Построение системы обучения: шаг за шагом

Обучение персонала собственными силами. Здорово! И бюджет экономим, и сами планируем, и решаем, и сами несем ответственность за результат.

В новой экономической ситуации (НЭС), которая неожиданно обрушилась на весь мир, многие компании стали задумываться об обучении персонала собственными силами. Здорово! И бюджет экономим, и сами планируем, и решаем, и сами несем ответственность за результат. Что может быть лучше! Только нюансы все же есть. А именно…
Если компания хочет получать действительно результат от обучения, то оно должно быть именно системным. Наличие корпоративного тренера и проведение тренингов – это еще далеко не система.

• Нужна ли компании система обучения в виде корпоративного учебного центра (университета, школы и т.д.)?
• Если нужна, то, в каком виде?
• Какова структура подобного учебного центра?
• Какое количество тренеров (специалистов по обучению) должно быть и как это просчитать?
• Чему и кого учить в первую очередь?
• Как просчитать бюджет для построения системного обучения?
• Как оценить эффективность обучения?
• Что делать по окончанию обучения?
• Кто несет ответственность за результат?

И еще множество «как?», «кто?» «сколько?», «когда?», «где?» и т.д.
Ответы есть. И ответы аргументированные, обстоятельные, основанные на собственном практическом опыте, выстраданные, пережитые. Готовы делиться.
Наши обстоятельные ответы на все волнующие вас вопросы о системе обучения вы можете получить на тренинге компании «Персонал-Технологии»
«Построение корпоративной системы обучения», который состоится
10-11 марта 2010г. http://trn.work.ua/trainings/1507/