Приглашаем 22-23 августа 2018 года на авторский тренинг Ирины Стецуриной «Ключевые Индикаторы (КРІ) и Сбалансированная Система Показателей (BSC) для управления эффективностью»

На тренинге у Вас будет уникальная возможность получить практические знания и системную технологию построения и управления эффективностью Вашей компании!

На этом тренинге Вы сможете найти ответы на эти и многие другие вопросы:

• Что такое система управления эффективностью компании на основе Ключевых Показателей Эффективности (KPI)?
• В чем причины успеха  внедрения концепции Balanced Scorecard?
• Какая последовательность шагов по внедрению концепции Balanced Scorecard?
• Что такое управление по целям?
• Как прописать цели компании и конкретных сотрудников по технологии SMART?
• Как построить систему премирования на основе KPI?
• Как провести KPI-анализ?
• Как разработать KPI для организации, ее отделов и конкретных сотрудников?
• В чем заключаются плюсы и минусы работы в системе KPI?

Кому целесообразно участвовать:

• Владельцы собственного бизнеса
• Руководители компаний и управляющие филиалами;
• Главные бухгалтера и бухгалтера;
• Финансовые и нефинансовые руководители высшего и среднего звена;
• Аналитики, экономисты, финансисты, HR-менеджеры, которые хотят расширить свои профессиональные знания

Цели тренинга:

• Систематизировать знания и сформировать целостное видение о Сбалансированной Системе Показателей и ее возможностях для повышения результативности и эффективности Вашей компании
• Рассмотреть принципы и алгоритм построения эффективной Системы Сбалансированных Показателей и Системы  Управления Эффективностью через KPI, ориентированных на достижение стратегических целей компании
• Предоставить знания и развить навыки внедрения основных инструментов ССП и KPI в компании

Документ по окончанию:  Именной Сертификат

Программа тренинга

(20% - теории, 80% - практики)

День 1

• Значение миссии и видения компании для построения эффективной системы управления
• Концепция и преимущества Сбалансированной Системы Показателей (Balanced Scorecard)
• Практические примеры успешного внедрения Сбалансированной Системы Показателей
• Взаимосвязь Bsc и стратегии компании
• Стоимость бизнеса как основа финансовых целей компании
• Практикум. Взаимосвязь и каскадирование целей компании по технологии smart
• Практикум составления целей для своего подразделения и для своей должности с использованием принципов smart
• Практикум разработки стратегии компании в формате Сбалансированной Системы Показателей
• Практикум построения стратегических карт
• Принципы работы компании, ориентированной на стратегию
• Практические аспекты перевода стратегии на операционный уровень
• Практикум  создания стратегического соответствия организации
• Ключевые аспекты стратегии как повседневной работы каждого сотрудника
• Практические аспекты создания стратегии как непрерывного процесса
• Активизация изменений как результат активизации процесса управления
• Принципы построения системы управления эффективностью
• Практикум. Рассмотрение ошибок при разработке Bsc и рекомендации для их минимизации

День 2

• Целевое управление (Мbo - Management by Оbjective) как система
• Практикум расчета матрицы Мbo торгового представителя
• Практические аспекты управления по целям и kpi для формирования оплаты по результату
• Практикум. Требования к kpi и технология их разработки
• Практикум разработки kpi для организации и ее отделов
• Практикум разработки kpi сотрудников
• Практикум расчета среднего ежемесячного дохода сотрудника, определяемого с помощью kpi
• Практикум определения показателей эффективности продаж и методики их расчета
• Правила и принципы внедрения kpi
• Принципы построения системы премирования на основе kpi
• Практикум расчета величины заработной платы работника при применении бонусной  системы и системы «процент от прибыли»
• kpi – анализ. Плюсы и минусы работы в системе kpi. Компьютерные kpi -программы

Внимание!

Стоимость участия одного человека в тренинге открытого формата  - 5 830 грн.

Вы можете заказать проведение этого тренинга в корпоративном формате.

Состав тренинг-группы, Программы и Даты корпоративных занятий по взаимному согласованию.

Вы можете заказать проведение этого тренинга в индивидальном формате (коучинг).

Стоимость индивидуального тренинга (коучинга) -  9 140.00 грн.

Мы всегда готовы максимально адаптировать к Вашим конкретным потребностям программы индивидуального тренинга (коучинга)

Коучинг возможен в группе до 3 человек (включительно)

Оплата за каждого участника коучинг-группы расчитывается с учетом прогрессивной бонусной скидки (в зависимости от количества участников в мини-группе)

График проведения Авторского тренинга Ирины Стецуриной «Ключевые Индикаторы (kpi) и Сбалансированная Система Показателей (Bsc) для управления эффективностью» в индивидуальном формате (коучинг):

28-29 августа, 8-9 сентября, 15-16 сентября, 18-19 сентября, 27-28 сентября 2018 года

Вы можете воспользоваться бонусными  возможностями раннего бронирования и оплаты!

При оплате за 45-30 дней - бонусная скидка 12%

При оплате за 29-15 дней - бонусная скидка 8%

При оплате за 14-6 дней - бонусная скидка 5%

При оплате за 5-1 дней - номинальная стоимость

Мы всегда рады помогать нашим клиентам быть уникальными, компетентными и эффективными!

Более детальную информацию вы можете посмотреть на нашем сайте:  http://www.shauz.kіev.ua

Вы можете позвонить по телефону и зарегистрироваться:

[відкрити контакти](044) 223-72-48; [відкрити контакти]223-60-48; [відкрити контакти](050) 149-37-00; [відкрити контакти](067) 597-63-42  

или прислать заявку на e-maіl: [відкрити контакти][email protected]

Мы находимся в 30-ти шаговой близости от М. Тараса Шевченко

по ул. Межигорская 79-А, 6-й этаж, офис №615

Звоните! Пишите! Приходите!

Желаем Вам Успешного Бизнеса!