Мэтт Крэбтри «Управление изменениями»
Этот мастер-класс даст Вам способы, с помощью которых нужное поведение для изменений будет интегрировано в каждодневное мышление ваших сотрудников.
Мэтт Крэбтри
- британский эксперт по лидерству, мотивации и изменениям
- человек Self-Made: Мэтт вырос на ферме в бедной семье, а к 28 годам уже стал директором $500 миллионной телекоммуникационной компании
- самый молодой руководитель в составе совета директоров банка Barclays
- СЕО миллионной консалтинговой компании Positive Momentum
- профессиональный спикер с 12-летним опытом
- консалтинг – основная деятельность Мэтта, благодаря которой у него есть масса полезных советов с реальными примерами и бизнес кейсами, что делают его мастер-классы редкой, но очень ценной и полезной удачей.
КОМУ БУДЕТ ПОЛЕЗНО:
- CEO
- генеральным менеджерам
- коммерческим директорам
- HR-директорам
- и всем тем, кто готов овладеть инструментами долгосрочного развития компании
ПОЧЕМУ СТОИТ ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ В МАСТЕР-КЛАССЕ:
- вы сфокусируетесь на важности управления изменениями и значимости этой части менеджмента предприятия;
- вы узнаете о методах преодоления сопротивления сотрудников при внедрении новых инициатив;
- вы научитесь грамотно доносить команде необходимость изменений и сопровождать их на всех этапах внедрения;
- вы овладеете шестью шагами, внедрение которых позволит коллективу думать о будущем компании, не теряя фокусировки на ежедневных задачах;
ПРОГРАММА МАСТЕР-КЛАССА:
08:30 – 9:30Регистрация участников
9:30 – 11:00Внедрение сегодняшнего мастер-класса в рамки реального мира с самого начала
Изменения в бизнесе 21 века, и что случится, если вы ними не будете управлять
Контролируйте свое будущее, практикуя ваше творческое, прорывное и конструктивное мышление
11:00 – 11:30Кофе-брейк и нетворкинг
11:30 – 13:00Первые три шага на пути к становлению лидером великих изменений
- Поглощение. Обучение тому, почему и как ваша команда должна действительно осознать происходящее вокруг них
- Эмпатия. Построение терпения и техник, чтобы помочь людям преодолеть свою реакцию на изменения
- План. Создание практического плана для завершения процесса изменений, чтобы гарантировать сосредоточенность каждого на изменениях
13:00 – 14:00 Обед и нетворкинг
14:00 – 15:30 Вторые три шага на пути к становлению лидером великих изменений
- Вовлечение. Как вести переговоры и управлять взаимоотношениями, чтобы все чувствовали свою полную ценность и значимость
- Сотрудничество. Построение и использование своей, как внутренней, так и внешней сети знакомств, и почему это особенно важно во время изменений
- Фокус. Удерживание фокуса каждого на ежедневных задачах во времена неопределенности
15:30 – 16:00Кофе-брейк и нетворкинг
16:00 – 17:30У вас работают действительно те люди, которые вам нужны в будущем?
Оценивание вашей текущей команды через призму их вовлечения vs. их эффективность, и разработка плана по команде
Как найти уникальные новые таланты и увольнять тех, кто вам больше не подходит
17:30 – 18:00Автограф/ фото сессия
18:30–20:30VIP ужин со спикером (только для владельцев билетов vip)
Коментарі
Невірно заповнені поля відзначені червоним.
Будь ласка, перевірте форму ще раз.
Ваш коментар відправлений і буде доступний на сайті після перевірки адміністратором.
Інші статті в категорії Новини