Как я останавливаю чужое время или мой Дзен

Как я останавливаю чужое время или мой Дзен

Статья будет интересна тем, кто работает с группами людей. Всем, кому важно за короткий срок получить от группы, вместе с группой хороший результат.

Знаю за собой, за другими знаю, что, порой, для самых важных вещей нужно мало времени. Самое главное можно, сконцентрировавшись, сделать быстро. Если обратиться к классикам, то тут мы вспомним правило Паретто. Оно – работает. Самые важные вещи я сделаю за 20% времени )). И замечательный вывод я сделала…..Я перестала суетиться и делать много. Я стало делать мало. )

И еще очень полюбила короткие форматы работы с группами. И чем более невозможна задача, тем интереснее ее решить. Вот, скажем, приходят ко мне в группу 20 человек. Тесно просто…Мне даже стула нет. Суббота, зимнее снежное утро. У меня с этими людьми есть всего 4 часа. Время бежит. И мне надо его приостановить. И самое интересное, мне нужно приостановить ЧУЖОЕ время. Растянуть его так, чтобы самое важное было сказано, и самое важное было услышано сквозь взрослые фильтры оценивания, сомнений, скепсиса и недоверия.

Итак, я задаю себе вопрос. Как я приостанавливаю время, замедляю его бег?

1) Я останавливаю чужое время, потому что оно становится моим. Я останавливаю СВОЕ чужое время. Парадокс.

2) Я точно знаю, что для того, чтобы сказать главное – нужно мало времени.

3) Мне нравится проживать время интенсивно. Меня не перестает удивлять моя доченька Марфа. Дети живут лишь здесь и теперь. «Мама, давай полежим чуть-чуть вместе. Мама, смотри, это мост. А под мостом – ползет улитка». Поясняю, «мост» – это моя выгнутая рука. А «улитка» – это ее рука под моей. Вот какое мне дело было бы, как сейчас лежат моя и ее руки? Я же, как все взрослые, уже думаю о начале моего нового дня, о планов «громадье». А Марфа живет здесь и сейчас. Сплошной дзен….

Ну почему мы уходим из детства, а потом всю взрослую жизнь пытаемся научится тому, что уже умели, но забыли?


Залишити коментар
Будь ласка, введіть ваше ім’я
Будь ласка, введіть коментар.
1000 символів

Будь ласка, введіть email
або Відмінити

Інші статті в категорії Менеджмент, керування, KPI