Унікальний практикум "Бюджетування з шаблонами бюджетів та фінансовою моделлю". Відбудиться онлайн 26 серпня, в програмі ZOOM с 10.00 до 14.00

Приводим свой бизнес в порядок Практикум 4 часа - только Практика!

Программа  посвящена вопросу:
В течение 4 часов слушателям будет предоставлена только практика организации бюджетного управления в компании, как рассчитать бюджеты компании, какова должна быть структура бюджетов, как распределить зоны финансовой ответственности – кто за какие цифры должен отвечать

В чем особенность этого практикума!
В том, что его участники смогут, получить практический материал, а именно:

• ФИНАНСОВУЮ МОДЕЛЬ прогнозирования «Логолекс» (в Excel) для постановки ЦЕЛЕЙ компании и сотрудникам, «что-если», постановки и декомпозиции финансовых целей;
•  ШАБЛОНЫ БЮДЖЕТОВ с формулами и консолидацией (в Excel) в Бюджет доходов и расходов, Бюджет движения денежных средств, Бюджет по балансовому листу;
• Положение о бюджетировании;
•  Учетную политику. 

Программа практикума:
модуль 1. Организация бюджетного управления. Как управлять с помощью бюджетов

•  Как быстро привести дела в порядок в финансах;
•  Бюджетирование в удовольствие: получай готовые бюджеты и вноси свои цифры;
• Откровения финансового директора: Делайте это… а не то…
•  Что нам хочет сказать прибыль?
• Серьезные разговоры об эффективности: Куда мы придем в этом году и в следующем, если ничего не будем менять.
• Что делают выдающиеся финансисты иначе: Практика лучших финансистов;  
• Говори на языке цифр. Арифметика прибыли.
•  Центры финансовой ответственности (ЦФО). Кто за какие показатели отвечает в компании;
•  KPI и нормативы подразделений;
• Как оперативно и эффективно управлять финансовыми результатами с помощью бюджетов
• Бюджетирование сверху вниз и снизу вверх. Формирование директив для бюджетов: по доходам, расходам, складу, дебиторке, поступлению денег, прибыли;
• Прогнозы и планы. В чем отличие? Прогнозирование за 10 минут;
• То необходимо заложить в основу бюджеты: ограничивающие факторы, тенденции и гипотезы;
•  Что выбрать статичный бюджет или скользящее планирование;
•  Основные виды бюджетов – операционные, инвестиционные и финансовые бюджеты.

Модуль 2. техники формирования бюджетов компании подразделений
Модуль рассматривается на практическом примере, в котором представлены все нижеперечисленные бюджеты в Excel, созданные тренерами с готовыми формулами.
Бюджетная структура компании и финансовые бюджеты компании

• Бюджет доходов и расходов (прибылей и убытков) по статьям и по элементам
• Бюджет движения денежных средств, Прогнозный баланс, Как они формируются

Функциональные бюджеты:

•  Бюджет продаж, Бюджет поступлений от клиентов, Бюджет дебиторской задолженности;
•  Бюджет валовой прибыли, Бюджет товарных остатков, Бюджет себестоимости реализации;
•  Бюджет закупок по себестоимости и закупочной стоимости, Бюджет оплат поставщикам, Бюджет кредиторской задолженност;
•  Бюджетирование расходов на персонал, Бюджет выплат персоналу, Бюджет обязательств по выплатам персоналу;
• Бюджет налогов на фонд оплаты труда (ФОТ), Бюджет выплат налогов, Бюджет обязательство по налогам на ФОТ Бюджет премиального фонда топ-менеджеров, Бюджет выплат;
• Бюджет командировочных расходов;
•  Бюджет налогов, Бюджет финансовой деятельности, Бюджет инвестиционной деятельности.

Бюджеты подразделений. Бюджеты по ЦФО

•  Основные показатели подразделений. За что они должны отвечать. Как установить директивы подразделениям;
•  Бюджеты доходообразующих подразделений: Бюджет отдела продаж, службы маркетинга;
•  Бюджеты сервисных подразделений: Бюджет склада, транспортно-экспедиционной службы, административно-хозяйственной службы, финансовой службы и бухгалтерии, бюджет ИТ, службы персонала, управления.

• P/S Больше информации, и практических примеров, о тренинге-практикуме "Бюджетирование с шаблонами бюджетов и финансовой моделью", а также, и другие практические советы на нашем сайте  https://nbc.ua/   Или по телефону [відкрити контакти](063) 237-90-05