Как повысить эффективность командной работы топ-команды?

В ноябре компания «Четвертое измерение» завершила проект по повышению эффективности командного взаимодействия для топ-менеджмента крупного локального холдинга.

«Этот проект был для нас достаточно интересным, - комментирует Виктория Журавлева, руководитель и тренер проекта. – Опираясь на разработанную нашими консультантами систему «Треугольник развития менеджмента», мы определили, что в контексте командного взаимодействия у топ-менеджеров существуют определенные трудности. Руководителям было сложно договариваться, существовали различные ожидания одной функции от другой и т.д. В этой связи, нашими задачами было дать возможность посмотреть на данный вопрос принципиально с другой перспективы, предложить качественно иные инструменты взаимодействия и привнести практичный результат в виде решения конкретных бизнес-задач, требующих командной работы».

По инициативе HR-менеджера и Генерального директора, данный проект проходил в три этапа и на каждом этапе тренер компании «Четвертое измерение» работал с определенным аспектом командного взаимодействия. В рамках первого этапа тема команды была раскрыта для топ-менеджеров через призму ценностей компании. В ходе специального корпоративного события были рассмотрены ценности компании и то, как именно та или иная ценность может проявляться на поведенческом уровне в контексте командной работы. На втором этапе в ходе обучающего тренинга участники получили необходимый инструментарий, позволяющий им более качественно планировать реализацию совместных задач, распределять ресурсы и роли, учитывать приоритеты коллег, согласовывать взаимные ожидания. На третьем этапе топы в ходе однодневного work-shop, опираясь на полученные навыки, рассматривали различные способы решения наиболее актуальных для бизнеса задач, требующих качественного командного взаимодействия.  

Несмотря на наличие в холдинге мощной системы внутреннего обучения, реализованные мероприятия вызвали большой резонанс у руководителей. По отзывам HR-менеджера и самих участников проекта, полученные технологии позволили значительно повысить качество командной работы в топ-команде холдинга.