17-18 мая 2011 года в нашем Центре в рамках проекта «ИТ-школа для руководителей» прошел семинар – «Управление знаниями»

Основные темы семинара

Основные темы семинара:

Предмет управления знаниями
Понятия и определения
Распространенные заблуждения
Управление знаниями - структурная модель (западный подход)
Управление знаниями – как часть корпоративной культуры (восточный подход)
Синтез западного и восточного подходов в управлении знаниями
Управление знаниями и проектный менеджмент
Управление знаниями и управление инновациями
Парадигма управления знаниями в исполнении IBM
Принципы Кайзен
Личностное и профессиональное развитие сотрудников
Приоритеты для работодателя
"Горизонтальное" и "вертикальное" построение обучения
Методики обучения
Преимущества и недостатки каждого из видов обучения
Классификация тренингов
Сравнительный анализ авторизованного и авторского обучения
Варианты оплаты обучения
Интересы работника и работодателя - общее и противоречия
Инструкторами данного семинара выступили - Кишкурно Сергей и Красножон Юрий.

Кишкурно Сергей - 12-тилетний опыт управления проектами в области ИТ (более 40-ка завершенных проектов, владение методологией управления проектами в соответствии с документами IPMA и PMI, опыт и навыки формирования требований к проекту, знание стандартов проектной документации по ГОСТ и международных стандартов (ГОСТ серий 19 и 34, ISO OSI, ISO 12207 и другие).

Красножон Юрий - Руководитель Центра Бизнес-Знаний компании SIBIS, бизнес-тренер. Сфера профессиональных интересов – управление персоналом, управление безопасностью бизнеса, стратегический менеджмент, маркетинг В2В рынков. Авторские тренинги по управлению персоналом и безопасностью бизнеса, выявлению и классификации обмана на собеседовании и переговорах.

Участие приняли представители таких компаний:

ОТП Банк
ДТЕК
Ренейссанс Констракшн, ООО
НСК Оранта