Рекомендуем и приглашаем Вас, на онлайн тренинг "Управление и мотивация персонала: ограничения и возможности в условиях кризиса", который будет проходить 3-4 марта. Тренинг будет проходить 2 дня по 4 часа в день. Программа ZOOM

Задача менеджера достигать результаты за счет правильной организации деятельности своих сотрудников. Как показывает практика, организовать это только половина дела и сама по себе организация не принесет таких плодов, которые хотелось бы собрать.

Основная задача курса обучения:

Получить практические, ориентированные на результат знания и навыки для работы с подчиненными, благодаря:

•  корректировке индивидуального стиля управления и получения дополнительных инструментов управления и мотивации персонала для максимизации отдачи от человеческих ресурсов;
•  формированию четкого представления о  способах построения эффективно действующей системы коучинга и мотивации;
•  системе побудительных мотивов и правилам распределения ответственности, которые ставят все на свои места;
•  ваши сотрудники знают  что, когда и в какие сроки нужно сделать и мотивированы на получение результата;
•  умело используя мотивационные факторы для различных типов работников, руководитель, как успешный лидер, поддерживает командный дух. 

Цели онлайн тренинга:

• сформировать понимание роли руководителя и эталонности его поведения для подчиненных и коллег, а также анализ возможных последствий своих действий;
•  научиться эффективно доносить свои идеи до подчиненных и давать обратную связь;
•  формирование оптимального распределения функций на базе организационно-функциональной матрицы;
•  перевести должностную инструкцию в ежедневные действия сотрудников;
•  сформировать четкое представление о  способах влияния на мотивацию персонала в зависимости от уровня зрелости сотрудника;
•  овладеть методикой проведения собеседования с целью отбора действительно продуктивных кандидатов;
•  заложить основы эффективного и бесконфликтного общений в  коллективе;
•  овладеть техниками эффективной работы, как индивидуально, так и с командой в целом.
•  научиться эффективно планировать и проводить совещания и встречи;
•  научиться проводить четкую грань между вопросами бизнеса и личными симпатиями и антипатиями;
•  сотрудники знают  что, когда и в какие сроки нужно сделать и мотивированы на получение результата;
•  уметь поддерживать командный  дух;
•  наращивать свой потенциал и сформировать личный план развития навыков. 

Методы работы:

•  Тренинг проходит в интерактивной форме, рассмотрение теоретических принципов сочетается с демонстрациями, упражнениями и практическими заданиями.
•  Многие принципы, особенно навыки управления, коммуникации и мотивирования, осваиваются с помощью ситуативных упражнений, что помогает обеспечивать более глубокое понимание и использование новых знаний на практике.
•  В ходе тренинга проводиться тестирование с последующим анализом. 

Программа ОНЛАЙН тренинга:

1. Модель эффективного руководства.

•  Основные принципы эффективного руководства.
•  Опыт и убеждения эффективных руководителей.
•  Анализ приемов, которые используют успешные руководители.
•  Анализ существующей ситуации участников семинара.

2. Менеджмент и лидерство.

•  Отличие лидерства от менеджмента. Каким должен быть лидер?
•  Роль лидера в развитии предприятия.
•  Позитивное мышление и позитивный внутренний диалог.
•  Насколько велики Ваши способности вдохновлять и убеждать, мотивировать и влиять.
•  Как лидеры вносят большие изменения.
•  Анализ своих лидерских способностей.

3. Главные функции эффективного руководителя.

•  Определение целей. Основы определения эффективных целей.
•  Цели для себя и цели для подчиненных. Как добиться того, чтобы подчиненные понимали цели предприятия.
•  Эффективное планирование достижения целей. Успешное планирование работы.
•  Делегирование. Что можно потерять, если не делегировать. Как эффективно делегировать.
•  Правила умелого делегирования. Выбор правильного человека для делегирования. Задания, которые надо обязательно делегировать, и задания, которые делегировать нельзя.
•  Таблица анализа своих обязанностей.
•  Матрица делегирования.
•  Контроль. Наиболее существенные принципы контроля. Что может произойти, если контроль ведется неправильно. Методы эффективного контролирования подчиненных.

4. Мотивирование работников, ориентированное на достижение результатов.

•  Различия между мотивацией и мотивировками.
•  Как добиться, чтобы подчиненный гордился своим предприятием. Мотивация работников как краеугольный камень успешного развития предприятия.
•  Применение правильных методов мотивирования.
•  Нематериальное мотивирование работников.
•  Определение ценностей и индивидуальных мотивирующих критериев работника и использование их для мотивирования.
•  Работа по выявлению критериев и глубоких мотивационных ценностей.
•  Психологические типы людей.
•  Компоненты, создающие различные типы людей – метапрограммы мотиваций людей. Определение этих типов и их использование для мотивирования.
•  Метапрограммы: проактивный – рефлективный, внутренняя – внешняя референция, возможности – процесс, глобальный – специфичный, движение от – движение к.
•  Мотивирование с использованием миссии, долгосрочных и краткосрочных целей предприятия.
•  Развитие уверенности и поддержание энтузиазма в работниках.
•  Системы материального мотивирования, ориентированные на результат.
•  Дополнительные бонусы.
•  Модель ситуативного руководства.

5. Техники эффективной коммуникации и убеждения.

•  Формирование отношений с подчиненными. Методы формирования хороших отношений (раппорта).
•  Как добиться уважения со стороны подчиненных?
• Критика и похвала. Наиболее распространенные ошибки при критике подчиненных.
•  Правильная критика и похвала подчиненных.

6. Корпоратиный университет и управление в стиле коучинг

•  Методики ссовершенствования индивидуальной навыков.
•  Тренировка по полной модели коучинга.
•  Система сбора и обмена успешным опытом
•  Развитие самоорганизующихся, ответственных и исполнительных сотрудников.
•  Создание эффективных инструментов обучения новых сотрудников.
•  Супервайзинг...

P/S Больше информации об этом ОНЛАЙН тренинге, на нашем сайте https://nbc.ua/  
Или по телефону [відкрити контакти](063) 237-90-05