Приглашаем вас на онлайн тренинг с практическими задачами. «Управление и мотивация персонала: ограничение и возможности кризиса». Курс обучения состоится 10-11 ноября, по 4 часа в день, программа Zoom

Отбирая людей, ищите талант, а не просто опыт, интеллект или характер. Говоря об ожиданиях, определите точные результаты, а не точные шаги. Мотивируя человека, сосредоточьтесь на его преимуществах, а не слабостях

Развивая человека, найдите ему соответствующую должность, а не просто следующую ступень иерархии.

Выгоды для организации:

• Повышение эффективности работы персонала за счет эффективной работы системы обучения, грамотных коммуникаций «руководитель-подчиненный»  и принятия командных решений.
• Более полная отдача сотрудников в результате роста их личностной мотивации и осознания их личной миссии и значимости в повседневной работе.
•  Улучшение психологического климата в коллективе.
•  Снятие личностных и коммуникативных противоречий. 

Руководители различных уровней:

• получат практические, ориентированные на результат знания и навыки для работы с подчиненными;
• овладеют основными навыками обучения, коучинга, наставничества и  мотивирования подчинённых;
• разовьют свои лидерские способности;
• техники эффективной работы, как индивидуально, так и с командой в целом. 

Основная задача курса:

• Получить практические, ориентированные на результат знания и навыки для работы с подчиненными, благодаря:
• корректировке индивидуального стиля управления и получения дополнительных инструментов управления и мотивации персонала для максимизации отдачи от человеческих ресурсов;
• формированию четкого представления о  способах построения эффективно действующей системы коучинга и мотивации;
• системе побудительных мотивов и правилам распределения ответственности, которые ставят все на свои места;
• ваши сотрудники знают  что, когда и в какие сроки нужно сделать и мотивированы на получение результата;
• умело используя мотивационные факторы для различных типов работников, руководитель, как успешный лидер, поддерживает командный дух. 

Цели тренинга-практикума:

• сформировать понимание роли руководителя и эталонности его поведения для подчиненных и коллег, а также анализ возможных последствий своих действий;
• научиться эффективно доносить свои идеи до подчиненных и давать обратную связь;
• формирование оптимального распределения функций на базе организационно-функциональной матрицы;
• перевести должностную инструкцию в ежедневные действия сотрудников;
• сформировать четкое представление о  способах влияния на мотивацию персонала в зависимости от уровня зрелости сотрудника;
• овладеть методикой проведения собеседования с целью отбора действительно продуктивных кандидатов;
• заложить основы эффективного и бесконфликтного общений в  коллективе;
• овладеть техниками эффективной работы, как индивидуально, так и с командой в целом;
• научиться эффективно планировать и проводить совещания и встречи;
• научиться проводить четкую грань между вопросами бизнеса и личными симпатиями и антипатиями;
• сотрудники знают  что, когда и в какие сроки нужно сделать и мотивированы на получение результата;
• уметь поддерживать командный  дух;
• наращивать свой потенциал и сформировать личный план развития навыков. 

Методы работы:

• Тренинг проходит в интерактивной форме, рассмотрение теоретических принципов сочетается с демонстрациями, упражнениями и практическими заданиями.
• Многие принципы, особенно навыки управления, коммуникации и мотивирования, осваиваются с помощью ситуативных упражнений, что помогает обеспечивать более глубокое понимание и использование новых знаний на практике.
• В ходе тренинга проводиться тестирование с последующим анализом. 

Программа тренинга-практикума:

1. Модель эффективного руководства.

• Основные принципы эффективного руководства.
• Опыт и убеждения эффективных руководителей.
• Анализ приемов, которые используют успешные руководители.
• Анализ существующей ситуации участников семинара.

2. Менеджмент и лидерство.

• Отличие лидерства от менеджмента. Каким должен быть эффективный лидер.
• Роль лидера в развитии предприятия.
• Позитивное мышление и позитивный внутренний диалог.
• Насколько велики Ваши способности вдохновлять и убеждать, мотивировать и влиять.
• Как лидеры вносят большие изменения.
• Анализ своих лидерских способностей.

3. Главные функции эффективного руководителя.

• Определение целей. Основы определения эффективных целей.
• Цели для себя и цели для подчиненных. Как добиться того, чтобы подчиненные понимали цели предприятия.
• Эффективное планирование достижения целей. Успешное планирование работы.
• Делегирование. Что можно потерять, если не делегировать. Как эффективно делегировать.
• Правила умелого делегирования. Выбор правильного человека для делегирования. Задания, которые надо обязательно делегировать, и задания, которые делегировать нельзя.
• Таблица анализа своих обязанностей.
• Матрица делегирования.
• Контроль. Наиболее существенные принципы контроля. Что может произойти, если контроль ведется неправильно. Методы эффективного контролирования подчиненных.

4. Мотивирование работников, ориентированное на достижение результатов.

• Различия между мотивацией и мотивировками.
• Как добиться, чтобы подчиненный гордился своим предприятием. Мотивация работников как краеугольный камень успешного развития предприятия.
• Применение правильных методов мотивирования.
• Нематериальное мотивирование работников.
• Определение ценностей и индивидуальных мотивирующих критериев работника и использование их для мотивирования.
• Работа по выявлению критериев и глубоких мотивационных ценностей.
• Психологические типы людей.
• Компоненты, создающие различные типы людей — метапрограммы мотиваций людей. Определение этих типов и их использование для мотивирования.
• Метапрограммы: проактивный — рефлективный, внутренняя — внешняя референция, возможности — процесс, глобальный — специфичный, движение от — движение к.
• Мотивирование с использованием миссии, долгосрочных и краткосрочных целей предприятия.
• Развитие уверенности и поддержание энтузиазма в работниках.
• Системы материального мотивирования, ориентированные на результат.
• Дополнительные бонусы.
•  Модель ситуативного руководства.

5. Техники эффективной коммуникации и убеждения.

• Формирование отношений с подчиненными. Методы формирования хороших отношений (раппорта).
• Как добиться уважения со стороны подчиненных?
• Критика и похвала. Наиболее распространенные ошибки при критике подчиненных.
• Правильная критика и похвала подчиненных.

6. Корпоратиный университет и управление в стиле коучинг.

•  Методики ссовершенствования индивидуальной навыков.
•  Тренировка по полной модели коучинга.
•  Система сбора и обмена успешным опытом.
•  Развитие самоорганизующихся, ответственных и исполнительных сотрудников.
•  Создание эффективных инструментов обучения новых сотрудников.
•  Супервайзинг.

P/S Все тренинги по продажам, на одном сайте http://sales.nbc.ua/ 

• Больше информации об этом тренинге-практикуме, на нашем сайте https://nbc.ua/  
• Или по телефону [відкрити контакти](063) 237-90-05.