S&OP: 17-18 июня, Маргарита Романова

Приглашаем вас на обучение и решение индивидуальных задач.

Дата: 17-18 июня 2016 года.

Место: Киев, ул. Нагорная, 15. Зал: «Shabshai Upgrade System»

Коуч и ведущая программы: Маргарита РОМАНОВА, Директор цепи поставок корпорации ABB Ltd.

Наши статьи с Экспертом:

• Интегрированное бизнес-планирование – это долгосрочный процесс
• Маргарита РОМАНОВА: «Стратегия планирования supply chain зависит от стратегии бизнеса»
• Новая реальность цепей поставок - Маргарита РОМАНОВА, ABB Ltd 
• SUPPLY CHAIN: как получить выгодные тарифы от провайдера?

Видео выступления Маргариты Романовой 24 марта 2016 года на нашем проекте «MY SUPPLY CHAIN POWER : 2016»  ЗДЕСЬ

Формат 17-18 июня: Лаборатория, где эксперты (Участники) из разных отраслей бизнеса (всего 16 + коуч Маргарита Романова) в процессе совместной работы решают задачи планирования и прогнозирования для конкретных типов цепей поставок.

Обучение по программе прошли Участники от компаний: Fozzy Group, IEK, «Рудь», «Лакталис Украина», «Аскания FMCG», «Кернел», смотрите итоги здесь: 22-23 апреля 2016 года.

Запросить программу с именными отзывами: [відкрити контакти][email protected] , [відкрити контакти]+380 (44) 221-80-39

Среди основных тем обучения и решения задач: 

• Операционная аналитика; Управление данными.
• Планирование и оценка промо, новинок, дистрибуции. 
• Процесс планирования Продаж и Операций (S&OP): движение от потребности логистикидо интегрированного процесса управления бизнесом. Определение правил и форматов горизонтального и вертикального взаимодействия Supply Chain в компании.

В программе тренинга:

1. Концепция управления цепью поставок (типы цепей поставок; определение бизнес-целей и моделирование своей цепи поставок; выделение ключевых процессов и KPIsна критичном звене; выявление основных ограничений и постановка конкретной задачи на 2 дня воркшопа).

2. Управление данными в цепи поставок

• длина, глубина и горизонт планирования цепи; прозрачность данных в звеньях цепи, оценка их релевантности и очистка
• прогнозирование спроса и планирование активностей (промо и инновации, другие активности);
• оценка прогнозов и принятие коррегирующих решений, KPIs.

Расчет нескольких рабочих кейсов

3. Управление запасами и Распределение товара в цепи:

• логистический Портфолио-менеджмент (ABCD-анализ, проектное управление SKUs с отделом продаж и маркетинга, рекомендуемые KPIs).  
• расчет оптимального уровня запаса (резервного, операционного и др.) для Вашей цепи поставок, оборачиваемость, рекомендуемые KPIs.   
• оценка потенциала и рисков существующих техник оптимизации товарного запаса, определение оптимальной техники для Вашего бизнеса, рекомендуемые KPIs. 

Расчет нескольких  рабочих кейсов

• Расчет товаропотока для стратегий Выталкивания и Вытягивания (Push/Pull), пополнение с учетом имеющихся ограничений, расчет оптимального заказа, управление возвратными потоками, рекомендуемые KPI). 

Расчет рабочего кейса

4. Процесс планирования Продаж и Операций (S&OP) и Риск-менеджмент товарного потока:

• Построение кросс-функционального процесса (этапы, сроки, участники, информация на входе-выходе), рекомендованные KPIs
• Моделирование сценариев и финансовый риск-менеджмент
• Система принятия решений на основании согласованного сценарного финансово-обоснованного планирования

Моделирование рабочего S&OP-сценария.

РЕГИСТРАЦИЯ И ЗАПРОС ПРОГРАММЫ: [відкрити контакти][email protected] , [відкрити контакти]+380 (44) 221-80-39 , [відкрити контакти]+380 (98) 098-84-05 (Иванна Капляр). 

Благодарим Вас за доверие к проектам нашей команды и приглашаем Вас к сотрудничеству!Команда "МОЯ ТОРГОВАЯ ГРУППА"

Итоги наших проектов Supply Chain и не только в 2015-2016гг.:

• ВЕБ-ЖУРНАЛ РЕДАКЦИИ – Интервью с руководителями логистики и цепей поставок (март-апрель 2016г.) – ЖУРНАЛ
• Живая встреча 24 марта 2016г. «MY SUPPLY CHAIN POWER : 2016» (итоги), (фото)
• Итоги всех живых проектов:  2015  года (8 проектов).