Приглашаем Вас, на онлайн тренинг-практикум, "Эффективные инструменты нематериальной мотивации", что будет проходить 3 - 4 сентября

Курс обучения, будет проходить в интерактивном формате, по 4 часа в день Программа ZOOM (2 дня с 10.00 - 14.00)

Главная задача руководителя – вдохновить своих подчинённых на выполнение высоких задач, достижение текущих и глобальных целей компании. Но что же должно быть в арсенале мудрого шефа, кроме денежных поощрений, премий и надбавок? Оказывается, нематериальная мотивация персонала – это мощный инструмент управление компанией

План ОНЛАЙН курса обучения:

Управление людьми без опоры на власть, путем эффективного мотивационного взаимодействия. «Мы-культура» в современно компании

• Что такое организация
• Типы корпоративной культуры
• Что удерживает людей в организации
• Треугольник эффективного взаимодействия
• Подбор и создание эффективной команды. Тестовые и проективные методы диагностирования и подбора персонала

Эффективное управление.
Гибкое управление персоналом.
Принятие управленческих решений.

• Философия менеджмента и функции менеджера
• Виды власти и стили управления
• Делегирование, контроль и отслеживание
• Уровни ответственности и уровни зрелости персонала. Четыре типа постановки задач
• Ключевые области работы
• Анализ результативности и эффективности
• Ограничения менеджера
• Квадрат эффективности сотрудника

Принципы и правила коммуникативной культуры «руководитель-подчиненный» с опорой на нематериальные аспекты. Правила бесконфликтного взаимодействия и управления в команде.

• Установление контакта с собеседником
• Формирование атмосферы доверия
• Репрезентативные системы
• Расшифровка смысла сообщения
• Причины, источники и типы конфликтов. Техника выхода из конфликта
• Методы грамотного убеждения сотрудников.
• Прием конгруэнтности в процессе убеждения и достижения взаимопонимания.

Формирование мотивированной команды единомышленников:

• Теория команды. Стадии формирования команды
• Создание общей реальности
• Вера и энтузиазм
• Система убеждений
• Как строить веру – введение нового сотрудника

Основные компоненты мотивации личности:

• Мировоззрение, как индивидуальная философия
• Интеллект и интуиция: управление практической деятельностью
• Воля: подчинение поступков ведущим мотивам, долговременным планам, задачам, вытекающим из разумной оценки ситуации.
• Эмоциональная сфера, источники эмоци
• Как определить отношение человека к действительности
• Эффекты "Зависания"

Мета-программы человека:
Управляющие программы" человека

• Первичные врата сортировки информации
• Репрезентативные системы
• Ограничивающие и разрешающие убеждения
• 9 пар мета-программ
• Процедура достижения желаемого состояния
• Определение мета-программы

Основные виды психологических защит. Действия эффективного руководителя:

• Отрицание
• Обесценивание
• Замещение
• Проекция
• Интроекция
• Регрессия
• Рационализация
• Реактивные образования

Мотивация и стимулирование персонала. Формирование «карты нематериальной мотивации»:

• Управление без опоры на власть
• Смысл и структура мотивации
• Формирование полного арсенала мотивационных мероприятий в компании
• Матрица психологических типов
• Мотиваторы и антимотиваторы
• Деструктивные верования персонала
• Теория мотивов Мак Клеланда
• Строуксы. Мотивирование положительными и отрицательными стимулами
• Модель критической беседы
• Прямые и косвенные факторы, влияющие на мотивацию труда
• Цели материальной системы мотивации
• Формы мотивации: денежные, неденежные
• Принципы развития сотрудников
• Техника"Вдохновляющая беседа"
• Техника "Беседа по душам"

Поощрение и вдохновение:
Методики конструктивной критики подчиненного
Приемы: «Я – высказывание», правило толерантности
Критика неконструктивная
Формулы поведения и правила реагирования:

• ассертивная тактика
• тактика «Над-позиция»
• тактика «Испорченная пластинка»

Методика позитивного программирования и мотивации сотрудников.

P/S Больше информации об этом уникальном курсе обучения, на нашем сайте https://nbc.ua/
Или по телефону [відкрити контакти](063) 237 – 90 – 05