Ознакомтесь с технологией управления проектами на практических примерах и сформируйте целостное видение о проектной деятельности в компании
Приглашаем 27-28 января, на специализированный тренинг Ирины Стецуриной: Эффективное управления корпоративными проектами (Рroject management).
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА (20% - теории, 80% - практики)
День 1
- Проекты в управленческой деятельности организации. Виды проектов
- Практикум определения входов и выходов проектов в различных компаниях
- Триединая задача в управлении проектом: время, ресурсы, качество
- Процессы управления проектами для формирования целей, результатов, задач и сроков проекта, плана взаимодействия и документооборота и др.
- Практикум определения состава и содержания процессов управления для проекта «Открытие ресторана быстрого питания»
- Как совместить проектную и основную деятельность компании. Практикум
- Жизненный цикл проекта. Основные модели жизненных циклов
- Практикум определения моделей реализации для различных проектов
- Ресурсы и временные рамки проекта. Практикум определения критического пути проекта
- Практикум построения диаграммы Ганта в программе MS Рroject 2010
- Команда проекта. Распределение ролей в команде
- Практикум рассмотрения причин неудачной реализации проектов и возможностей по их предупреждению
День 2
- Практикум определения состава и содержания процессов управления для проекта по разработке новой модели детской одежды
- Практикум анализа реализуемости проекта с финансовой точки зрения
- Практикум проведения SWOT-анализа и стратегии проекта
- Практикум планирования проекта по внедрению управленческого учета в компании
- Практикум составления технического задания на проект «Логистика»
- Практикум. «Управление проектом по разработке бизнес-процессов и внедрению процессного управления в компании»
- Практикум: «Управление проектом по оптимизации складских запасов»
- Практикум определения состава ключевых участников проектной команды
- Управление конфликтами в проектной команде. Практические аспекты разрешения конфликтных ситуаций
- Проектное финансирование. Практикум управления стоимостью проекта
- Управление рисками и изменениями в проекте. Методы снижения проектных рисков
- Практикум. Количественный и качественный анализ проектных рисков
- Практикум определения возможных факторов риска и потерь для проекта, планирования предупредительных действий для успешной реализации проекта
Желаем Вам Удачи и успешных проектов!
Коментарі
Невірно заповнені поля відзначені червоним.
Будь ласка, перевірте форму ще раз.
Ваш коментар відправлений і буде доступний на сайті після перевірки адміністратором.
Інші статті в категорії Новини