Предлагаем для Вас, онлайн тренинг-практикум, который состоится 26-27 октября «Финансы для руководителей и нефинансовых менеджеров». 2 дня, по 4 часа в день, программа ZOOM

Вы научитесь оценивать риски, анализировать доходы и расходы и сможете использовать финансовые показатели для принятия сложных управленческих решений.

Программа посвящена вопросам: 

• какие показатели измерять, почему они важны, о чем говорят, где их искать; 
• какие отчеты требовать от финансовых служб; 
• как создать управленческий учет в компании; 
• как организовать бюджетное управление в компании; 
• как рассчитать бюджеты компании, какова должна быть структура бюджетов; 
• как распределить зоны финансовой ответственности за бюджетные показатели.

В чем особенность этого тренинга! В том, что его участники смогут, получить практический материал, а именно:

• Финансовую модель прогнозирования «Логолекс» (в Excel) для постановки целей компании и сотрудникам, анализа «что-если», постановки и декомпозиции финансовых целей.
• Учетную политику для управленческого учета с документооборотом (документ в Word).
• Форматы управленческих отчетов (в Excel).

Положение о бюджетировании.

Посмотрите пожалуйста видео презентацию тренинга "Финансы для руководителей и нефинансовых менеджеров". 

https://www.youtube.com/watch?v=oQELYADUYdo

Программа онлайн тренинга с практическими примерами:

Модуль 1. Главные вопросы управления финансами.

• Как измеряется финансовый успех компании, как измеряют успех компании Собственники бизнеса: 4 главных.
• KPI. Какие финансовые коэффициенты нельзя упускать из виду.
• Как управлять результатами деятельности компании с помощью финансовых показателей.
• Какие 3 стратегии позволят увеличить Прибыль.
• Что важнее объем продаж или прибыль. Почему компании так одержимы объемом продаж.
• В каких случаях можно брать кредиты. Когда это выгодно, а когда стоит отказаться.
• Как рассчитать стоимость бизнеса.
• Почему прибыль есть, а денег нет? Различие прибыли и денежного потока.
• Какая самая основная причина банкротства компаний.
• Показатели операционной эффективности компании: ROE, ROI, ROA.
• Стандарты операционной эффективности.

Модуль 2. Прогнозирование результатов деятельности компании за 10 минут.

Модуль рассматривается на практическом примере финансовой модели в Excel, созданной тренерами.

• Как прогнозировать продажи. Какова будет потребность в финансировании объема продаж: планирование оборотного капитала (склад, дебиторская задолженность, деньги).
• Как прогнозировать расходы.
• Какую прибыль компания получит. 7 уровней прибыли.
• Какой оборотный капитал потребуется.
• Как спланировать денежный поток, потребность во внешнем финансировании.
• А так же: как рассчитать потребность в штате, как рассчитать фонд оплаты труда.
• Планирование источников финансирования компании: собственные и привлеченные.

Модуль 3. О чем рассказывают финансовые отчеты: какие показатели нельзя упускать из виду.

Модуль рассматривается на практических примерах отчетов в Excel, созданных тренерами.

• Почему важны все 3 отчета. Какие проблемы могут быть, если нет Баланса?
• Баланс: структура баланса, основные показатели, зачем компании активы, зачем компании брать в долг и когда это выгодно.
• Отчет о прибылях и убытках: структура отчета, основные показатели.
• Рентабельность продаж (ROS, EBITDA).
• Операционные затраты, затраты на персонал.
• Отчет о движении денежных средств: структура отчета, основные показатели.

Модуль 4. Управленческий учет для руководителя.

Модуль рассматривается на практическом примере Учетной политике, созданной тренерами.

• Какова основная цель управленческого учета.
• Отличия управленческого учета от бухгалтерского.
• Как совместить бухгалтерский и управленческий учет, насколько это возможно и нужно ли это делать.
• Какая информация должна быть в управленческом учете, требования к ней.
• Учетная политика: что должна содержать. Пример документа «учетная политика».

Модуль 5. Организация бюджетного управления. Как управлять с помощью бюджетов.

• Как быстро привести дела в порядок в финансах.
• Бюджетирование в удовольствие: получай готовые бюджеты и вноси свои цифры.
• Откровения финансового директора: Делайте это… а не то…
• Что нам хочет сказать прибыль?
• Серьезные разговоры об эффективности: Куда мы придем в этом и следующем году, если ничего не будем менять.
• Что делают выдающиеся финансисты иначе: Практика лучших финансистов;  
• Говори на языке цифр. Арифметика прибыли.
• Центры финансовой ответственности (ЦФО). Кто за какие показатели отвечает в компании.
• KPI и нормативы подразделений.
• Как оперативно и эффективно управлять финансовыми результатами с помощью бюджетов.
• Бюджетирование сверху вниз и снизу вверх. Формирование директив для бюджетов: по доходам, расходам, складу, дебиторке, поступлению денег, прибыли.
• Прогнозы и планы. В чем отличие? Прогнозирование за 10 минут.
• То необходимо заложить в основу бюджеты: ограничивающие факторы, тенденции и гипотезы.
• Что выбрать статичный бюджет или скользящее планирование.
• Основные виды бюджетов – операционные, инвестиционные и финансовые бюджеты.

Модуль 6. Техники формирования бюджетов компании подразделений.

• Бюджетная структура компании и финансовые бюджеты компании.
• Бюджет доходов и расходов (прибылей и убытков) по статьям и по элементам.
• Бюджет движения денежных средств, Прогнозный баланс, Как они формируются.

Функциональные бюджеты.

• Бюджет продаж, Бюджет поступлений от клиентов, Бюджет дебиторской задолженности.
• Бюджет валовой прибыли, Бюджет товарных остатков, Бюджет себестоимости реализации.
• Бюджет закупок по себестоимости и закупочной стоимости, Бюджет оплат поставщикам, Бюджет кредиторской задолженности.
• Бюджетирование расходов на персонал, Бюджет выплат персоналу, Бюджет обязательств по выплатам персоналу.
• Бюджет налогов на фонд оплаты труда (ФОТ), Бюджет выплат налогов, Бюджет обязательство по налогам на ФОТ Бюджет премиального фонда топ-менеджеров, Бюджет выплат.
• Бюджет командировочных расходов.
• Бюджет налогов, Бюджет финансовой деятельности, Бюджет инвестиционной деятельности.

Бюджеты подразделений. Бюджеты по ЦФО.

• Основные показатели подразделений. За что они должны отвечать. Как установить директивы подразделениям.
• Бюджеты доходообразующих подразделений: Бюджет отдела продаж, службы маркетинга.
• Бюджеты сервисных подразделений: Бюджет склада, транспортно-экспедиционной службы, административно-хозяйственной службы, финансовой службы и бухгалтерии, бюджет ИТ, службы персонала, управления.

P/S Больше информации об этом тренинге, с практическими примерами, на нашем сайте  https://nbc.ua/  или по телефону.