Приглашаем Вас, 21-22 августа в Киев, на тренинг "Развитие интеллектуальных и организационных компетенций руководителя. Секреты эффективного продвижения к бизнес-результатам"

Менеджмент как наука развивается непрерывно. Новые исследования способствуют появлению более эффективных технологий, приёмов и способов управления.

Чтобы не отставать от конкурентов, руководители компаний должны отслеживать тенденции и постоянно развивать управленческие компетенции.

Один из лучших способов поддерживать знания и компетенции в актуальном состоянии – участие в тренинге для руководителей, в рамках которого все необходимые умения управленца рассматриваются в комплексе.

В условиях рыночной конкуренции, которая сегодня охватила не только частные компании, но и бюджетную сферу, лидером остаётся та организация, во главе которой стоит опытный руководитель, способный решать текущие задачи и вдохновлять сотрудников.

Цели тренинга:

• обучить участников различным техникам и подходам, позволяющим анализировать ситуации, рассматривать их с различных сторон; находить разные пути решения проблем;
• дать инструменты для выделения приоритетов в деятельности, создания системного подхода к достижению поставленных целей и решения возникающих проблем;
• овладеть современными психотехнологиями развития системного мышления и применениях их в практике работы участников тренинга. 

Особенность данного тренинга:

1. Автором используется микс техник коучинга, модерации, стратегического анализа, и данные современных психологических исследований.
2. В конце тренинга каждый из участников разработает свою программу развития компетенций и внесет изменения в свою работу, с целю повышения ее результативности и эффективности. 

Основные вопросы тренинга:
1. Интеллектуальные и организационные компетенции руководителя, и их влияние на эффективность деятельности:

• компетентность «Системность» и ее составляющие;
• индикаторы поведения компетенции «Системность»
• направления развития компетенции «Системность».

2. Методики выделения приоритетов в работе:

• матрица распределения дел Стивена Кови.
• метод выделения приоритетов ABCDE Брайана Трейси
• «олимпийская» система расстановки приоритетов.

3. Использование SWOT-анализа для системной оценки ситуации:

• анализ внутренних факторов, определение сильных и слабых сторон;
• анализ внешних факторов, определение возможностей и угроз внешней среды.

4. Схема анализа ситуации и разработки планов достижения целей по методике GROW:

• постановка и проработка целей;
• использование SMART-критериев для описания и проверки целей;
• оценка реальности (анализ текущей ситуации и факторов, влияющих на нее);
• анализ ресурсов, имеющихся и необходимых для достижения цели;
• разработка вариантов достижения поставленной цели;
• планирование необходимых действий.

5. Экспресс-техника 3 – D, или техника 3-х измерений определения вариантов действий при решении проблем.

6. Модель SCORE для сбора информации и выявления причинно-следственных связей.

7. Техники рассмотрения ситуации с различных сторон.

• метод Уолта Диснея;
• метод «шести думающих шляп».

8. Методика «Важное и желаемое» для оценки вариантов и принятия решения.

9. Метод QBQ Джона Миллера для самостоятельного решения проблем:

• 5 принципов проактивного мышления;
• правильные и неправильные вопросы;
• правила формулирования вопросов QBQ
• использование метода QBQ для решения проблем.

10. Система фокусировки внимания на самых важных аспектах вашего дела:

• определение точек фокуса;
• ориентация на результат;
• анализ собственных навыков;
• составление плана действий.

11. Разработка индивидуальных планов:

• по развитию компетенции «Системность»
• по внесению изменений в свою деятельность на основе результатов тренинга. 

P/S Программа этого обучающего курса ЗДЕСЬ, или заходите на наш сайт   https://nbc.ua/