22-23 июля. стартует онлайн тренинг, "Эффективные инструменты нематериальной мотивации". Курс обучения, будет проходить в интерактивном формате, по 4 часа в день

В условиях кризиса все больше компаний обращают внимание на инструменты нематериальной мотивации персонала.

Какие актуальные потребности необходимо учитывать, чтобы сформировать у персонала лояльность и стимулировать рост эффективности каждого сотрудника? 

Мы предлагаем тренинг-практикум "Эффективные инструменты нематериальной мотивации". 

Программа:

1. Управление людьми без опоры на власть, путем эффективного мотивационного  взаимодействия.  «Мы-культура» в современно компании

• Что такое организация
• Типы корпоративной культуры
• Что удерживает людей в организации
• Треугольник эффективного взаимодействия
• Подбор и создание эффективной команды. Тестовые и проективные методы диагностирования и подбора персонала

2. Эффективное управление. Гибкое управление персоналом.
Принятие управленческих  решений.

• Философия менеджмента и функции менеджера
• Виды власти и стили управления
• Делегирование, контроль и отслеживание
• Уровни ответственности и уровни зрелости персонала. Четыре типа постановки задач
• Ключевые области работы
• Анализ результативности и эффективности
• Ограничения менеджера
• Квадрат эффективности сотрудника

3. Принципы и правила коммуникативной культуры «руководитель-подчиненный» с опорой на нематериальные аспекты
Правила бесконфликтного взаимодействия и управления в команде.

• Установление контакта с собеседником
• Формирование атмосферы доверия
• Репрезентативные системы
• Расшифровка смысла сообщения
• Причины, источники и типы конфликтов. Техника выхода из конфликта
• Методы грамотного убеждения сотрудников.
• Прием конгруэнтности в процессе убеждения и достижения взаимопонимания.

4. Формирование мотивированной команды единомышленников

• Теория команды. Стадии формирования команды
• Создание общей реальности
• Вера и энтузиазм
• Система убеждений
• Как строить веру – введение нового сотрудника

5. Основные компоненты мотивации личности

• Мировоззрение, как индивидуальная философия
• Интеллект и интуиция: управление практической деятельностью
• Воля: подчинение поступков ведущим мотивам, долговременным планам, задачам, вытекающим из разумной оценки ситуации.
• Эмоциональная сфера, источники эмоци
• Как определить отношение человека к действительности
• Эффекты "Зависания"

6. Мета-программы человека
Управляющие программы" человека

• Первичные врата сортировки  информации
• Репрезентативные системы
• Ограничивающие и разрешающие убеждения
• 9 пар мета-программ
• Процедура достижения желаемого состояния
• Определение мета-программы

7. Основные виды психологических защит. Действия эффективного руководителя

• Отрицание
• Обесценивание
• Замещение
• Проекция
• Интроекция
• Регрессия
• Рационализация
• Реактивные образования

8. Мотивация и стимулирование персонала. Формирование «карты нематериальной мотивации».

• Управление без опоры на власть
• Смысл и структура мотивации
• Формирование полного арсенала мотивационных мероприятий в компании
• Матрица психологических типов
• Мотиваторы и антимотиваторы
• Деструктивные верования персонала
• Теория мотивов Мак Клеланда
• Строуксы. Мотивирование положительными и отрицательными стимулами
• Модель критической беседы
• Прямые и косвенные факторы, влияющие на мотивацию труда
• Цели материальной системы мотивации
• Формы мотивации: денежные, неденежные
• Принципы развития сотрудников
• Техника"Вдохновляющая беседа"
• Техника "Беседа по душам"

• ассертивная тактика
• тактика «Над-позиция»
• тактика «Испорченная пластинка»

10. Методика позитивного программирования и мотивации сотрудников. 

P/S  Больше о программе тренинга ЗДЕСЬ, на нашем сайте  http://kgp.kiev.ua/

Или по телефону  [відкрити контакти](063) 237 – 90 - 05