Приглашаем Вас 13 марта, на практикум "Бюджетирование с шаблонами бюджетов и финансовой моделью"

В управлении развитием бизнеса у Вас есть видение того, какой должна стать Ваша компания через определенное время? Знаете ли Вы, что необходимо сделать сегодня, чтобы оказаться в намеченной точке завтра?

 Чтобы ответить на эти вопросы в арсенале опытного управленца есть мощный инструмент – бюджетирование.

Программа  посвящена вопросу:

В течение 4 часов слушателям будет предоставлена только практика организации бюджетного управления в компании, как рассчитать бюджеты компании, какова должна быть структура бюджетов, как распределить зоны финансовой ответственности – кто за какие цифры должен отвечать. 

В чем особенность этого практикума! 

В том, что его участники смогут, получить практический материал, а именно:

• ФИНАНСОВУЮ МОДЕЛЬ прогнозирования «Логолекс» (в Excel) для постановки ЦЕЛЕЙ компании и сотрудникам, «что-если», постановки и декомпозиции финансовых целей
• ШАБЛОНЫ БЮДЖЕТОВ с формулами и консолидацией (в Excel) в Бюджет доходов и расходов, Бюджет движения денежных средств, Бюджет по балансовому листу
• Положение о бюджетировании
• Учетную политику.

Программа практикума: 

МОДУЛЬ 1. Организация бюджетного управления. Как управлять с помощью бюджетов

• Как быстро привести дела в порядок в финансах;
• Бюджетирование в удовольствие: получай готовые бюджеты и вноси свои цифры;
• Откровения финансового директора: Делайте это… а не то…
• Что нам хочет сказать прибыль?
• Серьезные разговоры об эффективности: Куда мы придем в 2020 г, если ничего не будем менять.
• Что делают выдающиеся финансисты иначе: Практика лучших финансистов;  
• Говори на языке цифр. Арифметика прибыли.
• Центры финансовой ответственности (ЦФО). Кто за какие показатели отвечает в компании
• KPI и нормативы подразделений
• Как оперативно и эффективно управлять финансовыми результатами с помощью бюджетов
• Бюджетирование сверху вниз и снизу вверх. Формирование директив для бюджетов: по доходам, расходам, складу, дебиторке, поступлению денег, прибыли
• Прогнозы и планы. В чем отличие? Прогнозирование за 10 минут
• То необходимо заложить в основу бюджеты: ограничивающие факторы, тенденции и гипотезы
• Что выбрать статичный бюджет или скользящее планирование
• Основные виды бюджетов – операционные, инвестиционные и финансовые бюджеты.

• Бюджет доходов и расходов (прибылей и убытков) по статьям и по элементам
• Бюджет движения денежных средств, Прогнозный баланс, Как они формируются

Функциональные бюджеты

• Бюджет продаж, Бюджет поступлений от клиентов, Бюджет дебиторской задолженности
• Бюджет валовой прибыли, Бюджет товарных остатков, Бюджет себестоимости реализации
• Бюджет закупок по себестоимости и закупочной стоимости, Бюджет оплат поставщикам, Бюджет кредиторской задолженности
• Бюджетирование расходов на персонал, Бюджет выплат персоналу, Бюджет обязательств по выплатам персоналу
• Бюджет налогов на фонд оплаты труда (ФОТ), Бюджет выплат налогов, Бюджет обязательство по налогам на ФОТ Бюджет премиального фонда топ-менеджеров, Бюджет выплат
• Бюджет командировочных расходов
• Бюджет налогов, Бюджет финансовой деятельности, Бюджет инвестиционной деятельности

• Основные показатели подразделений. За что они должны отвечать. Как установить директивы подразделениям
• Бюджеты доходообразующих подразделений: Бюджет отдела продаж, службы маркетинга
• Бюджеты сервисных подразделений: Бюджет склада, транспортно-экспедиционной службы, административно-хозяйственной службы, финансовой службы и бухгалтерии, бюджет ИТ, службы персонала, управления. 

P/S   Больше информации об этом практикуме, на нашем сайте  https://nbc.ua/