Начинающий или зеленый эйчар

Вопрос о том, где отыскать квалифицированного HR-менеджера, очень актуален. Нередко руководителю приходится нанимать на эту ответственную должность молодого специалиста и потом самому его направлять

Вопрос о том, где отыскать квалифицированного HR-менеджера, очень актуален.

Нередко руководителю приходится нанимать на эту ответственную должность молодого специалиста и потом самому его направлять. С этим уж ничего не поделаешь. Вопрос состоит в ином: где и как отыскать такого перспективного человека, в которого можно выгодно вложить свои ресурсы?

 

С этой целью мы предлагаем вам предпринять такие шаги:

 

Тщательно ознакомьтесь со схемой подготовки HR-менеджеров в Украине. Как руководитель, вы просто обязаны побывать в тех учебных заведениях, которые занимаются подготовкой таких специалистов. Побеседуйте с преподавателями, можно рассказать им, человека с какими качествами и навыками вы хотели бы найти, непременно попросите составить список наилучших студентов за несколько последних лет.

 

Для вас главная, это задача состоит в том, чтобы отыскать самых лучших, следовательно, отправиться вам надо в самый лучший ВУЗ и опросить самых лучших преподавателей.

 

Если вы ознакомлены с программой подготовки студентов по специальности HR-менеджмент, знаете лучшего студента на потоке, то вы сможете выбрать кандидата для своей компании и вкладывать ресурсы в его обучение. Подбирать сотрудника прямо из ВУЗа — хороший ход, так как у вас есть намерения вложить в него средства, потратить время и сделать из него профессионала высокого класса. Разумеется, намного быстрее будет нанять уже состоявшегося специалиста, однако у сотрудника, который «вырос» в своей компании, есть парочка несомненных преимуществ: он досконально знает свою компанию и имеет высокую лояльность. Запомните: HR-менеджер, который прошол тренинг продаж, является одним из тех главных игроков, которые обеспечивают организации успешность.

 

Эффективность HR-менеджера.

 

Если руководитель в кризисный период хочет адекватно оценивать/определять эффективность HR-менеджера, ему необходимо дать ответы на такие вопросы:

 

Зеленый HR

 

1. Полные ли и качественные данные дает HR-менеджер о каждом сотруднике?

 

Имеется в виду не личные суждения и точка зрения, а точно измеримые показатели (такоё-то сотрудник опаздывал такое-то количество раз, он справляется со своей работой в такой-то степени, принимал участие в таком-то количестве проектов). Очень важно, чтобы руководитель мог с помощью этой информации, выяснить: какие сотрудники являются лучшими?

 

В этом случае ключевую роль играют объективность и оперативность.

 

2.  В состоянии ли HR-менеджер составить хороший план работы с людскими ресурсами в период кризиса? К обязанностям HR-менеджера относится составление поэтапного плана по сохранению равновесия в компании, по «правильному» сокращению сотрудников, по дальнейшим мероприятиям для того, чтобы обеспечить максимальный комфорт людям.

 

3. Может ли HR-менеджер быть в качестве консультанта?

 

Стоит сказать, что HR-менеджер – правая рука руководителя. Вообще он должен давать рекомендации, а руководитель уже сам принимает решение, воспользоваться ими или нет. Например, слаженная работа топ-менеджера и HR-менеджера: руководитель ставит цель, а HR-менеджер уже даёт рекомендации по её достижению, учитывая интересы работников.

 


Залишити коментар
Будь ласка, введіть Ваше ім’я
Будь ласка, введіть коментар.
1000 символів

Будь ласка, введіть email
або Відмінити

Інші статті в категорії Медицина, фармацевтика Саморозвиток Спорт, здоров'я