Как рассчитываются основные показатели финансовой деятельности организации за бюджетный период?

Как рассчитываются основные показатели финансовой деятельности организации за бюджетный период?

Как составить прогноз остатков по основным балансовым статьям: денежные средства, дебиторская задолженность, запасы, внеоборотные активы, кредиторская задолженность, долгосрочные пассивы и др.? Как контролировать исполнение бюджета?

У Вас есть возможность 11-12 мая 2018 года

в лаконичной и доступной форме овладеть системной технологией бюджетирования для оптимизации ключевых показателей бизнеса

на Авторском тренинге Ирины Стецуриной:

Бюджетирование как эффективный инструмент антикризисного управления

 

Цели тренинга:

  • Предоставить структурированное и логичное объяснение процессов построения бюджетов, характерных для любой компании, а также общую картину бюджетирования;
  • Повысить квалификацию участников тренинга по ключевым вопросам современных методов бюджетирования;
  • Освоить инструменты квалифицированного пользования финансовой и нефинансовой информацией для создания эффективного механизма бюджетного планирования в компании

 

Кому целесообразно участвовать:

  • Владельцы бизнеса
  • Руководители компаний и управляющие филиалами;
  • Финансовые и нефинансовые руководители высшего и среднего звена;
  • Аналитики, экономисты и финансисты, которые хотят расширить свои профессиональные знания

 

Документ по окончанию:  Именной Сертификат

  

Программа тренинга

(20% - теории, 80% - практики)

 

День 1.  

  • Роль бюджетирования в эффективном управлении компанией 
  • Практикум. Создание концепции системы бюджетирования
  • Инфраструктура бюджетного процесса
  • Управленческий учет как информационная основа для формирования системы бюджетов
  • Организационная структура компании. Практикум
  • Финансовая структура компании. Варианты построения финансовой структуры
  • Практикум. Выбор варианта построения финансовой структуры
  • Практикум. Определение центров финансовой ответственности для Вашей компании. Порядок взаимодействия между ними
  • Практикум. Разработка финансовой структуры на примере Вашей компании
  • Затраты и их виды. 
  • Практикум  классификации затрат для принятия управленческих решений: переменные и постоянные, прямые и косвенные, релевантные и нерелевантные
  • Практикум. Определение постоянных и переменных затрат по конкретным центрам финансовой ответственности.
  • Практикум. Распределение постоянных затрат на конкретные услуги. Драйвера затрат
  • Доходы и расходы. Поступления и выплаты. Чем отличаются?
  • Финансовый треугольник: три итоговых бюджета (бюджет доходов и расходов- P&L, бюджет движения денежных средств - Cash flow, прогнозный баланс)

 

День 2.  

  • Уровни и структура бюджетов, их взаимосвязь. 
  • Практикум. Построение  бюджетной  структуры
  • Операционные и функциональные бюджеты, методология и техника их формирования. Связь с показателями Сбалансированной системы показателей и Ключевыми показателями эффективности (КРІ) 
  • Практикум. Формирование операционных бюджетов центров финансовой ответственности на примере конкретного предприятия.
  • Практикум. Разработка функциональных бюджетов
  • Практикум. Разработка итоговых бюджетов (бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, прогнозный баланс)
  • Практикум. Создание системы контроля исполнения бюджетов. 
  • Анализ отклонений (план - фактный и план факторный), корректировка  бюджетов
  • Алгоритм организации бюджетного управления. Органы управления бюджетированием
  • Содержание и порядок формирования бюджетного регламента
  • Практикум. Типичные ошибки при построении системы бюджетного управления и пути их преодоления

 

Внимание!

Если вы хотите обучаться на коучинг-программах ("один на один" с коуч-тренером), то можете зарегистрироваться на запланированные даты или согласовать индивидуальный график обучения).

Кроме участия в тренингах открытого или индивидуального формата, вы можете заказать их проведение в корпоративном формате.

 

Мы всегда рады помогать нашим клиентам быть уникальными, компетентными и эффективными!

 

Более детальную информацию вы можете посмотреть на нашем сайте:  http://www.shauz.kіev.ua

Вы можете позвонить по телефону и зарегистрироваться:

[відкрити контакти](044) 223-72-48; [відкрити контакти]223-60-48; [відкрити контакти](050) 149-37-00; [відкрити контакти](067) 597-63-42  

или прислать заявку на e-maіl: [відкрити контакти][email protected]

 

Звоните! Пишите! Приходите!

Желаем Вам Успешного Бизнеса!


Залишити коментар
Будь ласка, введіть ваше ім’я
Будь ласка, введіть коментар.
1000 символів

Будь ласка, введіть email
або Відмінити

Інші статті в категорії Новини