в компаниях лидерах рынка. Автор более 50 публикаций в т.ч. книг «Бюджетирование. От стратегии до бюджета пошаговое руководство», «Система сбалансированных показателей: внедрение, оценка деятельности компании». Эксперт по вопросам финансового управления, результативного руководства, стратегии и постановки системы управления бизнесом.

Старожукова Инна – бизнес-тренер с более чем 16-ти летним практическим опытом управления финансами холдинговых структур крупного бизнеса. Эксперт-практик в области финансов, бюджетирования, системы сбалансированных показателей, управленческого учета, анализа и отчетности. Огромный опыт формирования системы управленческого учета и контролинга, постановки технических заданий для внедрения ERP-систем для группы компаний, формализации бизнес процессов компании.

Программа:

Модуль 1. Главные вопросы управления финансами

Модуль 2. Прогнозирование результатов деятельности компании за 10 минут.
Модуль рассматривается на практическом примере финансовой модели в Excel, созданной тренерами.

Модуль 3. О чем рассказывают финансовые отчеты: какие показатели нельзя упускать из виду
Модуль рассматривается на практических примерах отчетов в Excel, созданных тренерами

Читайте - трансфертные особенности строительства, а так же что такое объект незавершенного строительства. Практика и особенности легализации перепланировок в Украине.

Модуль 4. Управленческий учет для руководителя
Модуль рассматривается на практическом примере Учетной политике, созданной тренерами

Модуль 5. Организация бюджетного управления. Как управлять с помощью бюджетов

Модуль 6. Техники формирования бюджетов компании подразделений
Функциональные бюджеты
Бюджеты подразделений. Бюджеты по ЦФО

Узнать подробнее можно, перейдя по ссылке

Зарегистрироваться на тренинг: [відкрити контакти](044) 237-90-05, [email protected]