Приглашаем 29-30 ноября на тренинг Ирины Стецуриной: «Эффективное управления корпоративными проектами (Рroject management)»

Интенсивная программа тренинга дает понимание, структурированные практические знания и системную технологию для управления отдельными проектами, а также управления портфелем проектов компании.

Лаконично! Доступно! Применимо!

Вы рассмотрите принципы, конкретные инструменты и системный алгоритм действий в проектах различных сфер деятельности Вашей компании!

Тренинг ориентирован на практичность методов и простоту применения, открывает новые возможности в эффективной реализации проектов. 

 

На этом тренинге Вы сможете найти ответы на эти и многие другие вопросы:

  • Что такое проект и какие существуют виды проектов?
  • Как строить управление, сосредоточенное на результате, в рамках проектных ограничений?
  • Что такое системное управление проектами и какие существуют процессы управления проектами?
  • Как совместить проектную и основную деятельность компании?
  • Что такое жизненный цикл проекта и какие существуют модели жизненных циклов?
  • Что такое подготовка проекта? Какие необходимы основные документы для управления проектом (планирование, мониторинг выполнения, завершение)?
  • Какие процессы для проекта являются критическими, и какие управленческие действия необходимы? Как определить критический путь проекта и какие методы для этого можно использовать?
  • Как построить диаграмму Ганта в программе MS Рroject 2010?
  • Как выделять рамки проекта и обеспечивать необходимые действия для получения запланированных результатов?
  • Как формировать, планировать и успешно управлять портфелем корпоративных проектов?
  • Какой должна быть организационная структура проектной организации? Что такое проектный офис?
  • Что такое команда проекта, и как определить состав ключевых участников проектной команды?
  • Как управлять конфликтами в команде проекта иоценить реальный темп работы команды?
  • Что такое проектное финансирование и как управлять стоимостью проекта?
  • Как бюджетировать и успешно управлять рисками, изменениями и затратами проекта?
  • Каковы факторы успеха и провала проекта и как предупредить неудачную реализацию проектов?
  • Как ускорить работу команды в несколько раз?
  • Как объективно оценивать и прогнозировать сроки завершения проектов?

 

Цели тренинга:

  • Ознакомить с технологией управления проектами на практических примерах и сформировать целостное видение о проектной деятельности в компании
  • Передать технологию и инструменты компетентного руководителя проекта и развить навыки системного управления проектами
  • Обучить навыкам использования Microsoft Project Professional 2010 для управления проектами
  • Повысить квалификацию, развить навыки гибкого управления проектами под свои задачи
  • Предоставить новые возможности, идеи и инструменты для лучшей реализации проектов в компаниях участников

 

Кому целесообразно участвовать:

  • Финансовые и нефинансовые руководители высшего и среднего звена, которые стремятся существенно повысить скорость разработки новых продуктов
  • Руководители программ и портфелей корпоративных проектов
  • Аналитики, экономисты и финансисты, которые хотят систематизировать свой опыт и расширить профессиональные знания
  • Специалисты, деятельность которых связана с процессами управления проектами предприятия

Документ по окончанию:  Именной Сертификат


Залишити коментар
Будь ласка, введіть ваше ім’я
Будь ласка, введіть коментар.
1000 символів

Будь ласка, введіть email
або Відмінити

Інші статті в категорії Новини