Как строить управление, сосредоточенное на результате, в рамках проектных ограничений? Как совместить проектную и основную деятельность компании?

Что такое системное управление проектами, какие существуют процессы управления проектами? Что такое жизненный цикл проекта, какие существуют модели жизненных циклов? Какие необходимы основные документы для управления проектом?

Приглашаем 27-28 апреля,

на специализированный тренинг Ирины Стецуриной:

Эффективное управления корпоративными проектами (Рroject management)

на котором Вы можете ознакомиться с технологией управления проектами,

сформировать целостное видение о проектной деятельности в компании

и наработать навыки на практических примерах

в процессе интенсивного практического тренинга

На этом тренинге Вы сможете найти ответы на эти и многие другие вопросы:

• Что такое проект и какие существуют виды проектов?
• Как строить управление, сосредоточенное на результате, в рамках проектных ограничений?
• Что такое системное управление проектами и какие существуют процессы управления проектами?
• Как совместить проектную и основную деятельность компании?
• Что такое жизненный цикл проекта и какие существуют модели жизненных циклов?
• Что такое подготовка проекта? Какие необходимы основные документы для управления проектом (планирование, мониторинг выполнения, завершение)?
• Какие процессы для проекта являются критическими, и какие управленческие действия необходимы? Как определить критический путь проекта и какие методы для этого можно использовать?
• Как построить диаграмму Ганта в программе MS Рroject 2010?
• Как выделять рамки проекта и обеспечивать необходимые действия для получения запланированных результатов?
• Как формировать, планировать и успешно управлять портфелем корпоративных проектов?
• Какой должна быть организационная структура проектной организации? Что такое проектный офис?
• Что такое команда проекта, и как определить состав ключевых участников проектной команды?
• Как управлять конфликтами в команде проекта иоценить реальный темп работы команды?
• Что такое проектное финансирование и как управлять стоимостью проекта?
• Как бюджетировать и успешно управлять рисками, изменениями и затратами проекта?
• Каковы факторы успеха и провала проекта и как предупредить неудачную реализацию проектов?
• Как ускорить работу команды в несколько раз?
• Как объективно оценивать и прогнозировать сроки завершения проектов?

Цели тренинга:

• Ознакомить с технологией управления проектами на практических примерах и сформировать целостное видение о проектной деятельности в компании
• Передать технологию и инструменты компетентного руководителя проекта и развить навыки системного управления проектами
• Обучить навыкам использования Microsoft Project Professional 2010 для управления проектами
• Повысить квалификацию, развить навыки гибкого управления проектами под свои задачи
• Предоставить новые возможности, идеи и инструменты для лучшей реализации проектов в компаниях участников

Кому целесообразно участвовать:

• Финансовые и нефинансовые руководители высшего и среднего звена, которые стремятся существенно повысить скорость разработки новых продуктов
• Руководители программ и портфелей корпоративных проектов
• Аналитики, экономисты и финансисты, которые хотят систематизировать свой опыт и расширить профессиональные знания
• Специалисты, деятельность которых связана с процессами управления проектами предприятия

Документ по окончанию:  Именной Сертификат