Построение системы прибыльно работающего бизнеса! Вы готовы усиливать свой бизнес? Приглашаем 18 ноября 2018 года

Построение системы прибыльно работающего бизнеса! Вы готовы усиливать свой бизнес? Приглашаем 18 ноября 2018 года

Для Вас – Владельцы бизнеса! Авторская программа эксперта-практика Ирины Стецуриной «Управление финансами для Собственника и Руководителя компании»

Готовая целостная система управления финансами, которую можно быстро внедрить в действующий бизнес. 

Разбор ключевых вопросов, системный алгоритм действий и работающие финансовые инструменты Владельческого контроля на индивидуальном тренинге (коучинге) или в  формате корпоративного тренинга 

Только о главном! Ясно! Доступно! Лаконично! 

Концентрированная практика!  Мы всегда готовы максимально адаптировать к Вашим конкретным потребностям программу этого практикума-тренажера 

Кому целесообразно участвовать:

  • Владельцы бизнеса;
  • Руководители компаний и управляющие филиалами;
  • Финансовые директора и ТОП-менеджмент компании 

Цели авторской программы:

  • Обеспечить систематизированные знания в сфере управления финансами предприятия;
  • Повысить квалификацию участников тренинга по ключевым вопросам управления финансами современного предприятия;
  • Освоить инструменты квалифицированного пользования финансовой и нефинансовой информацией для оценки финансового положения и перспектив развития компании, Владельческого контроля и принятия эффективных управленческих решений 

На этом практикуме-тренажере Вы сможете найти ответы на эти и многие другие вопросы:

  • Какие факторы влияют на финансовый результат компании?
  • Как системно наладить Владельческий контроль над финансовым управлением?
  • В чем различия бухгалтерского, налогового и управленческого учетов и как они взаимосвязаны между собой?
  • Что такое «активы» и «пассивы» компании, их взаимосвязь?
  • О чем рассказывает Баланс и Отчет о финансовых результатах?
  • Как читать финансовую отчетность?
  • Из чего формируется капитал предприятия и какова цена привлечения капитала?
  • Почему прибыль есть, а  денег нет?
  • Каковы направления финансового реформирования  компании и выгоды, получаемые при этом?
  • Что дает компании внедрение управленческого учета и системы бюджетирования?
  • Как использовать данные финансовой и управленческой отчетности для принятия обоснованных управленческих решений?
  • Как эффективно использовать денежный поток?
  • Как улучшить действие финансовых инструментов управления 

Документ по окончанию:  Именной Сертификат 

Программа

(20% - теории, 80% - практики) 

День 1.   

  • Управление финансами компании как процесс
  • Управление компанией по критерию стоимости
  • Практикум. Предварительный анализ целесообразности приобретения предприятия
  • Практикум. Оценка стоимости бизнеса
  • Практикум. Определение средневзвешенных затрат на капитал
  • Практикум. О чем может рассказать EVA
  • Практикум. Сбалансированная система показателей – перевод стратегии на операционный уровень
  • Виды учетов, их взаимосвязь и различия между ними 
  • Баланс. Активы и пассивы баланса 
  • Практикум. Финансовая и управленческая отчетность как инструмент для принятия эффективных управленческих решений
  • Практикум Отражение в финансовых отчетах хозяйственных операций. Расчет стартового баланса
  • Практикум. Ликвидность и платежеспособность компании, показатели их характеризующие
  • Практикум.  Экспресс- анализ финансовой отчетности
  • Практикум. Финансовая устойчивость компании и показатели ее характеризующие
  • Максимально возможная доля краткосрочных заемных средств в источниках финансирования
  • Капитал компании, источники формирования и цена привлечения капитала                     
  • Практикум. Денежный поток, эффективность использования и методы прогнозирования
  • Практикум. Почему прибыль есть, а денег нет и наоборот?
  • Практикум Принятие управленческого решения на основе финансовой отчетности
  • Практические аспекты финансового реформирования компании. Выгоды, получаемые при этом 

Внимание! 

Концентрированная практика!  Мы всегда готовы максимально адаптировать к Вашим конкретным потребностям программу индивидуального тренинга (коучинга) 

Стоимость коучинга (индивидуального тренинга): 7 280.00 грн. 

Вы можете воспользоваться бонусными  возможностями раннего бронирования и оплаты!

При оплате за 45-30 дней - бонусная скидка 12%

При оплате за 29-15 дней - бонусная скидка 8%

При оплате за 14-6 дней - бонусная скидка 5%

При оплате за 5-1 дней - номинальная стоимость 

Коучинг возможен в мини-группе до 3-х человек (включительно) 

Оплата за каждого участника коучинг-группы расчитывается с учетом прогрессивной бонусной скидки (в зависимости от количества участников в коучинге) 

График проведения Авторского коучинга Ирины Стецуриной «Управление финансами для Собственника и Руководителя компании»: 

18 ноября, 25 ноября, 5 декабря, 23 декабря 2018 года, 20 января 2019 года 

Вы можете выбрать запланированные даты или согласовать индивидуальный график обучения

Вы можете заказать проведение корпоративных тренингов для профессионального и личностного развития Ваших руководителей и ключевых специалистов. 

Программы и даты корпоративных занятий по взаимному согласованию. 

Мы всегда рады помогать нашим клиентам быть уникальными, компетентными и эффективными!

Более детальную информацию вы можете посмотреть на нашем сайте:  http://www.shauz.kіev.ua 

Присоединяйтесь к нам:

https://www.facebook.com/ConsultingShauz/?ref=settings 

Вы можете позвонить по телефону и зарегистрироваться:

[відкрити контакти](044) 223-72-48; [відкрити контакти]223-60-48; [відкрити контакти](050) 149-37-00; [відкрити контакти](067) 597-63-42   

или прислать заявку на e-maіl: [відкрити контакти][email protected]

Желаем Вам Успешного Бизнеса!


Залишити коментар
Будь ласка, введіть ваше ім’я
Будь ласка, введіть коментар.
1000 символів

Будь ласка, введіть email
або Відмінити

Інші статті в категорії Новини