Роль HR менеджера сегодня

Кто этот специально обученный человек?

Есть известная фраза: « Кадры решаю все!» И как бы компания не называлась, какой бы уставной фонд у нее не был, но если она не имеет достойных специалистов - она обречена на провал! Кто может грамотно и профессионально решить вопрос с сотрудниками в компании? Ответ прост - специально обученный человек - менеджер по персоналу. Существует такой миф, что хороший руководитель может справиться со всеми вопросами сам, но каким бы профессионалом он бы не был в области управления, далеко не каждый «управленец» обладает навыками, способностями, знаниями, которыми наделен HR.

Исходя из этого, нужно понимать, что, имея хорошего специалиста по работе с персоналом, компания получает массу преимуществ!

Давайте разберемся, какова же на самом деле роль HR менеджера.

Роль HR менеджера сегодня - очень важна, для организаций. Прежде всего, он должен быть экспертом в своей области, хорошо знать необходимые инструменты и технологии управления персоналом. Ведь именно на нем лежит обязанность подбора правильного персонала, мотивация, обучение и работа с ним. Кроме того, ему необходимо иметь развитую компетенцию "управление исполнением", в которой проявляются организационные навыки: планирование, делегирование и тому подобное. Впрочем, как и "умение устанавливать и управлять деловыми отношениями с партнерами" - рекрутерами, бизнесс-тренерами, организаторами корпоративных мероприятий и так далее.


В Украине выделяется, как правило, следующее разграничение HR - специалистов по функциональным обязанностям:

Помощник сотрудников.

В период столь тяжелого для всех кризисного момента, как известно из личного опыта, персонал подавлен ситуацией в компании и в стране, в общем. Понижением заработной платы, сокращение всех льгот, прибавок к зарплате, путевок в пионерские лагеря и санаторий. Вследствие этого, работоспособность уменьшается, организация теряет деньги и кадры. Менеджер по персоналу в данной ситуации, необходим компании, как скорая помощь - больному. Разработав правильную мотивационную систему, пересмотрев систему выплат заработной платы (правильно преподнеся ее персоналу), поговорив с каждым отдельно и выяснив, потребности отдельного сотрудника, после этого предприняв меры, применяя при этом свои знания и навыки, организовав корпоративные мероприятие, для поднятия настроения, - hr менеджер поменяет моральное состояние персонала, тем самым повысит материальное состояние компании. Вследствие чего, членам коллектива предоставляются возможности для развития, используются эффективные схемы вознаграждения и отслеживается обратная связь руководства с работниками. Более четко данную задачу можно определить как оценку возможности создания таких условий труда, в которых коллектив будет максимально мотивирован, эффективен и удовлетворен своей работой. При этом HR-менеджеру не обойтись без отличных коммуникативных навыков, способности к письменному и устному выражению своих мыслей, умения вести групповые дискуссии.

Тренер

Из-за отсутствия финансирования на обучение персонала - многие компании,
попросту, отказались от него. В этой ситуации, опять-таки приходит на помощь менеджер по работе с персоналом/корпоративный бизнес - тренер. Именно он может дать то количество знаний, которое требуется сотрудникам компании для улучшения результатов работы.

Деловой партнер


HR-менеджер вправе ожидать от руководителя присвоения такого статуса только тогда, когда он сам видит себя в этой роли. Именно как стратегический партнер он вносит весомый вклад в определение и выполнение планов компании. Сюда входит разработка штатного расписания, подбор сотрудников, оценка уровня заработной платы, мотивация и развитие, планирование карьеры и кадрового резерва. Для эффективного выполнения приведенных задач HR-менеджер должен быть не только специалистом в своей сфере деятельности, но и хорошо разбираться в бизнес-процессах, происходящих во всей организации.

Теперь уже очевидно, что роль HR-менеджера должна напрямую зависеть от потребностей организации. В результате этого бизнес становится более гибким, готовым к эффективным изменениям, ориентированным на результат.