Как регулярно контролировать затраты, не допуская превышения запланированных затрат и появление неплановых? Как на основе финансового анализа принимать конкретные управленческие решения?

Какие есть методы калькулирования себестоимости продукции и услуг? Как определить стоимость материалов, отпускаемых в производство? Как проводить план-фактный и план-факторный анализ затрат? Как анализировать причины возникновения отклонений?

Приходите 28-29 мая на авторский тренинг Ирины Стецуриной:

Калькулирование себестоимости и антикризисная оптимизация затрат.

Вы получите:

• конкретные практические инструменты,
• системный алгоритм действий
• четкие рекомендации,

чтобы не просто выжить в «сложные» для бизнеса времена,

но и быстро восстановить рост своей компании, обеспечить ее дальнейшую конкурентоспособность

На наших тренингах, в отличие от семинаров и курсов,

Вы получите 20% структурированной, системной теории и 80 % практики. 

Цели тренинга:

• Обеспечить систематизированные знания в сфере управления затратами компании;
•  Повысить квалификацию участников тренинга по ключевым вопросам калькулирования себестоимости и управления затратами;
•  Освоить инструменты оптимизации затрат и принятия эффективных управленческих решений для сохранения существующих позиций бизнеса и его дальнейшего роста 

Кому целесообразно участвовать:

•  Владельцы собственного бизнеса
• Руководители компаний и управляющие филиалами;
•  Финансовые руководители, экономисты,  аналитики, которые хотят расширить свои профессиональные знания

Документ по окончанию:  Именной Сертификат

Программа тренинга

(20% - теории, 80% - практики)

День 1

•  Затраты и их виды. Практикум
• Практикум классификации затрат для оценки запасов
•  Практикум  классификации затрат для принятия управленческих решений: переменные и постоянные, релевантные и нерелевантные, устранимые и неустранимые, невозвратные, альтернативные, приростные
•  Практикум распределения смешанных затрат методом наибольших и наименьших значений
•  Практикум классификации затрат для планирования и контроля
•  Практикум определения стоимости материалов, отпускаемых в производство (методы ФИФО, ЛИФО, средневзвешенной и нормативной стоимости)
•  Себестоимость произведенной и реализованной продукции. Практикум
•  Структура себестоимости продукции
•  Практикум калькулирования себестоимости по элементам затрат и статьям калькуляции
•  Методы калькулирования себестоимости. Практикум
• Практикум составления калькуляции методом прямого счета
•  Практикум составления калькуляции позаказным методом
• Практикум составления производственного отчета по выпуску продукции

День 2

•  Практикум распределения производственных накладных затрат по типовым базовым параметрам
•  Практикум распределения производственных накладных затрат методом поглощенных затрат (absorption costing) и прямых затрат (direct costing)
• Аbsorption costing и direct costing: преимущества и недостатки методов. Практикум
• Практикум определения финансового результата деятельности компании в зависимости от принятого метода
•  Кризис как возможность для дальнейшего роста компании
• Принципы построения системы антикризисного финансового управления. Практикум
• CVP-анализ как жизненно важный инструмент для принятия управленческих решений в условиях неопределенности.
• Практикум определения точки безубыточности, запаса безопасности и операционного рычага
• Практикум целевого управления прибылью
•  Практикум определения себестоимости единицы изделия и оценки выгодности для предприятия дополнительного заказа
•  Практикум выбора оптимальной структуры затрат
• Антикризисное управление затратами.
•  Пути оптимизации затрат. Практический Алгоритм действий
• Практикум по рассмотрению примеров управленческих действий по оптимизации затрат
•  Практикум оптимизации затрат для усиления потенциала компании

Внимание!

Если вы хотите обучаться на коучинг-программах ("один на один" с коуч-тренером), то можете зарегистрироваться на запланированные даты или согласовать индивидуальный график обучения).

Кроме участия в тренингах открытого или индивидуального формата, вы можете заказать их проведение в корпоративном формате.

Мы всегда рады помогать нашим клиентам быть уникальными, компетентными и эффективными!

Более детальную информацию вы можете посмотреть на нашем сайте:  http://www.shauz.kіev.ua

Вы можете позвонить по телефону и зарегистрироваться:

[відкрити контакти](044) 223-72-48; [відкрити контакти]223-60-48; [відкрити контакти](050) 149-37-00; [відкрити контакти](067) 597-63-42  

или прислать заявку на e-maіl: [відкрити контакти][email protected]

Звоните! Пишите! Приходите!

Желаем Вам Успешного Бизнеса!