Запрошуємо вас на онлайн-тренінг «Ефективне проведення співбесіди при прийомі на роботу. Методи відбору кандидатів»

Понять, что кандидат быстро адаптируется в коллективе, корпоративную культуру компании и останется в компании на долго. Сделать этот выбор более осознанным и технологичным — вот задача этого тренинга!

Цели и задачи онлайн тренинга: 

1. получение навыков проведения интервью с внутренним заказчиком для построения профиля требований к должности;
2. как осуществить первичный отбор кандидатов по резюме;
3. как провести телефонное интервью;
4. подготовка вопросов и индикаторов ответов для проведения интервью на ключевые позиции;
5. как провести структурированное интервью по компетенциям;
6. как выявить мотивацию, скрытую информацию, ложь;
7. анализ типичных ошибок и трудных случаев при приеме на работу;
8. как отказать при приеме на работу. 

Основные блоки тренинга:

• Критерии эффективности отбора и наиболее частые проблемы, с которыми сталкиваются компании при замещении вакантных должностей. Как выстроить целевые параметры нужного сотрудника (компетенции).
• Алгоритм отбора результативных сотрудников.
• Анализ резюме.
• Типичные ошибки при проведении собеседований. Как расположить к себе кандидата.
• Различные стили интервью и выбор стратегии его проведения.
• Структура интервью. Управление ходом интервью. Выбор позиции интервьюера. Стили проведения интервью.
• Использование тестов: достоверность, подбор, анализ.
• Искусство делать записи при проведении собеседования.
• Интерпретация ответов кандидата. Составление целостного портрета кандидата, исходя из его реакций: вербальных и невербальных. Характер реплик корреспондента. Оценочные и описательные реплики и их влияние на ход и характер интервью.
• Определение мотивации соискателя. Приемы выявления истинных желаний кандидата при приеме на работу.
• Эмоциональная компетентность. 
• Метапрограммы как отражение характерных особенностей человека в речи и поведении: Направление мотивации. Способы мышления. Содержание деятельности. Уровень активности. Референция. Принятие решений. Ответственность. Предпочтения к рабочим отношениям и стиль работы в коллективе. Внимание. Ориентация деятельности и схема действий. 
• Оценивание кандидатов (система дальнейшего развития нового сотрудника).
• Основные правила оценки информации, полученной на собеседовании и рекомендации по процессу адаптации. 
• Договорённости и завершение интервью. 
• Как правильно отказать кандидату и другие «трудные случаи».

Бизнес консультант: Дегтярева Наталья — Бизнес-тренер с 20-ти летним опытом разработки программ обучения и оценки их эффективности, проведения конференций, семинаров, тренингов и мастер-классов в бизнес сфере. Высшее образование в области психологии, экономики и маркетинга. Выпускниками открытых и корпоративных тренингов стали более 15000 человек. Успешно реализовано более 1000 тренинговых проектов на территории Украины и ближайшего зарубежья.

P/S Больше информации об этом тренинге, с практическими примерами, на нашем сайте  https://nbc.ua/  или по телефону [відкрити контакти](063) 237-90-05.