В мире интерим-менеджмента

Последние события на рынке интерим сервисов, тендениции, а также об украинском интерим-менеджменте

Интеримы заходят на длительные проекты

Наем интерим-менеджера был как обращение к опытному киллеру. Опытный управленец заходил в компанию во время кризиса – как правило во время экономического спада – и предпринимал достаточно жесткие меры по реструктуризации, среди которых зачастую были сокращение расходов за счет перераспределения обязанностей (кромсал работу).

Хотя по-прежнему некоторые интерим-менеджеры приглашаются на работу европейскими компаниями из разных отраслей, как участники их долгосрочной стратегии, на проекты по интеграции приобретенных бизнесов или же принятия на себя руководящей роли.



Г-жа Дебора Стивенсон, которая вот уже 12 лет является интерим-менеджером, говорит о том, что в статусе интерима она видит больше возможностей для применения ее знаний, умений и опыта.

«Интерим-менеджеры приглашались на работу в основном тогда, когда нужно было действовать в чрезвычайных обстоятельствах. Сейчас тенденция изменилась в сторону большего разнообразия ситуаций, где бы был задействован интерим-менеджер, он получил общую роль», говорит Дебора Стивенсон. «Если компания интегрирует бизнеса, то в этот момент этот процесс можно делегировать [временному сотруднику], что позволит штатному персоналу эффективно выполнят свои должностные обязанности без отвлекающих моментов».

Г-жа Стивенсон рассказала о том, что заказы могут приходить к ней двумя разными путями: «Может позвонить агентство или кто-то, с кем вы сотрудничали ранее, предложить вам работу».

Г-нДэвид Мур, который стал интеримом, по его словам, «случайно» после ухода с Англо-Американской PLC компании 9 лет назад. Сравнивая управленческую должность с функциями интерима, он говорит о том, что «ты всегда знаешь, будучи интерим-менеджером,когда ты сделал свою работу хорошо, ведь именно тогда компания больше в тебе не нуждается».

«Обычно,когда я завершил проект, им (компаниям) нужен иной боец, чем я», – объясняет г-н Мур. «Я должен сделать все так, чтобы тот, кто придет на позицию, смог с легкостью выполнять тот объем работ».

Именно потому, что природа работы интерима позволяет лишь на короткое время познакомиться со штатным персоналом, интерим-менеджер должен владеть отличными коммуникативными навыками, отметил г-н Дэвид Мур.

Г-н Ник Дипроуз, исполнительный директор Board-levelInterim Executive, компании-провайдера услуги интерим-менеджмента в Великобритании, отметил следующую тенденцию: руководителей высшего звена,которые заходят в компанию, как фрилансеры (на краткосрочные проекты в качестве интерим-менеджеров), все чаще приглашают внедрять долгосрочные изменения.

Если раньше интеримов принимали на работу в компании для управления незапланированными процессами/изменениями, то теперь они все больше остаются в компаниях для управления спланированными изменениями, что подразумевает управление проектами длительностью от 3-х до 6-ти месяцев, сказал г-н Дипроуз.

«Это большой и растущий рынок», продолжает г-н Дэвид Дипроуз. Как утверждает эксперт, все большее число компаний приглашают интеримов для составления стратегического плана развития, подготовки компании для поглощения, внедрения или утверждения IT-системы управления бизнес процессами.

Голландский исследователь, Яап Схавелинг, немногий из исследователей данной тематики,подтверждает эту тенденцию.

«Интерим-менеджмент возник в Нидерландах более 20 лет тому назад потому, что действующие менеджеры были недостаточно хороши. Но со временем, интерим-менеджер, как компетентный и эффективный специалист в одном аспекте управления компанией стал очень популярен, в противовес тем управленцам, которые пытали изменить все в целом».

По результатам исследования проведенного по 141 компании в Нидерландах, меньше 10% интерим-менеджеров приглашались для изменения бизнеса. С другой стороны, 41%компаний в стране ищет сейчас интерим-менеджеров для того, чтобы улучшить эффективность компании, тогда как 40% берут на работу временных управленцев для закрытия высших позиций, пока не найдут подходящую кандидатуру.

Потребность в интерим-менеджерах начала формироваться в Великобритании декаду тому, что дало возможность профессионалам с большим опытом и огромными знаниями оставить большие корпорации и построить карьеру для себя.

Рынок интерим-менеджмента получил небольшой прирост на 0, 9% за последних полгода благодаря росту количества больших заказов, после зафиксированного 15% спада в отрасли за отчетный период с июня 2008 по июнь 2009, по данным исследования компании Руссам, GMS. Среднесуточный размер денежного вознаграждения интерим-менеджера по всем отраслям был зафиксирован на уровне 592 фунта в декабре 2009, что на 1, 5% меньше от 601 фунта, зафиксированного исследованием в июне 2008.

Существует еще одна причина того, почему директора компаний будут очень заинтересованы в привлечении временных менеджеров, добавляет г-жа Стивенсон. «Директора могут быть подчас неуверенны в отношении принятия ключевых решений о судьбе компании в целом. Возможно, у них нет достаточного опыта в той или иной сфере либо же они хотят подкрепить свое решение взглядом извне, тогда приходит интерим-менеджер и делает свою работу», - объясняет г-жа Стивенсон.

«Да,привлечение «чужого» довольно рисковый шаг и не каждый руководитель компании согласиться на наем другого человека для выполнения востребованных функций, ное сли что-то пойдет не так, вы всегда знаете, что ответственность понесет интерим», подытожила г-жа Стивенсон.



The Wall Street Journal