Теорія обмежень Голдратта. Операційний менеджмент

Хочете запровадити принципи ТОС для управління виробництвом, сформувати системне розуміння теорії обмежень і здобути конкретний набір інструментів для її практичної реалізації на підприємстві?

Тоді приєднуйтесь до авторського бізнес-тренінгу “Теорія обмежень Голдратта. Операційний менеджмент”. Спікер: провідний експерт з операційної досконалості Ольга Пестрецова-Блоцька.

Ціль бізнес-тренінгу: отримати системне розуміння Теорії обмежень і конкретний практичний набір інструментів для її реалізації; навчитись впроваджувати Теорію обмежень на різних типах виробництва.

Після проходження тренінгу ви навчитесь:

• аналізувати і розробляти рішення виробничої проблеми на базі процесу міркування;
• розуміти особливості виробничих і торгових операційних систем;
• розраховувати необхідні якісні, кількісні та часові метрики для оптимізації операційних систем;
• визначати причини системних операційних обмежень;
• оптимізувати процеси та обсяги виробництва відповідно до Теорії обмежень;
• впровадити систему пріоритетів у виконанні замовлень;
• розподіляти товари в ланках ланцюга дистрибуції;
• забезпечити безперервність поліпшень операційних процесів.

Коротка програма тренінгу:

1. Принципи і прийоми теорії обмежень. Основні поняття
2. Соціальні системи та системне мислення постачання
3. Особливості управління операційною системою підприємств
4. Особливості виробничих і торгових операційних систем
5. Фінансові показники ТОС для прийняття рішень. Необхідність якісних, кількісних і часових метрик для оптимізації операційних систем
6. Типи операційного середовища підприємств (виробництво / продаж на замовлення, виробництво / продаж на склад / зі складу)
7. Типи операційних потоків підприємств
8. Причини і роль системних операційних обмежень. Мінливість і залежність операційних процесів
9. Методологія і основний алгоритм системних рішень для операційних систем
10. Принципи управлінням операційної системи виробничих і торгових підприємств
11. Рішення ТОС для управління виробництвом

Після закінчення навчання кожен учасник отримує іменний сертифікат

Бонуси навчальної програми:

• розв’язки завдань
• перелік літератури з операційного виробничого менеджменту, теорії обмежень
• приклади опису бізнес-процесів операційного та виробничого вдосконалення і теорії обмежень
• приклади стандартів і регламентів виробничої системи підприємства
• приклади бюджету виробничого підприємства
• робочий Excel-файл «Розрахунок виробничих ділянок підприємства», призначений для розрахунку основних зон виробництва
• консалтинговий супровід протягом двох тижнів після закінчення тренінгу