Как провести в жизнь политику постоянного сокращения издержек через выявление и минимизацию необоснованных затрат по всем бизнес-процессам компании? Как увеличить прибыльность компании?
На тренинге 29-30 января «Финансовый менеджмент для финансовых руководителей», Ирина Стецурина поможет Вам разобраться с этими и многими другими вопросами. Приглашаем!
Кому целесообразно участвовать:
- Владельцы собственного бизнеса; Руководители компаний и управляющие филиалами;
- Главные бухгалтера и бухгалтера;
- Финансовые и нефинансовые руководители высшего и среднего звена;
- Аналитики и экономисты, которые хотят расширить свои профессиональные знания
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
(20% - теории, 80% - практики)
День 1
- Роль финансов в управлении компанией. Управление компанией по критерию стоимости
- Практикум. Определение стоимости бизнеса
- Практикум. Определение средневзвешенных затрат на капитал
- Практикум. Определение экономической добавленной стоимости
- Финансовый менеджмент и его задачи в финансовой системе компании
- Практикум. Сбалансированная система показателей как важный метод управления финансами
- Финансовый и управленческий учет как информационная платформа финансового менеджмента
- Финансовая и управленческая отчетность предприятия: Практические аспекты и трактовки реальной финансовой отчетност
- Практикум. Горизонтальный и вертикальный анализ баланса
- Практикум. Анализ ликвидности баланса
- Практикум. Виды и классификация затрат
- Практикум. Распределения накладных затрат
- Практикум. Расчет себестоимости и планирование финансового результата
- Практикум. Построение системы управления затратами
- Практикум. Управление финансовым результатом компании на основе «CVP-анализа»
День 2
- Состав и структура оборотного капитала. Факторы, влияющие на величину оборотного капитала
- Практикум. Методы управление запасами и дебиторской задолженностью
- Практикум. Управление кредиторской задолженностью и краткосрочное финансирование
- Управление денежными потоками.
- Практикум. Определение эффективности использования оборотных средств предприятия
- Практикум. Экспресс-оценка финансового состояния компании
- Особенности бюджетного управления компанией и цели внедрения бюджетирования
- Сбалансированная система показателей – обеспечение всех уровней управления при внедрении бюджетирования
- Практикум. Финансовая структура компании и принципы ее построения
- Постановка бюджетного управления, уровни и структура бюджетов.
- Практикум. Разработка функциональных бюджетов компании
- Практикум. Формирование итоговых бюджетов компании (бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, прогнозный баланс)
- Практикум. Контроль и анализ исполнения бюджета
- Практикум. Содержание и порядок формирования регламента бюджетного управления
Коментарі
Невірно заповнені поля відзначені червоним.
Будь ласка, перевірте форму ще раз.
Ваш коментар відправлений і буде доступний на сайті після перевірки адміністратором.
Інші статті в категорії Новини