Сертификация «Бизнес-тренер»

Бизнес и НЛП.

При сертификации «Бизнес-тренер» в «Киевском Центре НЛП и тренингов» придерживаются следующих базовых принципов:

1. Основной целью деятельности «Бизнес-тренера» - является обучение сотрудников компаний, развитие их деловых навыков, необходимых для работы в условиях изменений;

2. «Бизнес-тренер» - специалист, реализующий услуги краткосрочного - быстрого бизнес - образования, с использованием методов интерактивного группового обучения;

3. Основная задача «Бизнес-тренера» - передача передовых бизнес - технологий, а так же формирование и развитие деловых навыков.

А так как понятия НЛП и бизнес очень схожи, то сертификация специалистов в этих областях – это вопрос не столько принципиальный, сколько отвечающий современным актуальным условиям действительности (по крайней мере, в Украине).

Процедура сертификации «Бизнес-тренер» и «Тренер НЛП» проходит в 2 этапа и предусматривает оценку теоретических знаний тренера (на основе Конфаймент – модели), а так же качества воплощения всех полученных в процессе обучения знаний.

Первый этап.

Сертификация «Бизнес-тренер» прежде всего, включает в себя профессиональную супервизию (защиту дипломных работ). Дипломная работа – «Авторский проект»: разработанная тренинговая программа или модуль одной из обучающих программ, прописанная в формате Конфаймент – модели. Претенденты должны разработать структуру и форму встраивания необходимых навыков и умений, а так же эффективный формат презентации данного материала.

Например, при оценке самого тренинга, берутся во внимание такие факторы, как прописанная Конфаймент – модель тренинга, постановка рамок и целей, наличие ясной концептуальной основы, использование циклов обучения, соответствие методического и инструментального обеспечения.

Второй этап.

Сертификация «Тренер НЛП» включает в себя подтверждение теоретических и практических знаний в области НЛП. Мало того, что претенденты должны подтвердить свои знания НЛП, им ещё необходимо продемонстрировать компетентное изложение материала. Особое внимание при оценке сертифицируемых тренеров уделяется поведенческой компетенции выпускников.

Например, при оценке ведения тренинга, берутся во внимание такие факторы, как вызов и удержание мета - состояния, работа с вопросами, утилизация «трудных» клиентов, управление динамикой групповых процессов и косвенные внушения.

Кроме того, каждый претендент получает уникальную возможность провести короткий мастер-класс для участников тренинга и членов комиссии, демонстрируя тем самым технические, межличностные коммуникативные, контекстуальные, концептуальные, адаптивные и интегративные навыки.


Автор Александр Саченко