25 и 26 января, приглашаем вас, на онлайн-тренинг, с практическими занятиями «Бюджеты с шаблонами бюджетов и финансовой моделью»

25 и 26 января, приглашаем вас, на онлайн-тренинг, с практическими занятиями «Бюджеты с шаблонами бюджетов и финансовой моделью»

В течение тренинга слушателям будет предоставлена только практика организации бюджетного управления в компании, как рассчитать бюджеты компании, какова должна быть структура бюджетов, как распределить зоны финансовой ответственности.

Кто за какие цифры должен отвечать и главное как управлять компанией с помощью бюджетов. Тренеры максимально полно и доступно представят информацию, открывающее мир финансов и бюджетов.

Весь тренинг-практикум, построен на практических примерах, моделях и расчетах, которые разработаны тренерами и которые участники смогут получить. Вы получите финансовые модели, шаблоны бюджетов, необходимые для принятия эффективных и экономически обоснованных управленческих решений. 

По итогам обучения все участники смогут, получить практический материал, а именно: 

  • Финансовую модель прогнозирования от авторов (в Excel с настроенными формулами) для постановки и декомпозиции финансовых целей компании на год, анализа «что-если».
  • Прогнозирование чистой прибыли и рентабельности по чистой прибыли, в том числе прогноз продаж, валовой прибыли, операционных расходов, операционной прибыли (Ebitda, Ebit).
  • Прогнозирование потребности в оборотном капитале на основе оборачиваемости дебиторки, товарных остатков и прочего оборотного капитала.
  • Прогнозирование собственного капитала, обязательств перед поставщиками товаров на основе показателя оборачиваемости, прочих обязательств, потребности в финансировании.
  • Матрица финансовой ответственности.
  • Бюджетная модель по-месячно, которую можно построить за 3 дня для одного бизнес.
  • Пример бюджетной модели по центрам финансовой ответственности.
  • Индекс сезонности.
  • Положение о бюджетировании, а еще 2 электронные книги авторов по Бюджетированию и BSC.

Прогнозирование результатов деятельности компании за 10 минут:

  • В чем разница между прогнозами и бюджетами.
  • Серьезные разговоры об эффективности: Куда мы придем в будущем году, если ничего не будем менять. 
  • Что необходимо заложить в основу прогнозов и бюджетов: ограничивающие факторы, тенденции и гипотезы, три подхода к расчету планов — 6 подходов к планированию продаж.
  • Прогнозирования и финансовая модель в 3-х сценариях: прибыли, рабочего капитала и расчет потребности в финансировании бизнеса.
  • Как управлять финансовым показателями: 
  • оборачиваемостью активов;
  • маржой;
  • операционными затратами;
  • кредиторкой.
  • Методы управления денежными потоками — управление средневзвешенными показателями.
  • Точка безубыточности при разных значениях продаж, маржи, затрат.
  • Операционный и финансовый леверидж.
  • Риски увеличения заемных средств.
  • Прогнозирование на «0» основе для стартапов.
  • Пример, как высвободить деньги из рабочего капитала.
  • Влияние снижения рентабельности на возможности роста.
  • Рост цен и возможное снижение продаж.
  • Снижение цен и необходимый рост продаж.

Организация бюджетного управления. Как управлять с помощью бюджетов:

  • Говори на языке цифр. Арифметика прибыли.
  • Как оперативно и эффективно управлять финансовыми результатами с помощью бюджетов.
  • Центры финансовой ответственности (ЦФО). Кто за какие показатели отвечает в компании. KPI и нормативы подразделений. Построение матрицы финансовой ответственности и финансовой структуры.
  • Методики бюджетирования. Бюджетирование сверху вниз и снизу вверх. Формирование директив для бюджетов: по доходам, расходам, складу, дебиторке, поступлению денег, прибыли. Что выбрать статичный бюджет или скользящее планирование.
  • Объекты бюджетирования.
  • Классификатор бюджетов: Основные виды бюджетов — операционные, инвестиционные и финансовые бюджеты. Как составить перечень необходимых бюджетов.

План внедрения системы бюджетного управления. Техники формирования бюджетов компании подразделений:

  • Бюджетная структура компании и финансовые бюджеты компании.
  • Финансовая модель расширенная.
  • Бюджет доходов и расходов (прибылей и убытков) по статьям и по элементам.
  • Бюджет движения денежных средств, Прогнозный баланс, Как они формируются: правила консолидации.
  • Функциональные бюджеты.
  • Бюджет продаж, Бюджет поступлений от клиентов, Бюджет дебиторской задолженности.
  • Бюджет производства.
  • Бюджет валовой прибыли, Бюджет товарных остатков, Бюджет себестоимости реализации.
  • Бюджет закупок по себестоимости и закупочной стоимости, Бюджет оплат поставщикам, Бюджет кредиторской задолженности.
  • Бюджетирование расходов на персонал, Бюджет выплат персоналу, Бюджет обязательств по выплатам персоналу.
  • Бюджет налогов на фонд оплаты труда (ФОТ), Бюджет выплат налогов, Бюджет обязательство по налогам на ФОТ Бюджет премиального фонда топ-менеджеров, Бюджет выплат.
  • Бюджет командировочных расходов.
  • Бюджет налогов, Бюджет финансовой деятельности, Бюджет инвестиционной деятельности.
  • Бюджеты подразделений. Бюджеты по ЦФО.
  • Основные показатели подразделений. За что они должны отвечать. Как установить директивы подразделениям.
  • Бюджеты доходообразующих подразделений: Бюджет отдела продаж, службы маркетинга.
  • Бюджеты сервисных подразделений: Бюджет склада, транспортно-экспедиционной службы, административно-хозяйственной службы, финансовой службы и бухгалтерии, бюджет ИТ, службы персонала, управления.

Контроль исполнения бюджета и анализ отклонений:

  • Бюджетный контроль.
  • План-фактный и план-факторный анализ исполнения бюджета.
  • Отклонения по чистой прибыли.
  • Отклонения объемов продаж.
  • Отклонения по затратам по функциональным областям.
  • Анализ отклонений...

P/S Будет проходить 25-26 января, в программе Zoom, по 4 часа в день. Больше информации об этом тренинге, на нашем сайте: https://nbc.ua/ 

Или по телефону [відкрити контакти](063) 237-90-05.


Залишити коментар
Будь ласка, введіть ваше ім’я
Будь ласка, введіть коментар.
1000 символів

Будь ласка, введіть email
або Відмінити

Інші статті в категорії Новини