15-16 июля, стартует онлайн тренинг "Тайм-менеджмент и принципы делегирования." Курс обучения, будет проходить в интерактивном формате, по 4 часа в день

Деловой мир бизнес-отношений имеет сложную структуру подчиненностей, собственный свод внутренних правил, набор особых компонентов контроля и систему управления всеми действующими рычагами:

персоналом, денежными и материальными активами, рабочим процессом, уровнем исполнительности, эффективности исполнения поставленных задач и многими другими.

Однако, среди этих рычагов, есть один весьма интересный неосязаемый субъект – это время. Временной промежуток, отведенный для полноценного рабочего дня в бизнес-компании, иногда имеет свойство быть потраченным неэффективно, не на сто процентов. При текущей каждодневной работе компании небольшие утечки времени заметить иногда очень сложно, но с проявлением некоторых ситуаций ведения бизнеса такие прорехи во времени наносят уже ощутимый вред. Он проявляется в меньшей отдаче производительности труда подчиненных, в недостижении поставленных целей и задач, в усложнении иерархии отношений и нестабильности общего управления компанией.

Цели тренинга:

• Ввести новую общую культуру взаимодействия  в компанию.
• Найти оптимальные модели организации времени.
• Создать пути для достижения управляемости временными и человеческими ресурсами. 
• Ориентировать сотрудников компании  на достижение позитивных результатов в бизнесе.
• Установление четких перспектив развития.
• Получить инструменты   планирования успеха..

Результаты тренинга:

• Определение оптимальной модели организации времени.
• Ориентация на долгосрочные результаты.
• Этот тренинг останется в каждом участнике на всю жизнь, независимо от его профессионализма и индивидуальных особенностей.
• Изменяется отношение к себе, жизни, родным и друзьям.
• Сокращается разрыв между декларацией и реальным поведением.
• Люди берут ответственность за свою жизнь.
• Люди становятся организованными и целеустремленными.
• Улучшается взаимодействие.
• Возможность установления четких перспектив развития за счет четкого обзора и контроля задач и, соответственно, возможности расстановки приоритетов.
• Исключение или, как минимум, значительное снижение потерь важной информации - ее сохранение и структурирование.
• Формирование твердых предпосылок для создания культуры управления временем, достижение оптимальной систематизации процедур и правил взаимодействия.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:

1. Инвентаризация времени:

• Инвентаризация времени и поглотители времени
• Формы учета времени и анализ индивидуальных предпочтений в процессе планирования и управления временем;
• Три категории времени, Две рамки мышления: результат или проблема.
• Техника "Формирование рамки результата"
• Основные ресурсы человека. Формула времени и временной капитал.
• Техника "Время-деньги", Самооправдывающиеся пророчества.
• Техника принятия решений. Матрица рисков.
• Рациональные и иррациональные ключевые области организации.
• Формирование личных зон ответственности.

2. Освобождение ментального пространства:

• Ограниченность внимания: причины и следствия. Уровни ответственности.
• Симптомы "перегрузки". Стресс-неотложка. Техника "Зачистка"
• Критерии оценки деятельности: продуктивность и эффективность.
• Справляться или организовывать. Соотношение хроноса и кайроса.
• Анализ ПРВ. Алгоритм работы с входящими письмами.
• Причины "Закупорки" коммуникационных линий. Группировка коммуникаций.

3. Психофизиология успешного тайм-менеджмента:

• Принципы достижения баланса между полушариями.
• Физиология сна. Принцип "Четырех вкладов"
• Как заставить подсознание работать на себя.
• Потребности возрастных циклов и уровней жизни.
• Анализ идивидуального рабочего стиля и принципы саморазгрузки.
• Определение биоритмов и источников восстановления энергии.
• Продуктивное и непродуктивное затягивание дел.
• Формирование привычки "Личной гарантии". 5 принципов самоменджмента.

4. Делегирование (вертикальное и линейное):

• 5 зон ответственности. Как правильно принимать задачи.
• Правила линейного делегирования. Преимущества и препятствия в делегировании.
• Техника постановки задачи и контроля выполнения.
• Организация и подготовка к совещаниям. "Роли в команде"

5. Целеполагание:

• Логические уровни. Классификация целей. Критерии правильно поставленных целей.
• Принцип Альберта Энштейна. Некоторые причины недостижения цели.
• 4-х шаговая техника постановки цели. 12-ти шаговая техника постановки цели.

6. Работа с разными типами задач

• Группы задач. Работа с большими и "нелюбимыми" задачами.
• Защита дня. Работа с отвлечениями. Ситуации, в которых Вы обязательно должны сказать "НЕТ"
• 10 золотых правил Лотара Зайверта. Способы "борьбы" с поглотителями времени.
• Экономия времени при телефонных переговорах.

7. Планирование через приоритетность:

• Пирамида планирования. Общие принципы планирования (бумажный и электронный органайзер).
• Долгосрочное планирование. Планирование на год. Планирование на месяц.
• Недельное планирование. Принципы распорядка дня.
• Принципы и техники упорядочивания дел через приоритетность.
• Утреннее планирование дня и вечерняя оценка. Прокрастинаторство. Мифы откладывателя.

8. Создание "Индивидуального плана" практического применения полученных знаний на рабочем месте.