Вы хотите знать: какие существуют инструменты и эффективные методики составления бюджетов и как создать чёткую и ясную структуру центров финансовой ответственности? Узнаем об этом 1-2 декабря

Авторская программа эксперта-практика Ирины Стецуриной «Бюджетирование как эффективный инструмент антикризисного управления»
Бюджет — это инструмент текущего планирования; это средство контроля и оценки результатов деятельности.
Бюджеты дают критерии оценки работы и формируют коммуникационную среду, являются средством мотивации и оптимизации ключевых показателей бизнеса
Вы сможете, в лаконичной и доступной форме, овладеть системой бюджетного планирования, управления и контроля на индивидуальном тренинге (коучинге) или в формате корпоративного тренинга
Только о главном! Ясно! Доступно! Лаконично!
Концентрированная практика! Мы всегда готовы максимально адаптировать к Вашим конкретным потребностям программу этого практикума-тренажера
Кому целесообразно участвовать:
- Владельцы бизнеса
- Руководители компаний и управляющие филиалами;
- Финансовые и нефинансовые руководители высшего и среднего звена;
- Аналитики, экономисты и финансисты, которые хотят расширить свои профессиональные знания
Целиавторской программы:
- Предоставить структурированное и логичное объяснение процессов построения бюджетов, характерных для любой компании, а также общую картину бюджетирования;
- Повысить квалификацию участников тренинга по ключевым вопросам современных методов бюджетирования;
- Освоить инструменты квалифицированного пользования финансовой и нефинансовой информацией для создания эффективного механизма бюджетного планирования в компании
Вы получите:
- конкретные практические инструменты,
- системный алгоритм действий
- четкие финансовые критерии составления бюджетов, которые способствуют достижению целей компании и ее финансовому успеху
На этом практикуме-тренажере Вы сможете найти ответы на эти и многие другие вопросы:
- Какие принципы эффективного бюджетирования?
- Какие существуют инструменты и эффективные методики составления бюджетов?
- Какими должны быть организационные процедуры — важнейшие составляющие бюджетного процесса?
- Как читать и понимать управленческую отчетность в формате бюджетов?
- Как анализировать и контролировать выполнение бюджета по отдельным статьям?
- Как внедрить современную концепцию бюджетного управления, ориентированную на достижение целей компании?
- Как создать чёткую и ясную структуру центров финансовой ответственности?
- Как контролировать исполнение бюджета?
- Достаточно ли «прозрачна» используемая информация, позволяющая контролировать исполнение бюджета компании?
- Какой выбрать регламент процесса бюджетирования?
- Какие преимущества автоматизированных систем бюджетирования?
Документ по окончанию: Именной Сертификат
Программа
(20% - теории, 80% - практики)
День 1.
- Роль бюджетирования в эффективном управлении компанией
- Практикум. Создание концепции системы бюджетирования
- Инфраструктура бюджетного процесса
- Управленческий учет как информационная основа для формирования системы бюджетов
- Организационная структура компании. Практикум
- Финансовая структура компании. Варианты построения финансовой структуры
- Практикум. Выбор варианта построения финансовой структуры
- Практикум. Определение центров финансовой ответственности для Вашей компании. Порядок взаимодействия между ними
- Практикум. Разработка финансовой структуры на примере Вашей компании
- Затраты и их виды.
- Практикум классификации затрат для принятия управленческих решений: переменные и постоянные, прямые и косвенные, релевантные и нерелевантные
- Практикум. Определение постоянных и переменных затрат по конкретным центрам финансовой ответственности.
- Практикум. Распределение постоянных затрат на конкретные услуги. Драйвера затрат
- Доходы и расходы. Поступления и выплаты. Чем отличаются?
- Финансовый треугольник: три итоговых бюджета (бюджет доходов и расходов- P&L, бюджет движения денежных средств - Cash flow, прогнозный баланс)
День 2.
- Уровни и структура бюджетов, их взаимосвязь.
- Практикум. Построение бюджетной структуры
- Операционные и функциональные бюджеты, методология и техника их формирования. Связь с показателями Сбалансированной системы показателей и Ключевыми показателями эффективности (КРІ)
- Практикум. Формирование операционных бюджетов центров финансовой ответственности на примере конкретного предприятия.
- Практикум. Разработка функциональных бюджетов
- Практикум. Разработка итоговых бюджетов (бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, прогнозный баланс)
- Практикум. Создание системы контроля исполнения бюджетов.
- Анализ отклонений (план - фактный и план факторный), корректировка бюджетов
- Алгоритм организации бюджетного управления. Органы управления бюджетированием
- Содержание и порядок формирования бюджетного регламента
- Практикум. Типичные ошибки при построении системы бюджетного управления и пути их преодоления
Внимание!
Стоимость коучинга (индивидуального тренинга): 12 860.00 грн.
Вы можете воспользоваться бонусными возможностями раннего бронирования и оплаты!
При оплате за 45-30 дней - бонусная скидка 12%
При оплате за 29-15 дней - бонусная скидка 8%
При оплате за 14-6 дней - бонусная скидка 5%
При оплате за 5-1 дней - номинальная стоимость
Коучинг возможен в мини-группе до 3-х человек (включительно)
Оплата за каждого участника коучинг-группы расчитывается с учетом прогрессивной бонусной скидки (в зависимости от количества участников в коучинге)
График проведения Авторского коучинга Ирины Стецуриной
«Бюджетирование как эффективный инструмент антикризисного управления»:
1-2 декабря, 21-22 декабря 2018 года, 28-29 января 2019 года, 18-19 февраля 2019 года,
Вы можете выбрать запланированные даты или согласовать индивидуальный график обучения
Вы можете заказать проведение корпоративных тренингов для профессионального и личностного развития Ваших руководителей и ключевых специалистов.
Программы и даты корпоративных занятий по взаимному согласованию.
Мы всегда рады помогать нашим клиентам быть уникальными, компетентными и эффективными!
Более детальную информацию вы можете посмотреть на нашем сайте: http://www.shauz.kіev.ua
Присоединяйтесь к нам:
https://www.facebook.com/ConsultingShauz/?ref=settings
Вы можете позвонить по телефону и зарегистрироваться:
[відкрити контакти] ; [відкрити контакти]
или прислать заявку на e-maіl: [відкрити контакти]
Коментарі
Невірно заповнені поля відзначені червоним.
Будь ласка, перевірте форму ще раз.
Ваш коментар відправлений і буде доступний на сайті після перевірки адміністратором.
Інші статті в категорії Новини