Приглашаем 15-16 ноября 2018 года на авторскую программу эксперта-практика Ирины Стецуриной «Эффективное управления корпоративными проектами (Рroject management)»

Приглашаем 15-16 ноября 2018 года на авторскую программу эксперта-практика Ирины Стецуриной «Эффективное управления корпоративными проектами (Рroject management)»

Интенсивный практикум системного управления отдельными проектами и управления портфелем проектов компании

Успех и процветание компании — это результат реализации хорошо структурированных и подготовленных проектов. И чем больше и масштабнее проекты, тем динамичнее развивается компания!

Интенсивный практикум системного управления отдельными проектами и управления портфелем проектов компании в формате индивидального тренинга (коучинга) или корпоративных тренингов

Только о главном! Ясно! Доступно! Лаконично!

Концентрированная практика!  Мы всегда готовы максимально адаптировать к Вашим конкретным потребностям программу этого практикума-тренажера

Кому целесообразно участвовать:

  •  Финансовые и нефинансовые руководители высшего и среднего звена, которые стремятся существенно повысить скорость разработки новых продуктов
  •  Руководители программ и портфелей корпоративных проектов
  •  Аналитики, экономисты и финансисты, которые хотят систематизировать свой опыт и расширить профессиональные знания
  •  Специалисты, деятельность которых связана с процессами управления проектами предприятия

Цели авторской программы:

  •  Ознакомить с технологией управления проектами на практических примерах и сформировать целостное видение о проектной деятельности в компании
  •  Передать технологию и инструменты компетентного руководителя проекта и развить навыки системного управления проектами
  •  Обучить навыкам использования Microsoft Project Professional 2010 для управления проектами
  •  Повысить квалификацию, развить навыки гибкого управления проектами под свои задачи
  •  Предоставить новые возможности, идеи и инструменты для лучшей реализации проектов в компаниях участников

На этом практикуме-тренажере Вы сможете найти ответы на эти и многие другие вопросы:

  •  Что такое проект и какие существуют виды проектов?
  •  Как строить управление, сосредоточенное на результате, в рамках проектных ограничений?
  •  Что такое системное управление проектами и какие существуют процессы управления проектами?
  • Как совместить проектную и основную деятельность компании?
  •  Какие необходимы основные документы для управления проектом (планирование, мониторинг выполнения, завершение)?
  •  Что такое жизненный цикл проекта и какие существуют модели жизненных циклов?
  •  Что такое подготовка проекта? Какие необходимы основные документы для управления проектом (планирование, мониторинг выполнения, завершение)?
  • Какие процессы для проекта являются критическими, и какие управленческие действия необходимы?
  • Как определить критический путь проекта и какие методы для этого можно использовать?
  • Как построить диаграмму Ганта в программе MS Рroject 2010?
  •  Как выделять рамки проекта и обеспечивать необходимые действия для получения запланированных результатов?
  •  Как формировать, планировать и успешно управлять портфелем корпоративных проектов?
  •  Какой должна быть организационная структура проектной организации? Что такое проектный офис?
  • Что такое команда проекта, и как определить состав ключевых участников проектной команды?
  • Как управлять конфликтами в команде проекта иоценить реальный темп работы команды?
  • Что такое проектное финансирование и как управлять стоимостью проекта?
  • Как бюджетировать и успешно управлять рисками, изменениями и затратами проекта?
  • Каковы факторы успеха и провала проекта и как предупредить неудачную реализацию проектов?
  •  Как ускорить работу команды в несколько раз?
  • Как объективно оценивать и прогнозировать сроки завершения проектов? 

Документ по окончанию:  Именной Сертификат

Программа

(20% - теории, 80% - практики)

День 1

  •  Проекты в управленческой деятельности организации. Виды проектов
  •  Практикум определения входов и выходов проектов в различных компаниях
  •  Триединая задача в управлении проектом: время, ресурсы, качество
  •  Процессы управления проектами для формирования целей, результатов, задач и сроков проекта, плана взаимодействия и документооборота и др.
  •  Практикум определения состава и содержания процессов управления для проекта «Открытие ресторана быстрого питания»
  •  Как совместить проектную и основную деятельность компании. Практикум
  •  Жизненный цикл проекта. Основные модели жизненных циклов
  •  Практикум определения моделей реализации для различных проектов
  •  Ресурсы и временные рамки проекта. Практикум определения критического пути проекта
  •  Практикум построения диаграммы Ганта в программе MS Рroject 2010
  •  Команда проекта. Распределение ролей в команде
  •  Практикум рассмотрения причин неудачной реализации проектов и возможностей по их предупреждению 

День 2

  •  Практикум определения состава и содержания процессов управления для проекта по разработке новой модели детской одежды
  •  Практикум анализа реализуемости проекта с финансовой точки зрения
  •  Практикум проведения SWOT-анализа и стратегии проекта
  •  Практикум  планирования проекта по внедрению управленческого учета в компании
  •  Практикум составления технического задания на проект «Логистика»
  •  Практикум. «Управление проектом по разработке бизнес-процессов и внедрению процессного управления в компании»
  •  Практикум: «Управление проектом по оптимизации складских запасов»
  •  Практикум определения состава ключевых участников проектной команды
  • Управление конфликтами в проектной команде. Практические аспекты разрешения конфликтных ситуаций
  •  Проектное финансирование. Практикум управления стоимостью проекта
  • Управление рисками и изменениями в проекте. Методы снижения проектных рисков
  •  Практикум. Количественный и качественный анализ проектных рисков
  •  Практикум определения возможных факторов риска и потерь для проекта, планирования предупредительных действий для успешной реализации проекта 

Внимание!

Стоимость коучинга (индивидуального тренинга): 12 860.00 грн. 

Вы можете воспользоваться бонусными  возможностями раннего бронирования и оплаты!

При оплате за 45-30 дней - бонусная скидка 12%

При оплате за 29-15 дней - бонусная скидка 8%

При оплате за 14-6 дней - бонусная скидка 5%

При оплате за 5-1 дней - номинальная стоимость

 Коучинг возможен в мини-группе до 3-х человек (включительно)

Оплата за каждого участника коучинг-группы расчитывается с учетом прогрессивной бонусной скидки (в зависимости от количества участников в коучинге)

График проведения Авторского коучинга Ирины Стецуриной

«Эффективное управления корпоративными проектами (Рroject management)»:

15-16 ноября, 8-9 декабря 2018 года, 14-15 января 2019 года

Вы можете выбрать запланированные даты или согласовать индивидуальный график обучения

Вы можете заказать проведение корпоративных тренингов для профессионального и личностного развития Ваших руководителей и ключевых специалистов.

Программы и даты корпоративных занятий по взаимному согласованию.

Мы всегда рады помогать нашим клиентам быть уникальными, компетентными и эффективными!

 Более детальную информацию вы можете посмотреть на нашем сайте:  http://www.shauz.kіev.ua

Вы можете позвонить по телефону и зарегистрироваться:

[відкрити контакти](044) 223-72-48; [відкрити контакти]223-60-48; [відкрити контакти](050) 149-37-00; [відкрити контакти](067) 597-63-42  

или прислать заявку на e-maіl: [відкрити контакти][email protected]

Желаем Вам Успешного Бизнеса!


Залишити коментар
Будь ласка, введіть ваше ім’я
Будь ласка, введіть коментар.
1000 символів

Будь ласка, введіть email
або Відмінити

Інші статті в категорії Новини