Личностный подход в интерим-менеджменте

Личностный подход в интерим-менеджменте

В чем уникальность и ценность такого инструмента, как интерим-менеджмент для руководителей и собственников компании.

Управление изменениями должносфокусироваться на личностях.Традиционныеметоды управления изменениями больше не являются такими, которые могутудовлетворить требования современного корпоративного мира, заявил эксперт.

Руководительисследований компании «Гарнтер» Марк МакДональд призвал интерим-менеджеров и других руководителей вовлеченных вуправление принять новые подходы,которые сфокусированы на индивидуальной ответственности отдельного сотрудника.

Вблоге Висконсинской Технологической Сети он говорит о том, что старая системасформировалась на «механистическом восприятии изменений», которое базируется натренингах и выполнении правил.

Г-нМакДональд считает такой подход неэффективным, так как люди могут выполнятьопределенные процедуры без действительного привнесения их в свою работу.

Вместоэтого, руководители управления изменениями должны сконцентрироваться наизменении рабочих привычек одного человека, убеждая в потребности измененийчерез доступную информацию.

«Природаизменений в изменениях. Когда людипонимают силу социальных систем», прокомментировал эксперт.

«Новыйподход к изменениям базируется на том, чтобы человек понимал ответственность за принятое здесь и сейчас обязательство».

Впрошлом месяце, специалист по изменениям Ян Гоурвенек советовал менеджерам утверждать 3-6 месячные сроки для проектов поизменениям, сообщает сайт по вопросам руководства www.bnet.uk.


Залишити коментар
Будь ласка, введіть Ваше ім’я
Будь ласка, введіть коментар.
1000 символів

Будь ласка, введіть email
або Відмінити

Інші статті в категорії Новини