Принципы построения системы антикризисного финансового управления. Практикум целевого управления прибылью

Приглашаем 28-29 мая 2018 года на авторський тренинг Ирины Стецуриной: Калькулирование себестоимости и антикризисная оптимизация затрат. Вы получите: конкретные практические инструменты и четкие рекомендации о методах калькулирования себестоимости

А также,

Вы будете знать - Какие принципы необходимо учитывать при построении системы антикризисного финансового управления

И получите: системный алгоритм действий по оптимизации затрат 

На этом тренинге Вы сможете найти ответы на эти и многие другие вопросы:

• Что такое затраты и как они классифицируются для получения различных результатов: для оценки запасов, принятия управленческих решений, планирования и контроля?
• Как определить стоимость материалов, отпускаемых в производство? 
• Как определить себестоимость произведенной и реализованной продукции?
• Как составить производственный отчет по выпуску продукции?
• Что относится к производственным накладным затратам и как их распределить на себестоимость выпущенной и реализованной продукции?
• Что такое absorption costing и direct costing?
•  Как рассчитать точку безубыточности и что такое CVP-анализ? 
• Какие шаги предпринять, чтобы «выжить» компании в условиях кризиса?
• Какие принципы необходимо учитывать при построении системы антикризисного финансового управления
• Какие существуют возможные пути оптимизации затрат?
• Как оптимизировать свои затраты, чтобы усилить потенциал компании?

 Цели тренинга:

• Обеспечить систематизированные знания в сфере управления затратами компании;
• Повысить квалификацию участников тренинга по ключевым вопросам калькулирования себестоимости и управления затратами;
•  Освоить инструменты оптимизации затрат и принятия эффективных управленческих решений для сохранения существующих позиций бизнеса и его дальнейшего роста

Кому целесообразно участвовать:

• Владельцы собственного бизнеса
• Руководители компаний и управляющие филиалами;
•  Финансовые руководители, экономисты,  аналитики, которые хотят расширить свои профессиональные знания

Документ по окончанию:  Именной Сертификат

Программа тренинга

(20% - теории, 80% - практики)

День 1

• Затраты и их виды. Практикум
•  Практикум классификации затрат для оценки запасов
•  Практикум  классификации затрат для принятия управленческих решений: переменные и постоянные, релевантные и нерелевантные, устранимые и неустранимые, невозвратные, альтернативные, приростные
• Практикум распределения смешанных затрат методом наибольших и наименьших значений
• Практикум классификации затрат для планирования и контроля
• Практикум определения стоимости материалов, отпускаемых в производство (методы ФИФО, ЛИФО, средневзвешенной и нормативной стоимости)
• Себестоимость произведенной и реализованной продукции. Практикум
• Структура себестоимости продукции
• Практикум калькулирования себестоимости по элементам затрат и статьям калькуляции
• Методы калькулирования себестоимости. Практикум
• Практикум составления калькуляции методом прямого счета
• Практикум составления калькуляции позаказным методом
• Практикум составления производственного отчета по выпуску продукции

День 2

• Практикум распределения производственных накладных затрат по типовым базовым параметрам
• Практикум распределения производственных накладных затрат методом поглощенных затрат (absorption costing) и прямых затрат (direct costing)
• Аbsorption costing и direct costing: преимущества и недостатки методов. Практикум
• Практикум определения финансового результата деятельности компании в зависимости от принятого метода
• Кризис как возможность для дальнейшего роста компании
• Принципы построения системы антикризисного финансового управления. Практикум
• CVP-анализ как жизненно важный инструмент для принятия управленческих решений в условиях неопределенности.
• Практикум определения точки безубыточности, запаса безопасности и операционного рычага
• Практикум целевого управления прибылью
• Практикум определения себестоимости единицы изделия и оценки выгодности для предприятия дополнительного заказа
• Практикум выбора оптимальной структуры затрат
• Антикризисное управление затратами.
• Пути оптимизации затрат. Практический Алгоритм действий
• Практикум по рассмотрению примеров управленческих действий по оптимизации затрат
• Практикум оптимизации затрат для усиления потенциала компании

Внимание!

Если вы хотите обучаться на коучинг-программах ("один на один" с коуч-тренером), то можете зарегистрироваться на запланированные даты:

24-25 мая;  6-7 июня;  23-24 июня;  3-4 июля;  17-18 июля; 

5-6 августа;  14-15 августа;  31 августа-1 сентября 2018 года

 или согласовать индивидуальный график обучения).

Кроме участия в тренингах открытого или индивидуального формата, вы можете заказать их проведение в корпоративном формате. 

Мы всегда рады помогать нашим клиентам быть уникальными, компетентными и эффективными!

Более детальную информацию вы можете посмотреть на нашем сайте:  http://www.shauz.kіev.ua

Вы можете позвонить по телефону и зарегистрироваться:

[відкрити контакти](044) 223-72-48; [відкрити контакти]223-60-48; [відкрити контакти](050) 149-37-00; [відкрити контакти](067) 597-63-42  

или прислать заявку на e-maіl: [відкрити контакти][email protected]

Мы находимся в 30-ти шаговой близости от М. Тараса Шевченко

по ул. Межигорская 79-А, 6-й этаж, офис №615

Звоните! Пишите! Приходите!

Желаем Вам Успешного Бизнеса!