Как бюджетировать и успешно управлять рисками, изменениями и затратами проекта?

Что такое проектное финансирование и как управлять стоимостью проекта? Как объективно оценивать и прогнозировать сроки завершения проектов? Каковы факторы успеха и провала проекта и как предупредить неудачную реализацию проектов?
Приглашаем 27-28 июня 2018 года, на Авторский тренинг Ирины Стецуриной «Эффективное управления корпоративными проектами (Рroject management)», на котором Вы можете ознакомиться с технологией управления проектами, сформировать целостное видение о проектной деятельности в компании
и наработать навыки на практических примерах в процессе интенсивного практического тренинга
Цели тренинга:
- Ознакомить с технологией управления проектами на практических примерах и сформировать целостное видение о проектной деятельности в компании
- Передать технологию и инструменты компетентного руководителя проекта и развить навыки системного управления проектами
- Обучить навыкам использования Microsoft Project Professional 2010 для управления проектами
- Повысить квалификацию, развить навыки гибкого управления проектами под свои задачи
- Предоставить новые возможности, идеи и инструменты для лучшей реализации проектов в компаниях участников
Кому целесообразно участвовать:
- Финансовые и нефинансовые руководители высшего и среднего звена, которые стремятся существенно повысить скорость разработки новых продуктов
- Руководители программ и портфелей корпоративных проектов
- Аналитики, экономисты и финансисты, которые хотят систематизировать свой опыт и расширить профессиональные знания
- Специалисты, деятельность которых связана с процессами управления проектами предприятия
Документ по окончанию: Именной Сертификат
Программа тренинга
(20% - теории, 80% - практики)
День 1
- Проекты в управленческой деятельности организации. Виды проектов
- Практикум определения входов и выходов проектов в различных компаниях
- Триединая задача в управлении проектом: время, ресурсы, качество
- Процессы управления проектами для формирования целей, результатов, задач и сроков проекта, плана взаимодействия и документооборота и др.
- Практикум определения состава и содержания процессов управления для проекта «Открытие ресторана быстрого питания»
- Как совместить проектную и основную деятельность компании. Практикум
- Жизненный цикл проекта. Основные модели жизненных циклов
- Практикум определения моделей реализации для различных проектов
- Ресурсы и временные рамки проекта. Практикум определения критического пути проекта
- Практикум построения диаграммы Ганта в программе MS Рroject 2010
- Команда проекта. Распределение ролей в команде
- Практикум рассмотрения причин неудачной реализации проектов и возможностей по их предупрежден
День 2
- Практикум определения состава и содержания процессов управления для проекта по разработке новой модели детской одежды
- Практикум анализа реализуемости проекта с финансовой точки зрения
- Практикум проведения SWOT-анализа и стратегии проекта
- Практикум планирования проекта по внедрению управленческого учета в компании
- Практикум составления технического задания на проект «Логистика»
- Практикум. «Управление проектом по разработке бизнес-процессов и внедрению процессного управления в компании»
- Практикум: «Управление проектом по оптимизации складских запасов»
- Практикум определения состава ключевых участников проектной команды
- Управление конфликтами в проектной команде. Практические аспекты разрешения конфликтных ситуаций
- Проектное финансирование. Практикум управления стоимостью проекта
- Управление рисками и изменениями в проекте. Методы снижения проектных рисков
- Практикум. Количественный и качественный анализ проектных рисков
- Практикум определения возможных факторов риска и потерь для проекта, планирования предупредительных действий для успешной реализации проекта
Внимание!
Стоимость участия одного человека в тренинге открытого формата - 5 830 грн.
Вы можете воспользоваться бонусными возможностями раннего бронирования и оплаты!
При оплате за 45-30 дней - бонусная скидка 12%
При оплате за 29-15 дней - бонусная скидка 8%
При оплате за 14-6 дней - бонусная скидка 5%
При оплате за 5-1 дней - номинальная стоимость
График проведения Авторского тренинга Ирины Стецуриной
«Эффективное управления корпоративными проектами (Рroject management)»:
27-28 июня, 13-14 августа, 28-29 сентября 2018 года
Кроме участия в тренингах открытого формата,
Вы можете заказать их проведение в индивидуальном формате (коучинг) или в корпоративном формате. Даты занятий по взаимному согласованию.
Мы всегда рады помогать нашим клиентам быть уникальными, компетентными и эффективными!
Более детальную информацию вы можете посмотреть на нашем сайте: http://www.shauz.kіev.ua
Вы можете позвонить по телефону и зарегистрироваться:
[відкрити контакти] ; [відкрити контакти] ; [відкрити контакти] ; [відкрити контакти]
или прислать заявку на e-maіl: [відкрити контакти]
Мы находимся в 30-ти шаговой близости от М. Тараса Шевченко
по ул. Межигорская 79-А, 6-й этаж, офис №615
Коментарі
Невірно заповнені поля відзначені червоним.
Будь ласка, перевірте форму ще раз.
Ваш коментар відправлений і буде доступний на сайті після перевірки адміністратором.
Інші статті в категорії Новини