Как рассчитываются основные показатели финансовой деятельности организации за бюджетный период?
Как составить прогноз остатков по основным балансовым статьям: денежные средства, дебиторская задолженность, запасы, внеоборотные активы, кредиторская задолженность, долгосрочные пассивы и др.? Как контролировать исполнение бюджета?
У Вас есть возможность 11-12 мая 2018 года
в лаконичной и доступной форме овладеть системной технологией бюджетирования для оптимизации ключевых показателей бизнеса
на Авторском тренинге Ирины Стецуриной:
Бюджетирование как эффективный инструмент антикризисного управления
Цели тренинга:
- Предоставить структурированное и логичное объяснение процессов построения бюджетов, характерных для любой компании, а также общую картину бюджетирования;
- Повысить квалификацию участников тренинга по ключевым вопросам современных методов бюджетирования;
- Освоить инструменты квалифицированного пользования финансовой и нефинансовой информацией для создания эффективного механизма бюджетного планирования в компании
Кому целесообразно участвовать:
- Владельцы бизнеса
- Руководители компаний и управляющие филиалами;
- Финансовые и нефинансовые руководители высшего и среднего звена;
- Аналитики, экономисты и финансисты, которые хотят расширить свои профессиональные знания
Документ по окончанию: Именной Сертификат
Программа тренинга
(20% - теории, 80% - практики)
День 1.
- Роль бюджетирования в эффективном управлении компанией
- Практикум. Создание концепции системы бюджетирования
- Инфраструктура бюджетного процесса
- Управленческий учет как информационная основа для формирования системы бюджетов
- Организационная структура компании. Практикум
- Финансовая структура компании. Варианты построения финансовой структуры
- Практикум. Выбор варианта построения финансовой структуры
- Практикум. Определение центров финансовой ответственности для Вашей компании. Порядок взаимодействия между ними
- Практикум. Разработка финансовой структуры на примере Вашей компании
- Затраты и их виды.
- Практикум классификации затрат для принятия управленческих решений: переменные и постоянные, прямые и косвенные, релевантные и нерелевантные
- Практикум. Определение постоянных и переменных затрат по конкретным центрам финансовой ответственности.
- Практикум. Распределение постоянных затрат на конкретные услуги. Драйвера затрат
- Доходы и расходы. Поступления и выплаты. Чем отличаются?
- Финансовый треугольник: три итоговых бюджета (бюджет доходов и расходов- P&L, бюджет движения денежных средств - Cash flow, прогнозный баланс)
День 2.
- Уровни и структура бюджетов, их взаимосвязь.
- Практикум. Построение бюджетной структуры
- Операционные и функциональные бюджеты, методология и техника их формирования. Связь с показателями Сбалансированной системы показателей и Ключевыми показателями эффективности (КРІ)
- Практикум. Формирование операционных бюджетов центров финансовой ответственности на примере конкретного предприятия.
- Практикум. Разработка функциональных бюджетов
- Практикум. Разработка итоговых бюджетов (бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, прогнозный баланс)
- Практикум. Создание системы контроля исполнения бюджетов.
- Анализ отклонений (план - фактный и план факторный), корректировка бюджетов
- Алгоритм организации бюджетного управления. Органы управления бюджетированием
- Содержание и порядок формирования бюджетного регламента
- Практикум. Типичные ошибки при построении системы бюджетного управления и пути их преодоления
Внимание!
Если вы хотите обучаться на коучинг-программах ("один на один" с коуч-тренером), то можете зарегистрироваться на запланированные даты или согласовать индивидуальный график обучения).
Кроме участия в тренингах открытого или индивидуального формата, вы можете заказать их проведение в корпоративном формате.
Мы всегда рады помогать нашим клиентам быть уникальными, компетентными и эффективными!
Более детальную информацию вы можете посмотреть на нашем сайте: http://www.shauz.kіev.ua
Вы можете позвонить по телефону и зарегистрироваться:
[відкрити контакти] ; [відкрити контакти] ; [відкрити контакти] ; [відкрити контакти]
или прислать заявку на e-maіl: [відкрити контакти]
Коментарі
Невірно заповнені поля відзначені червоним.
Будь ласка, перевірте форму ще раз.
Ваш коментар відправлений і буде доступний на сайті після перевірки адміністратором.
Інші статті в категорії Новини