Приглашаем на "Бюджетирование и управленческий учет" в декабре

Бюджетирование и управленческий учет: за пределами возможностей системы. Новые подходы к решению старых проблем (5-6 декабря 2018)

1. Основные задачи и ожидания менеджмента, определяющие качество функционирования системы бюджетирования.

2. Пределы возможностей и работа с ограничениями, свойственными для бюджетирования:

• Неопределенность и роллинговые бюджеты.
• Подход к формированию показателя: «от достигнутого»  и «с нуля».
• Иерархия  в принятии решений: «снизу – вверх», «сверху – вниз»,  компромисс.

3. Критика существующих методов бюджетирования.

4. Подход «За гранью бюджетирования», основные принципы.

5. Современные взгляды на управленческий учет и бюджетирование:

• «Сквозной» учет  о повышении эффективности за счет увеличения скорости «прохода».
• Создание добавленной стоимости как необходимое условие дизайна системы управленческого учета и бюджетирования.
• Тотальное управление качеством как основа конкурентного преимущества. «Сикс сигма».
• Целевая себестоимость и построение бюджетов в условиях высоко конкурентного олигополичного рынка.
• АВС – костинг и АВС – бюджеты  как  инструмент комплексного управления  накладными расходами.
• Учет на проектной основе и жизненный цикл продукта.

6. Разработка действенного стандарта (положения) об управленческом учете и бюджетировании на предприятии. Человеческий фактор.

7. Стратегический фокус как идеология системы бюджетирования.