Центр Бизнес-Знаний запускает новую услугу "Аутсорсинг ИТ-карьеры"

Аутсорсинг ИТ-карьеры - это инновационный пакет услуг, который оптимизирует, уменьшит затраты, повысит качество обучения сотрудников ИТ-отделов и вообще решит все проблемы, связанные с обучением ИТ-персонала.

Основная идея заключается в том, что только тренеры-консультанты с большим опытом работы в сфере ИТ-обучения могут составить эффективный план обучения для сотрудника отдела ИТ. При взаимодействии с компанией напрямую (отдел HR и начальники отделов ИТ) наши эксперты могут существенно оптимизировать затраты на обучение, вдобавок повысив его эффективность. В отличие от стандартных продаж авторизированных курсов, этот сервис ориентирован на клиента, а не на учебный центр или вендора.
Пакет услуг включает в себя:

Общий аудит ИТ-инфраструктуры. Наши специалисты проводят небольшой аудит-знакомство с инфраструктурой Вашей компании, включая физическую, сетевую, серверную и другие составляющие. Кроме того, проводятся интервью с руководителями подразделений и обычными сотрудниками ИТ-отдела для выяснения текущих проблем и пожеланий по проектным или рутинным задачам на момент аудита. Это позволит определить слабые места и подобрать обучение для оптимального решения всех поставленных задач и выявленных проблем.

Аудит ИТ-персонала. Этот аудит включает в себя данные по сотрудникам и ИТ-должностям, которые они занимают. После прохождения этого аудита мы сможем ещё более точно учесть все пожелания компании относительно каждого отдельного специалиста, вплоть до составления индивидуального плана развития сотрудника под выполнение конкретных задач или желаемую должность. Кроме того, в аудит персонала будет входить определение текущего уровня знаний и компетенций персонала для того, чтобы гибко кастомизировать обучение и не расходовать средства компании-заказчика на уже пройденные курсы или самостоятельно освоенные знания.

Разработка индивидуального и максимально эффективного плана–программы обучения для каждого сотрудника отдела ИТ в соответствии с требованиями и пожеланиями компании.

Что будет включать этот план?

Подбор необходимых авторизированных и/или авторских курсов
Кастомизация курсов под конкретные задачи
Написание новых авторских курсов под конкретные бизнес-цели, разработка практи-ческих заданий, отражающих рабочую среду
Подбор тренеров для проведения курсов на максимальном уровне качества
Составление согласованного с отделом HR и начальником ИТ-отдела индивидуального расписания

По желанию заказчика, разработка стандарта знаний для ИТ-отдела компании по соответст-вующим должностям. Подобный стандарт существенно упростит анализ квалификаций и требований к сотрудникам на любой ИТ-должности, кроме того, усилит и поддержит корпора-тивную культуру и стандарты качества.

Разработка независимого практического тестирования для сотрудников ИТ-отделов, для поддержания корпоративного стандарта знаний для каждой должности. По желанию компании-заказчика после успешного прохождения такого тестирования может быть выдан сертификат соответствия знаний занимаемой должности.

Разработка программы «поддержки знаний», которая может включать в себя как очное, так и удалённое обучение.

Отчётность для начальников ИТ-подразделений о прохождении их подчинёнными соответствующего обучения, полученных навыках и задачах, которые они теперь могут выполнять. По желанию заказчика, мы можем также давать рекомендации и характеристику сотрудников, которые у нас обучаются (такая политика – это отличный метод мотивации работников, чтобы «активно и эффективно обучаться»).

Анализ уровня оптимизации ИТ-инфраструктуры после прохождения обучения для подтверждения и оценки возврата инвестиций, эффективности обучения и проекта «аутсорсинга ИТ-карьеры» в целом.

При обсуждении условий и стоимости разработки архитектуры (ИТ) для вашей компании необходимо учитывать сложность определения сроков и стоимости их реализации. Для предварительного формирования ценового и календарного предложений необходим первичный аудит экспертами Исполнителя предприятия Заказчика. Стоимость предварительного аудита определяется по результатам анкетного опроса ответственных лиц Заказчика, и в последующем вычитается из общей стоимость проекта, в случае подписания контракта на его реализацию.