15 мая 2018 года Ирины Стецуриной проводит практический мастер-класс: «Бюджетирование и внутрикорпоративное планирование»

15 мая 2018 года Ирины Стецуриной проводит практический мастер-класс: «Бюджетирование и внутрикорпоративное планирование»

Лаконично! Доступно! Интересно! Применимо! Приглашаем Владельцев бизнеса, Руководителей компаний и управляющих филиалами, Финансовых и нефинансовых руководителей высшего и среднего звена, Аналитиков, экономистов и финансистов на кофе с тренером!

Ирина Стецурина - ведущий эксперт-практик в сфере

оптимизации и повышения финансовой эффективности компаний,

консультант, тренер, коуч консалтингового центра ШАУЗ


Специализация:

Финансовый менеджмент, Управленческий учет, Система бюджетирования для

Владельцев бизнеса, Руководителей компаний, Руководителей подразделений и отделов


Опыт разработки и сопровождения процесса внедрения:

Сбалансированной системы показателей (BSC), Коэффициентов ключевой эффективности KPI, Стратегических и краткосрочных планов, Инвестиционных бизнес-планов и проектов

 

Цели мастер-класса:

  • Предоставить структурированное и логичное объяснение процессов построения бюджетов, характерных для любой компании, а также общую картину бюджетирования;
  • Повысить квалификацию участников тренинга по ключевым вопросам современных методов бюджетирования;
  • Дать полезные рекомендации, которые Вы сразу же сможете применить на практике и получить результат

 

Место проведения мастер-класса:

Киев, ул. Межигорская 79 А, 6-й этаж, оф. 615, (М «Тараса Шевченко»)

 

Даты и время проведения мастер-класса:            

15 мая 2018 г.; вторник,   18.30–21.00

Конечно, в программу включен 30-минутный перерыв с ООчень вкусным кофе и приятным общением с Ириной Стецуриной и с интересными людьми своего уровня

 

Оплата за 1 человека: 340.00 грн.

 

Программа мастер-класса

 

  1. Место бюджетирования в системе финансового управления компанией.
  2. Связь бюджетирования с Системой Сбалансированных показателей. Ключевые показатели эффективности (KPI) бизнеса.
  3. Управленческий учет – основа для внедрения бюджетирования.
  4. Бюджетирование как управленческая технология.
  5. Основные этапы и ключевые вопросы в процессе постановки внутрифирменного бюджетирования.
  6. Виды бюджетов: операционные, функциональные, итоговые. Последовательность составления основных бюджетов.
  7. Бюджет доходов и расходов. Бюджет движения денежных средств. Прогнозный (расчетный) баланс.  Для чего они нужны и как их составлять.
  8. План - фактный и план - факторный анализ исполнения бюджетов.


Мы всегда рады помогать нашим клиентам быть уникальными, компетентными и эффективными!


Вы можете позвонить по телефону и зарегистрироваться:

[відкрити контакти](044) 223-72-48; [відкрити контакти]223-60-48; [відкрити контакти](050) 149-37-00; [відкрити контакти](067) 597-63-42  

или прислать заявку на e-maіl: [відкрити контакти][email protected]

 

Звоните! Пишите! Приходите!

Желаем Вам Успешного Бизнеса!


Залишити коментар
Будь ласка, введіть ваше ім’я
Будь ласка, введіть коментар.
1000 символів

Будь ласка, введіть email
або Відмінити

Інші статті в категорії Новини